尊敬的科内利安人：
欢迎来到康奈尔大学的新学年。我特别想欢迎我们社区的新成员加入康奈尔大家庭。很高兴能与归国的学生、教职员工和同事们见面。回顾去年的巨大挑战和成就，让我再次有机会分享我作为您的同事的喜悦、自豪和感激之情。
在我们展望未来的时候，我们必须把目光放在高处，远远超出我们许多人花了这么多时间处理的预算危机的直接细节。我们需要密切关注我们的教育、研究和外联任务的卓越表现。我们有很多东西要庆祝。我们重申了对入学的承诺，改善了中低收入家庭学生的经济援助计划，今年开始，我们开设了有史以来最多样化的新生班，从34000名申请人中挑选出3200人，这是我们有史以来最大的申请者库，以及人才转移队伍，研究生和专业学生。我们的学生继续成功角逐与学术、服务和田径相关的主要国家和国际奖项，包括今年夏天康奈尔自治水下机器人团队在国际比赛中夺得第一名。去年，五名教员被选入著名的国家学院和学会，今年夏天，两名教员获得了总统科学和工程师早期职业奖。康奈尔大学连续第二年入选《高等教育纪事报》（Chronicle of Higher Education）的“理想职业大学”（Great Colleges to Work For）名单。即使在经济困难时期，我们的校友和朋友们仍然非常慷慨。虽然正如预期的那样，上一财政年度的新认捐额大幅下降，但我们看到年度资金和现金捐款大幅增加。我们认识到这些礼物所代表的对康奈尔大学的承诺，并非常感激。
伊萨卡和纽约市对康奈尔大学教育的巨大需求，对我们优秀教师的日益认可，对我们的研究、奖学金和创新活动的非凡外部支持，以及我们在威尔康奈尔医学院非常成功的患者护理活动，这些都在今年和未来几年发展顺利。
与此同时，我们必须继续朝着财政平衡的方向前进，我们正在朝着这个方向前进。事实上，我们已经将预计的年度赤字从约2.15亿美元减少到约1.35亿美元。威尔康奈尔医学院的预算削减和重组已经解决了预计1300万美元的赤字，我们预计今年医学院的预算将保持平衡。
去年，在自愿员工退休激励计划的支持下，400多名长期服务的同事离开了康奈尔大学，减少了裁员数量；今年年初，我们的员工人数减少了近7%。尽管如此，我们还是推进了一些教职员工的招聘工作，尽管速度比正常情况慢得多。
我们推迟了超过6亿美元的建设，这将提高我们履行债务的能力，并有助于维护我们强大的信用评级，同时推进重要项目，包括建筑、艺术与规划学院的保罗·米尔斯坦大厅、物理科学大楼、约翰逊艺术博物馆的扩建、，以及动物健康诊断中心，纽约州是该中心的主要合作伙伴。我们正在追求我们的可持续发展目标，并期望下个月发布我们的全面气候行动计划，规划我们将如何实现成为气候中立校园的承诺。
显然，前面仍有许多困难的选择，但我们将坚持我们的三年计划，以平衡预算，完成我们称之为“重建康奈尔大学”的至关重要的战略规划工作。战略规划，尤其是它所暗示的开放的、全大学范围的沟通和集体思考，将对我们作为世界领先学术机构之一的未来至关重要。
我相信，在您的帮助下，我们可以利用当前的挑战来实现变革，从长远来看，这些变革将更好地为康奈尔大学服务。我们欢迎您参加定于今年秋季举行的几次公共论坛，第一次论坛将于9月4日中午在G10生物科技大厦举行。请访问http://www.cornell.edu/reimaging/获取有关我们工作的最新信息，并在线提供您的建议。
我期待着在校园和镇上与您见面，并为美好的一年和光明的未来共同努力。
顺颂商祺，
大卫·J·斯科顿
总裁