1.出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
2.出现“新人(新的干系人、职能经理等)”找-相关方登记册
3.出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
4.出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
5.出现“可接受行为”——选项中找“团队章程”或“基本规则”
6.看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”
7.出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、根本原因分析”
8.出现“主要原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
9.出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
10.看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“三点估算”
11.看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”
12.看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”
13.看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”
14.看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”
15.看到“复杂采购”——选项中找“建议书评估”，排除“工料合同”
16.看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
17.看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”
18.看到“过程改进”“非增值活动”——选项中找“过程分析”
19.看到“两两对比”选出最重要的指标——选项中找“矩阵图”
20.看到“制约因素”——要想到事业环境因素/意味着风险
21.看到“需求(意见)不一致”、“不同期望”、“跨职能”——选项中找“引导”
22看到估算中考虑“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
23.看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”“估算有进度制约”——选项中找“类比估算”
24.看到“数据库”“参数模型”“统计关系”——选项中找“参数估算”
25.看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”，若“虚拟团队有问题”找集中办公
26.看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”
27.看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
28.看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
29.看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“审计”
30.看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审查会”
31.看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
32.看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”“测量的检查的规划”
33.看到“团队检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
34.看到“客户检查可交付成果”——选项中找“确认范围”
35.看到“发现大量次品”——选项中找“管理质量”
37.看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
38.看到“无法快速定义工作说明书”——选项中找“工料合同”
40.看到“过滤敏感信息”——选项中找“相关方参与计划”、“沟通管理计划”
41.看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
42.出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
43.看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说明书”
44.看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”
45.看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”
46.看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”
47.看到“更多测试”——选项中找“减轻”
48.看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”或用“团建活动”来改善
49.看到“强调一致性而非差异”——选项中找“缓解/包容”
50.看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”
51.看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”
52.看到“全部权力”——选项中找“项目导向型”
53.看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
54.看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
55.看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选滚动式规划
56.看到“新项目”——答案找项目章程
57.看到制约因素(或假设条件)——选项中找“假设日志”
58看到主动接受风险——选项中找“应急储备”
59.看到“计划制定完成”、“项目章程制定完成”——选项中找“审批”
60.看到“进度灵活性”——选项中找总浮动时间或“关键路径”
61.看到“确保质量”、“防止质量”——选项中找属于管理质量的选项
62.看到“版本问题”、“技术参数”、“物理特征”、“配置项”——选“配置管理(计划)”
63.看到“没有合理可信度”——选“自下而上估算”
64.看到“提供准确估算”——选“自下而上估算”
65.题目中强调“某某人很有经验”——选“专家判断”
66.题目中强调“公司有过类似项目”——选“组织过程资产”
67看到共享资源有问题——选“投资”或“PMO”
68.看到“会议有问题”——找规则，包括会议规则和团队章程中的规定
69.看到给“风险排序”、“识别主要风险”——找“定性风险分析’
70.看到“人工费率”或“材料费率”——选“工料合同”
71.考合同类型的题目中，出现“利润”——选“成本补偿合同”
72考合同类型的题目中，出现“利润分摊”——选总价/成本补偿加“激励”的合同
73怀疑潜在卖方报价——选“独立成本估算”
74.看到“信息”——要想到“沟通”
75.看到“全生命周期”——要想到识别相关方、监控项目工作、监督风险、项目治理、经验教训总结
76.看到“注释”、“解释”、“描述”——要想到WBS公司
77.查看“频率”-
78.看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”
79.看到“过程”——要想到“控制图”、“审计”、“管理质量”、“过程分析”
80.看到“参与度”——要想到“相关方管理”
81.看到“大型、关系复杂”——利用“凸显模型”对相关方重点管理
82.看到“小型、关系简单”——利用“权力/利益方格等”考察相关方参与程度
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