进入新商业时代，企业最缺什么样的人才？答案是集成型人才，这是市场环境变化的必然结果，几乎所有转型企业都会遇到了这一问题，能否顺利实现转型最终取决于人才的转型。与传统企业的专业型人才不同，集成型人才是能够跨部门、跨功能开展业务活动，通过创新解决复杂问题的人才。如今专业型人才已逐渐过剩，而企业转型则需要大量的集成型人才，这是新商业时代对企业高质量发展的基本要求，如何获取集成型人才成为组织变革的一项重要工作，传统管理机制只能培养出专业型人才，集成型人才则必须通过“战训”一体化人才培养系统获得，专业型人才如何转型为集成型人才将成为组织管理重要课题，也是这门课程的主要内容。
【课程对象】
企业变革者、人力资源工作、OD、TD、LD等
【课程时间】
2天
【课程目标】
1. 理解企业形态进化规律
2. 理解不同人才类型的基本特征
3. 理解晋升通道与发展通道的关系
4. 掌握传统企业人才培养机制逻辑
5. 掌握集成型人才的基本特点
6. 掌握集成型人才培养机制的逻辑
7. 理解集成型人才培养的组织环境
【主要内容】
一、新时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA
5. 解码企业发展与变革的基本逻辑
6. 企业转型首先是人才的转型
7. 转型阶段人才管理的使命
二、企业人才演变规律
1. 研讨：传统企业的人才特点是什么？
2. 企业人才演变规律
3. 企业人才结构演变规律
4. 事务型人才特点与花瓶型人才结构
5. 专业型人才特点与钻石型人才结构
6. 创新型人才特点与橄榄型人才结构
7. 价值型人才特点与圆球型人才结构
8.名称：英伟达（NVIDIA）
三、集成型人才的基本特征
1. 研讨：优化岗位职责要解决什么问题？
2. 产业再造、流程再造、职位再造与人才再造
3. 集成型人才特点——跨部门、跨功能的集成
4. 管理基础演变规律
5. 职位管理基础的特点与目标
6. 角色管理基础的特点与目标
7. 职位管理与角色管理的区别
8. 任职资格的“职”是什么意思？
四、人才转型战略的基本逻辑
1. 研讨：集成型人才率先出现在哪些地方？
2. 专业型人才将会严重过剩
3. 矩阵型组织结构创造了条件
4. 打开纵向晋升通道与横向发展通道
5. 集成业务管理让集成型人才脱颖而出
6. 集成型人才的能力素质模型
7. 企业五级人才成长模型
8. 案例：华为“铁三角”的人才特点
五、“战训”一体化人才培养机制
1. 研讨：为何有的企业不培养人？
2. “打出来”的也是培养出来的
3. “战训”一体化人才培养机制
4. “训”——跨部门的职业能力标准体系
5. “战”——跨部门的集成业务管理活动
6.PBC IDP设施
7. 集成型人才的选拔与评估流程
8. 案例：美军联合指挥人才的培养
六、推动企业人才转型的十条建议
