项目协调办公室（PCO）支持NIST主管和副主管，与实验室项目、创新和工业服务以及管理资源的所有NIST组织密切合作。PCO侧重于三个领域：规划、评估和政策协调。
PCO在规划中的作用包括开发战略规划文件为NIST和商务部制定并阐明年度预算优先事项和人员配备先进技术访问委员会PCO还管理各种多组织流程，包括计量科学创新内部研究项目和卓越中心计划。
在评估中，PCO领导绩效指标和其他评估工具的开发和报告，以确保符合立法和行政要求。PCO还协调内部计划审查和外部评估，如年度评估评估国家科学、工程和医学院的实验室项目。
PCO的政策协调职责包括在与创新、技术和标准政策相关的事务中充当NIST与商务部、其他联邦机构和总统执行办公室之间的接口。PCO协调并推动NIST参与各种机构间活动，并帮助制定新的机构政策，以推进NIST的使命。
