标准化研发体系 打造企业级实战课程
符合企业刚需,遵循学习规律,立足学员就业发展储备技术能量,每节课,每个知识点都是教研团队呕心沥血凝集。
1.“三审六步制”研发教学环环相扣,持续迭代:
1竞对调研
调研市场需求、企业岗位职责,对比竞对教学机构,缩小供需差距,准确培训定位,明确教学目标。
2架构研讨
研发团队设定课程架构,再由研究院院长、学科负责人、研发负责人、阶段负责人、业务骨干多方研讨修改定型。
三大纲研发
核心技能技术填充,循序渐进式进行合理布局课程知识。
6迭新闻更多
成长型课程设计,逐年更新大纲,根据流行新技术、新趋势进行课程多版本迭代。
5审核上线
研发负责人、学科负责人、研究院院长课程三审修改核定,精雕细琢打磨课件。
4课程研发
研发团队与优秀师资多方技术分析,专业性与易学性并重,拆解知识点结合技术潮流与热点进行课程设计研发。
2多功能型教辅库:
多形式课件展示(宣讲课件、实操课件、项目课件等)、多维度演示案例、多梯度随堂练习与作业、配套讲义、思维导图、随堂录屏多种教辅材料帮助学员掌握知识细节。
三。项目名称:
每月新增多科目跨行业联动项目,多行业多样式案例组合开发,培育行业多面手。
4配套型助学题库:
大量题型技术夯实,优学题库直击职场疑难杂症。
5拓展型技术论坛:
学术技术论坛云集各路大神华山论剑,发散思维拓展眼界。