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坎吉兹·卡拉曼;艾哈迈特·贝斯克斯;伊桑·卡亚

使用模糊多标准决策方法在ERP外包方案中进行选择。 （英语） Zbl 1197.90299号

国际J.生产研究。 48，第2期，547-566（2010）.
摘要：外包可以被视为一种调整技术举措和业务目标的战略方式，一种在当今困难的商业环境中管理技术运营的战略，以及一种降低运营成本的方式。通常，公司通过外包非核心业务运营开始这一过程，这些业务运营可能包括应用程序、资产、人员和其他资源。外包决策很重要，因为正确的选择可以显著提高公司的绩效。当公司将大部分业务外包并变得更加依赖外包商时，决策失误的后果会变得更加严重。由于企业资源计划（ERP）是一个至关重要的系统，如果不是一个，它将包括计划、制造、分销和会计在内的所有功能集成到一个系统中，那么它的外包对于企业来说是一个非常重要的多属性决策问题。在文献中，外包决策通常基于多标准方法。本文提出了一种模糊多准则决策方法，用于ERP外包方案的选择。该方法基于模糊层次分析法。它允许决策者用语言表达、清晰或模糊的数字来表达他们的评价。在应用所提出的方法时，一家汽车公司在三家ERP外包公司中选择了最佳替代方案。

引用于4文件

MSC公司：

90C05（二氧化碳） 线性规划
90摄氏度70 模糊及其他非随机不确定性数学规划
90B50型 管理决策，包括多个目标
90C29型 多目标规划

关键词：

外包;模糊的;决策;层次分析法;企业资源规划
PDF格式BibTeX公司 XML格式引用
\textit{C.Kahraman}等人，《国际期刊生产研究》第48号，第2期，第547--566页（2010年；Zbl 1197.90299）
全文： 内政部

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