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CMA《P1》思维导图第二章经典例题
2021-04-15 18:08:47
来源:中公财经
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风可以吹起一张白纸，却无法吹走一只蝴蝶，英雄做事无他，只一心坚持！计划报名参加2021年CMA考试的同学请看这里！为了帮助大家迅速了解CMA《P1》，中公财经小编今天给大家分享的是：CMA《P1》思维导图第二章经典例题。
CMA《P1》思维导图第二章
经典例题
【考点】第二章-规划、预算编制与预测
【经典例题】
【例题1·单选题】以下哪种情景最有可能增加买家的议价能力?
答：。收购上游供应商的可能性
B。供应商的规模比买家大
C、。买家没有储藏存货的能力
D。完全相同替代品很少
【【】A
【例题2 单题选】国际化集团Chroma公司首席执行官相信公司至少每年制定一次战略，然而公司的董事长认为战略没有必要频繁改变，每三年制定一次，以下哪种说法如果是正确的，可以支持首席执行官对于战略计划制定的观点( )。
A.色度公司是一家在科罗拉多从事出版木工机械设备的商业类杂志。
B.色度公司是一家在高竞争市场中提供尖端通信技术和功能的供应商。
C.色度公司是唯一一家在西海岸提供古典亚洲音乐器材的卖家。
D.色度公司的业务主要来自于美国政府的长期合同诸如政府的建筑工程。
【】B
杰克-O-Lantter公司正在尝试决定哪种竞争战略, 自从公司近几个月开始生产万圣节产品并在万圣节商店销售开始，公司就在试图降低成本。千斤顶O形前灯公司相信这样会给他们带来竞争优势，因为国内其他竞争对手出售更加昂贵的万圣节产品，那么该公司采用的竞争战略是哪一种?
A
双歧杆菌
C、。成本集中化战略
D。差异集中化战略
【【】A
【俄罗斯国家旅游局4·俄罗斯联邦旅游局】定制设计是一家定制男士西装的小店，坐落在纽约州北部的一个小镇。公司自5年前建立以来，生意一直不错，第一次有机会可以挑选客户，老板寻找到了一个投资者来帮助公司成长，该投资者认为公司产品可以给人留下深刻印象，但是担心公司所处的行业是一个极具吸引力的行业，新的进入者很快就会涌入行业并且减少公司的获利能力，以下哪种说法可以使得管理层说服投资者，使其认为新竞争者的威胁很低?
答：。公司提供的是优质产品，并且毛利很高。
B。许多潜在竞争对手在当地招牌了很多以前在定制工作过的裁缝。
C、。公司的产品与当地的知名品牌的服装质量一样。
D。该公司是由一位著名的设计师拥有并经营的，风格与众不同，深得消费者的偏爱。
【【】D
岩石公司拥有四个分部。为了使来年的预算目标更切合实际，公司首席执行官选用分权化的自下而上的方法编制下年预算。奇普·琼斯是某分部的生产经理。你认为琼斯今年在预算编制过程中可能做些什么呢?
答：。没有什么可值得一提的。
B。编制生产预算递交预算部门。
C、。在收到本分部的销售预测后，编制生产预算。
D。根据上一年度的制造活动编制生产预算。
【中国】
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