5月的茫茫戈壁滩上，新疆哈密市如同一片灿烂的繁星，而中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“中国2×100万千瓦煤电项目则是最耀眼的一颗。

自2023年7月开工以来，中电建核电公司新疆哈密项目部的建设者们发扬“主动、担当、实干、进取”的工作作风，严格落实执行“六化”管理，因地制宜进行项目策划，发扬“钉钉子精神”，快速启动，优质、高效地完成了各项工程节点目标，以实干之笔，勾勒出一幅建设大美西北的壮美画卷。

日前，走进新疆哈密项目施工现场，集控楼施工区域“干项目有策划，干工作有标准”的横幅格外醒目。铿锵的敲击声、机器运转的轰鸣声吹响了百万机组工程建设加速奔跑的“冲锋号”。

“四台百万机组同期建设，多个单位同台竞技，必须保证百万机组建设得又好又快。”项目经理陈俊吉表示。哈密项目启动后，项目管理团队立即进行高标准、高水平项目策划，严格落实“三管三必须”、一岗双责等有关要求，以项目策划引领、指导项目履约，细化安全风险辨识及分级管控。

项目管理“异地复制”，突出安全文明施工标准细节要求，高效组织实施，实现高标准启动，2023年7月28日如期高质量完成浇注第一方混凝土的里程碑节点。同时，项目部坚持“六化”管理理念，有序开展项目策划。先后对施工组织准备、安全文明施工、质量工艺、创优、物资管理、智慧工地等进行了专项策划，策划力求面、线、点由大到小精准策划，推行流程、要求表单化，降低操作难度，提升项目履约水平。

在新疆地区，特殊的天气条件给哈密项目建设带来了不少的困难。进入春季，来自天山北麓戈壁的飞尘夹杂着沙砾席卷而来，一定程度上影响了施工作业。哈密项目部制定了应对风季的安全施工预案。“当风力达到6级及6级以上时，我们将暂停吊装作业。”项目部安全总监谢付珍介绍。与内陆地区施工相比，项目部选择了抗风能力强的塔机，加强附着，错“风”施工。

不仅如此，夏季平均35摄氏度的酷热天气，也成为哈密项目建设者的“绊脚石”。项目团队为此制订了夏季施工方案，错时施工，确保防暑降温工作做到实处。

在每位管理人员的工位上，一张《岗位履职清单》记录着不同岗位的工作要求。哈密项目部压缩传统项目部的组织机构，实行扁平化穿透式管理，项目班子带头组织重难点攻坚专项，增强专业力量，加速员工业务水平提升，实施三级计划线上反馈制度，定时推送操作提醒，做到轻量化反馈和实体工程量同步反馈。

项目理滞后的情况。（董卫强 马小川）