亲爱的科内利安：，
在康奈尔大学度过了多事的一年之后，我期待着另一年的到来，这一年看起来同样充满挑战和希望，我要感谢你们共同完成的工作，并与你们分享我对我们整个社区、纽约市伊萨卡市和全世界取得的成就的自豪感。
我还要感谢我们社区面临前所未有的预算状况，并赞扬你积极参与大学所有部门所需的战略思考和财政纪律，以加强我们未来的基础。科尼利安大学的积极参与是我们这所伟大大学的标志。
在过去一年的许多值得注意的事件和活动中，有两次大幅增加了我们基于需求的本科生资助，以使所有学生都能获得康奈尔大学的资助；向我们的四名本科生授予享有盛誉的Goldwater奖学金；选举五名教员进入著名的国家学院和学会；完成并命名我们西区校园系统的最后一所本科生宿舍（Flora Rose）和医学院的新神经生物学实验室（劳斯莱斯大楼）；Weill Hall的献身精神和康奈尔年度基金增加7%，这是对我们在经济危机期间忠诚的校友和朋友的一个显著致敬；我们的许多学生运动队和运动员在全国取得了非凡的成功；卡塔尔基金会批准了我们在多哈的1.8亿美元研究项目；就在上周，一个大型新生物燃料研究实验室正式开幕。
所有这一切都是在我们的机构和社区成员面临严峻的经济形势时发生的。正如我今年春天早些时候向你们报告的那样，该大学已经采取了几项措施来解决伊萨卡隐现的预算短缺问题，威尔康奈尔医学院的赤字较小，捐赠基金大幅减少（2009财年下降了约27%），包括：减少大学的基本预算；提取未承诺资金余额；减少15%的养老支出；暂停施工，在此期间，我们重新考虑了一些拟议的新项目，并决定不增加超过6.62亿美元的资本支出；实施外部招聘暂停，为目前失业的康奈尔员工保留机会；出售5亿美元的应税债券，以提供流动性和必要的时间，为应对新的财政现实制定战略对策；并且，通过包括员工退休激励计划（SRI）在内的战略，负责任地减少员工数量。我特别想感谢选择参加伊萨卡校园SRI的432名员工；他们对康奈尔大学的贡献是非凡的，我们都感谢他们在过去十年或更长时间里对我们大学的贡献。
我要感谢史蒂夫·戈尔丁（Steve Golding），他今天将辞去执行副总裁一职，他代表学校做出了许多贡献。我期待着与他一起参与帕特森州长最近请我担任主席的特别工作组的工作，以确定通过工业和高等教育之间的伙伴关系实现该州经济多样化的方法。史蒂夫在财务和行政部的直接下属将临时直接向我汇报，我将与同事广泛协商如何最好地组织行政部门开展未来工作。
展望2010财年，我们将继续要求学院和单位仔细审查和考虑任何外部招聘。此外，我已决定将2009年6月30日到期的施工暂停期间制定的新实践和决策标准纳入大学的标准操作程序，为了确保仔细关注支出，直到我们有一个平衡的预算。在当前的经济时代，对大学资源的周到管理需要持续的谨慎和克制。这样，大学将继续从这些限制中受益。
我们还将继续在伊萨卡校区的大学运营预算已经减少的基础上再接再厉。作为我们规划计划的一部分，我们聘请了一家咨询公司，除了使用我们自己的教职员工的专家建议外，还帮助我们在整个大学实现显著的成本节约。校园社区提出的节约成本的想法正在实施。为每个本科生、研究生、专业学院和学校设立单独的工作组（包括医学院的选定活动）；图书馆；招生；学生和学术服务部正在探索重组和预算削减战略。这些规划工作中提出的建议将帮助我们以经济高效的方式继续保持康奈尔大学的卓越传统。
最终，我们正在寻求降低大学管理成本，以便将宝贵的资源集中用于我们的核心活动，即教学、学习、发现、学术和推广。有关这些问题的更多信息，请访问CUinfo，那里将提供更多资源。
再次感谢大家的参与、支持和关心。我祝你度过一个愉快的夏天，我期待着与你合作，以确保康奈尔大学未来的卓越。
大卫·J·斯科顿
总裁