×
卢西亚娜·哈赞·阿伦卡尔;阿迪尔·特谢拉·德·阿尔梅达

供应商选择的多准则决策组模型。 （英语。葡萄牙语摘要） Zbl 1257.90029号

佩斯奎。操作人员。 28，第2号，321-337（2008）.
摘要：几位作者多年来一直在研究群体决策，这表明了它的相关性。本文针对决策者之间存在较大分歧的情况，提出了一种基于ELECTRE IV和VIP分析方法的多准则群体决策模型。该模型包括两个阶段。在第一种方法中，应用ELECTRE IV方法并获得集体标准排名。在第二种方法中，使用标准排名，应用VIP分析并选择备选方案。为了说明该模型，使用了项目管理中供应商选择的数值应用。构成项目团队一部分的供应商在项目管理中起着至关重要的作用。他们参与了一个相互关联的活动网络，如果不以适当的方式进行，可能会危及项目的成功。所解决的问题是，如何代表企业为项目选择服务供应商，以帮助决策者实现多个目标。

引用于2文件

MSC公司：

90B50型 管理决策，包括多个目标
91B06型 决策理论

关键词：

集体决策;供应商的选择;电气IV;VIP分析

软件：

VIP分析;阿戈斯
PDF格式BibTeX公司 XML格式引用
\textit{L.H.Alencar}和\textit{A.T.de Almeida}，佩斯奎。操作。28，第2号，321--337（2008；Zbl 1257.90029）
全文： DOI程序 链接

参考文献：

[1] Belton V.，《多标准决策分析：综合方法》（2002年）
[2] Beynon M.J.，《DS/AHP在确定集团间联盟和集团决策中多数规则方面的作用》，《集团决策与谈判》15（1），第21页–（2006）·doi:10.1007/s10726-005-1159-9
[3] Brown D.C.，《新项目采购流程》，《工程管理杂志》17（4），第192页–（2001）·doi:10.1061/（ASCE）0742-597X（2001）17:4（192）
[4] 项目管理指南（2000年）
[5] Campos V.R，Modelo multicritério de decisáo para localizaço de Nova Jaguaribara com VIP分析，Pesquisa Operacional 26（1），第91页–（2006）·doi:10.1590/S0101-74382006000100005
[6] Clímaco J.C.，《谈判中的正式和非正式信息交流研讨会：会议记录：用不精确信息多标准加性模型支持谈判过程的方法》（2005年）
[7] 科尔森·G，《手术室奖得主和ARGOS软件：多法官和多标准排名GDSS如何帮助陪审团授予科学奖》，《计算机与运营研究》27页741–（2000）·Zbl 0972.90039号 ·doi:10.1016/S0305-0548（99）00116-1
[8] Costa J.P.，《AGAP系统：用于项目分析和评估的GDSS》，《欧洲运筹学杂志》145（2），第287页–（2003）·Zbl 1011.90508号 ·doi:10.1016/S0377-2217（02）00535-0
[9] Dias L.C.，《可变相互依赖参数的加性聚合：VIP分析软件》，《运筹学学会杂志》51页1070–（2000）·Zbl 1107.90368号 ·doi:10.1057/palgrave.jors.2601012
[10] Easley R.F.，《在多标准决策中捕获群体偏好》，《欧洲运筹学杂志》125，第73页–（2000）·Zbl 0967.90059号 ·doi:10.1016/S0377-2217（99）00196-4
[11] Edwards W.，《SMARTS和SMARTER：多属性效用测量、组织行为和人类决策过程的改进简单方法》，第60页，第306页–（1994年）·doi:10.1006/obhd.1994.1087
[12] Gomes L.M.，Tomada de decisão gerencial:enfoque multicritério（2002年）
[13] Humphreys P.，《群体决策支持系统的演变，以实现结果的协同创作》，《普通进化杂志》62（3），第193页–（2006）
[14] Jelassi T.，《多标准决策辅助阅读：群体决策和谈判支持导论》第537页–（1990）
[15] Jiménez M.，《电子民主与知识：新民主时代的多标准框架》，《多标准决策分析杂志》，第12页，163–（2003）·doi:10.1002/mcda.354
[16] Keeney R.，以价值为中心的思维（1992）·Zbl 0914.90004号
[17] Leyva-López J.C.，基于ELECTRE III方法的群体决策支持新方法，《欧洲运筹学杂志》26（3）（2003）·Zbl 1037.90540号
[18] Macharis C.，《GDSS PROMETHEE程序》，《决策系统杂志》第7卷第283页–（1998年）
[19] Matsatsinis N.F.，《集体决策偏好的聚合与分解》，《集团决策与谈判》14（3），第217页–（2005）·doi:10.1007/s10726-005-7443-x
[20] Merna A.，《土木工程师学会会刊》第1部分：设计和施工88，in：英国公共部门施工合同评标第91页–（1990）
[21] 项目管理知识体系指南：PMBOK指南（2004）
[22] Roy B.，通过多标准方法对巴黎地铁系统郊区线路扩建项目进行排名，Transpn。第16（4）号决议，第301页–（1982年）·doi:10.1016/0191-2607（82）90057-7
[23] Smith R.C.，《建筑工程估算与招标》（1991）
[24] Vinke P.，《多准则决策援助》（1992年）·Zbl 0842.90003号
[25] Young H.P.，谈判分析（1991）
此参考列表基于出版商或数字数学图书馆提供的信息。其项与zbMATH标识符进行启发式匹配，可能包含数据转换错误。在某些情况下，zbMATH Open的数据对这些数据进行了补充/增强。这试图尽可能准确地反映原始论文中列出的参考文献，而不要求完整或完全匹配。