TTM公司培训培训管理者

课时1课程介绍

【免费试看】00:09:08

课时2组织能力修炼

00:16:27

课时3应变能力修炼

00:12:15

课时4 沟通能力修炼（上）

00:08:59

课时5 沟通能力修炼（下）

00:11:03

课时6基础须知：课程开发亚迪

00:09:01

课时7四种调研对象与注意事项

00:03:30

课时8需求调研有哪些常用的方法

00:05:18

课时9培训项目课程目标设定

00:03:37

课时10 课程评估能力

00:06:42

课时11团队和群体有何区别

00:01:35

课时12塑造有凝聚力的协作团队

00:15:11

课时13团队协作发教育与规范

00:05:11

课时14内部学习建立辅导员制度

00:10:35

课时15员工干部学习提升方法

00:14:18

课时16内部员工干部学习瓶颈

00:00:58

课时17解决学习瓶颈建议作法

00:07:48

课时18不断学习增加自身价值

00:08:08

课时19 权力的基础

00:02:52

课时20杰出人士五项特质

00:02:30

课时21培训管理者的监督力

00:06:24

课时22培训师资建设监督

00:06:57

课时23龙头：精彩开篇方法及禁忌

00:15:05

课时24凤尾：精彩结尾方法及禁忌

00:10:49

课时25黄金身：内容结构化呈现（金字塔原理）

00:08:57

课时26管理者角色转变与管理职责

00:10:05

课时27建筑PDCA

00:01:42

课时28传达上层领导思想理念决策

00:01:17

课时29将基层意见建议反馈给上级

00:01:44

课时30具体业务中的管理及注意事项

00:18:13