尊敬的康奈尔社区成员：
随着世界各地和国内经济的恶化，我写信向您介绍我们大学的最新情况。尽管康奈尔大学的财务状况变得更具挑战性，但我仍然相信，我们有能力以一种集体的方式重新构想这所大学，这不仅能使我们度过眼前的危机，也能使我们走上一条更健康的长期道路，我们的卓越不受减损，我们对学生入学的承诺也得以保持。这次交流延续了我的承诺，即在今后困难的日子里继续保持透明度和问责制，并向康奈尔社区通报情况。
最近几周，康奈尔大学要求削减的预算规模有所增加，反映出投资业绩下降以及市场现实所决定的其他因素。今天，在伊萨卡举行的会议上，康奈尔大学董事会批准了以下额外倡议，以帮助我们度过这些困难时期：
董事会已授权出售多达5亿美元的应税债券，以提供流动资金和机构流动性。这种方法与其他大型大学使用的方法类似，尽管规模较小，但将缓解未来几年可能需要的捐赠和其他资金来源的压力，以满足运营短缺和其他潜在的流动性需求。
为了解决养老基金收入的下降问题，我们预计未来两三年内还会继续下降，董事会已同意从2009年7月1日起将养老基金支出减少15%，并计划在2011财年和2012财年进一步削减。
除了之前的沟通中已经向您报告的行动外，还应采取这些行动，包括：暂停施工至6月30日；减少整个大学的基本预算；利用准备金（非承诺性基金余额）支付现有信贷额度；增加学费、食宿费；将2013年班级规模扩大约100名学生；并开始制定机构和学术计划，为我们的长期预算决策提供信息。具体而言，这些措施包括：
预算调整：
- 削减6000万美元的基本预算，2010财年将净节省5000万美元；
- 基于2011财年战略规划的5000万美元预算修正；和
- 从捐赠基金中拨款3500万美元，用于2010财年开始的财政援助。
未承诺资金余额的使用：
- 2009财年从非限制性基金余额（准备金）中重新分配7500万美元；和
- 2010财年，从非限制性基金余额（准备金）中重新分配7500万美元。
很明显，除了目前暂停外部招聘外，康奈尔大学还需要在未来几年减少员工数量，以使我们的预算恢复平衡。在本次运营审查期间，保留教职员工仍是首要任务，我们将继续研究缓解裁员需求的解决方案。上周，副校长玛丽·奥珀曼宣布了两项自愿退休计划，让符合条件的工作人员可以考虑退休，并通过自愿减员战略使大学能够减少工资。
有了这些行动，我们必须团结起来，作为一所大学，接受大学的战略规划。这种规划在高等教育中有着曲折的历史，但我们能否明智地选择这些领域来强调和投资，将完全取决于我们对未来的共同愿景。
我感谢为帮助康奈尔大学走上更好的道路而提出的650多条建议，以及我们社区中许多人因金融危机而做出的牺牲。在我们能够重建这所大学之前，我们仍有许多工作要做，但我感到鼓舞的是，这么多人愿意创造性地思考未来。
在不太具挑战性的时候，我们本可以避免一些困难的决定。但对于高等教育以及我们经济的其他部分来说，一个新的现实即将到来。我们正处于康奈尔大学历史上的决定性时刻。现在是时候对大学进行重组了，不仅要维护我们的卓越性和广度，保持我们的无障碍性，履行我们对当地社区和纽约州的责任，而且还要以富有想象力和成本效益的方式巩固我们的学术和行政职能。
我感谢您在困难时期的耐心和理解，并欢迎您在我们前进的过程中提出建议和见解。
顺颂商祺，
大卫·J·斯科顿