亲爱的同事们：
我写信是想向您介绍康奈尔大学最近面临的财务挑战，并在2008年进入2009年之际分享一些想法。
自从我上次交流以来，当我预告华尔街金融危机带来的挑战的范围时，市场继续恶化，国家现在陷入衰退。对康奈尔大学复杂的财务状况进行了更全面的分析，使我们对财政挑战的估计更加准确，这证实了我们必须在未来几年内共同面对年度经营预算高达10%的调整。国家削减开支、减少对资本项目的捐赠支持以及其他优先事项，再加上学术项目和工资的捐赠支持实际减少，使我们别无选择，只能迅速采取行动。
由于强制在一年内将项目削减和收入增加相称地结合在一起，将使大学的性质和特点发生改变，因此我选择了一套战略，这将使该机构在未来几年内恢复财务平衡。然而，我们必须立即开始降低成本。虽然我预计不会有任何全面的削减，但事实仍然是，这是一个非常严重的情况，任何合理的解决方案都会影响到真正的项目、真正的工作和真正的人。正如我从一开始就说过的，不幸的是，我们将进一步裁员。我们将继续尽我们所能支持那些职位被取消的人，我们将努力寻找其他方式来降低成本。康奈尔大学被广泛认为是一个很好的工作场所；我们对员工的承诺仍然是我的首要任务，尤其是在这个充满挑战的时代。
为了避免损害我们的核心项目，我们将采用的方法将解决三个相互关联但又截然不同的问题：（1）支持大学运营预算的投资收益分配减少，（2）国家预算削减导致的年度运营预算赤字，增加资本项目的偿债能力，减少赠款和合同的管理费用，以及（3）在学生及其家庭面临巨大经济压力的时候，需要更多的财政援助。
关于第一个目标，我们必须认识到，必须等待金融市场的回归和未来几年机构收入的增长，才能更彻底地解决捐赠消耗性资源减少的问题。我们的战略是让大学走出当前的金融危机，同时在合理的时间内平衡预算。
其次，政府已经采取果断行动来减少支出。所有副总裁和院长都提交了减少支出和增加收入的方案，以便实现适当的预算修正。教务长和我目前正在审查所有提案，以确定近期或近期应采取哪些行动。这些包括通过机构成本效益行动节省开支、单位预算减少、营业收入增加（当前和潜在的新收入流）、学费增加和未来入学目标。在招聘工作对我们的未来至关重要的时候，我们还将寻求进一步加强入学机会、保持有竞争力的薪资计划的方法，并加强康奈尔大学教育和支持校园研究的系统。
最后，我们将寻求增量捐赠提取，最高可达1%，以加强财政援助。也许我们致力于康奈尔大学的创立原则的最好证据是我们最近的财政援助计划，该计划是几周前在经济动荡期间宣布的，旨在使我们最需要帮助的学生能够无债毕业，并通过取消父母对收入低于6万美元的家庭学生的资助来帮助他们的家庭。在未来的几年里，我们将继续通过筹集1.25亿美元的额外资金，为财政援助创造更强劲的收入来源，这是我们整体“远高于”运动的一部分，由于我们校友和朋友的慷慨捐助，今年的活动已经超过了活动的中点。
这一挑战为我们提供了一个机会，让我们作为一所大学走到一起，并在组织上提高效率。院长和副院长以积极、建设性的态度组建新的统一领导团队，电子意见箱中铺天盖地的想法（目前超过400个），以及康奈尔大学学生们愿意超越个人利益，关注那些努力负担康奈尔教育费用的学生和家庭的福利，以及他们在校园里同事的福利：所有这一切继续让我感到非常对康奈尔大学的未来持乐观态度。我期待你的持续想法、评论和支持。
过去一年，我们的高级领导层发生了许多变化。我对戴维·哈里斯（David Harris）在担任临时教务长期间的出色领导表示深深的感谢和敬意。在这学期里，大卫协调了许多重要的学术工作，包括11月宣布的最新财政援助倡议，以及领导我们更好地应对财政挑战的努力。他的指导将继续是康奈尔大学的巨大财富。
我欢迎肯特·富克斯（Kent Fuchs）担任该校第15任教务长。肯特担任康奈尔大学工程学院院长的经历证明了他是我们学院的一位富有创新精神和深思熟虑的领导者。他将与纽约威尔康奈尔医学院（Weill Cornell medical College）医学事务教务长托尼·戈托（Tony Gotto）密切合作。我期待着合作，以确保康奈尔大学学术事业的未来保持多元化和稳健。而且，在这个需要的时候，我们将保持警惕，保持和加强我们作为纽约州土地大学在教学、研究和推广方面的作用。
特别祝贺我们所有的冬季毕业生！你的努力和决心得到了回报，我期待着在12月20日的毕业生表彰活动上与你和你的家人一起庆祝你的伟大成就。
我乐观地期待着在2009年与您合作，并从您的好主意和反馈中学习更多。我感谢您对康奈尔大学的持续承诺，并祝您节日愉快，新年充满希望。
谨致问候，
大卫·J·斯科顿