1、具有整体产品愿景的产品负责人要求提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该花时间规划什么?
A、具有决定确定性的立即任务。以及为产品成功而必须完成的结束任务。
B、具有一致确定性的结束到结束项目。
C、具有可接受、低确定性的结束到结束项目。
D、具有较高确定性的立即任务。以及具有较低确定性的即将到来任务。
2、敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到 冲刺目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做?
A、使用五个为什么技术。
B、 “scrum”主管和产品负责人进行力场分析。
C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
D、 短跑回顾会议上进行头脑风暴。
3、项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做?
A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
B、通知项目干系人，该功能将在下一次 sprint中心
C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率。
D、让干系人指导该功能的优先顺序，并根据团队速度陈述信心等级
4、一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?
A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见。
B、要求职能经理采取行动。
C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案。
D、将工作分配给其他团队成员，直到该资源恢复工作为止。
5、虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做?
A、联系干系人解释速度下降的原因。
B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。
1.【【】D完整解析：敏捷项目规划采用适应性方式，承认规划是持续进行，通过多种方式积极主动的更新。适应性认可：早期规划是必要的，且是可能有瑕疵的，需要在项目过程中安排重新规划及调整适应的活动。比如：在冲刺计划时，始终确保每次只计划和处理一次冲刺，并致力于当前的冲刺。
2.【【】D完整解析：在迭代回顾会议上采用头脑风暴的方式获得尽可能多的可能想法，并处理该问题。
3.【【31572】答完整解析：集体决策将该功能包含进下一个发布版本的可行性是最好的选择，因为优先顺序、团队速率等都需要考虑
4.【【31572】答完整解析：敏捷团队领导应该鼓励团队采用自组织的方式处理该问题。
5.【【】B完整解析：要让技术债务可见，并按照正确的优先顺序进行处理。将其插入代办列表来解决题目中描述的问题。
