激情五月，火力全开。自劳动竞赛开展以来，采油三厂主动作为，抢时间、抓进度，抢节点、提速度，生产现场上演着一幕幕速度与时间的上产攻坚战，技术、生产各路工作换挡提速，竞赛现场捷报频传，一支夺油上产采三军团在竞赛场上全力奔跑加速。

击楫勇进在中流。对于一个开发了20余年的老油田，老井稳产成为原油上产工作的重中之重。采油三厂盘古梁采油作业区结合生产实际，积极开展油水井治理工作，并以“牛鼻子”工程为重点，不断提高单井产量，降低递减，保持油田长期稳产。作业区、中心站两级技术人员加大对油藏的分析力度，总结出油藏的井网适应性、开发规律和注水技术策略，明确油田开发中存在的主要矛盾和次要矛盾，有针对性的提出解决问题的对策和工作方向。根据目前已开发油藏近年地层压力及动态变化情况，利用油藏描述、数值模拟结果，应用动态监测资料，剖面上合理调控分层注入量，对高压、高渗、高含水井层控制注水，对低压、低渗、低含水井层加强注水，平面上根据区域压力保持程度进一步优化区域注水强度，有针对性地提高高含水部位或井层控水力度，改善油田注水效果。

在劳动竞赛如火如荼开展之际，全厂上下以产量目标为己任，千方百计、全力以赴忙上产。机关人员持续前移工作重心，“挂单”一线靠前作战，有效将管理、帮扶、指导作用放在了现场，精力放在了前端。强化产量跟踪，主管领导积极带领技术人员，对全区油井进行现场摸排，掌握油井各项生产数据，并通过参数优化、调参、碰泵等措施，确保油井健康运行。集合所有技术力量，对已开展完成的各项进攻性措施，实行全面的效果评价，合理安排下步挖潜方向。

营造良好的安全环境是一切工作提升的前提，采油三厂注重统一全员思想，将安全环保工作作为一切工作的基础来抓，而隐患的不断削减工作是这项工作的难点所在，如何更有效？“黑脸包公”“铁腕钢拳”？答案是肯定的，管理安全就是要给一张黑脸，一颗好心，在安全面前，没有情面可言。该厂积极发动全员查找隐患，在ACT公司卡上报奖励的同时又充分利用“安眼工程”，及时发现安全隐患，通过这种方式，安全管理多了探视眼，安全隐患得到了及时的削减。同时，对安全生产中存在的问题深度剖析、追根溯源，通过现象分析安全管理中短板存在的原因，推进直线责任落实，堵塞管理漏洞。劳动竞赛开展以来，组织对现场问题存在的原因进行分析，并分级制定削减措施，营造良好的安全生产环境。对查出隐患数量的削减，成立安全检查小组，按照“谁检查，谁负责”的原则，坚持“纵向到底、横向到边、不留死角”，重视检查更重视复查，并针对复查未整改的问题加大奖金考核的力度。通过隐患数量削减，为营造安全环保的绿色油区奠定了坚实的基础，基础管理有力提升，筑牢安全生产的有力防线。 

“我是党员跟我上”“上产路上当先锋”。激情如火的季节，全厂党员干部围绕急难险重任务，扛责任、挑重担、亮身份、做表率，引领和感召员工群众争当上产路上的“先锋军”和“排头兵”。生产经营延伸到哪里，党的工作就开展到哪里。坚持把党群工作融入生产经营，不断激发党员“把小事做好、把好事做好”的责任意识。同时，以党建带工建带团建，开展全员性劳动竞赛活动，领导干部以身作则，深入现场查问题、治隐患，解决疑难和瓶颈。党员与员工“结对子、挖点子”，精细现场操作，保证原油生产顺畅运行。一个个红色的身影，成为飘扬在劳动竞赛上产路上的鲜红旗帜。（苏会玲）