2020年高级会计考试案例分析题（6-24）进入阅读模式

距离2020年高级会计考试时间越来越近，相信很多人都已经结束了第一轮复习，那么赶快来和高级会计考试网小编来做一下高级会计考试案例分析题吧，检验自己的学习成果，也预祝大家备考顺利，都能够取得好成绩!

风险管理案例：甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。 2017年1月，甲公司准备作为工程总承包(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国合一R项 目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R（右）项目业主在招标文件中要求。工程总承包总 承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R（右）项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年4月末，甲公司召开R（右）项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：

(1) 投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R（右）项 目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项;同时，针对每项主要风险，制定了风险 管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32项剩余风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费 用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建 议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。

(2) 项目管理部经理;项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定 量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性 换算为影响R（右）项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计 算不同置信度下项目完工日期。

假定不考虑其他因素。

要求：

1. 结合奏料(1),指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中 应考虑的主要因素。

2. 根据资料(1)指出投标报价部经理的建议属于哪种风险应对策略。

3. 结合资料(2),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

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