《行政管理》，作者：迈克尔·哈特

古腾堡计划不想陷入行政管理的泥潭，因此我们有一些行政管理人员，他们对政治权力、经济回报没有任何欲望，也不想为古腾堡项目的志愿者编写比最起码的指导方针更多的东西。（请参阅常见问题解答#0，了解志愿者尽可能自由地做自己想做的事情。）

古腾堡项目管理者行使的最低权力被划分为首席执行官、董事会和知识产权持有人之间的传统“权力分离”。根据501（c）（3）条例的要求，董事会必须至少有三名成员，并承担一定的监督责任，我们一致同意，无论从规模还是责任来看，董事会都应该保持最低限度。我们不需要一个编写冗长报告、大量规章制度或其他行政管理的大型董事会；我们试图让一名后备董事担任候补董事，在董事会其他成员无法接任的情况下，由董事会其他人预先批准，我们的首席执行官试图永远不对董事会的决定投票，除非绝对需要作为决胜者。

这些职位的持有者传统上与我们共事超过10年，了解项目的历史和自项目诞生以来的发展过程；通过与古腾堡项目的合作，他们中没有一个人有任何政治或经济抱负，他们一致同意应该不是与古腾堡计划有关的那种性质的力量。

然而，只要符合我们的最低法律要求和自我组合的奎德林原则，古腾堡计划内的团体就非常欢迎自己创建管理和指导方针。

是的，能从比尔·盖茨那里得到10亿美元是件好事，但即便如此，我们也只想用这笔钱来支持志愿者的努力，而不是创造过多的有偿职位，或者创造出超出必要的实体工厂。古腾堡计划是一个虚拟的，而不是物理的实体；由志愿者管理，而不是由那些将其作为职业的人管理，而可能是由那些以最有限的方式为我们的志愿者后代监督整个过程的人担任的一个真正有薪的职位。

如果我们做接受大笔赠款或捐款，这些不应以任何方式改变古腾堡计划的性质，如果资金消失，我们任何人都不会继续古腾堡项目。

任何人都不应该在财务上威胁古腾堡计划。

有钱是好的……应该避免依赖钱。

我们对行政、政治和财政权力的明确立场：

少即是多。

我们希望古腾堡计划代表打开而不是关闭大门。

作者：Michael S.Hart2004年6月20日。2004年10月23日更新。