最好的作品

我读了很多书和文章。当我发现(对我来说)有用的想法时,我会把它们记录在这里,这样我就可以不断地思考它们,看看它们可能想要告诉我什么。

请参见Pm涂鸦对于我脑海中浮现的其他想法,那不是直接引用。还有大量有用的想法和引用好到好的想法.

做得好点,他们不会忽视你。

史蒂夫·马丁

没有什么比意识到世界比你更疯狂更让人放心的了。

托尔:黑暗世界

经验是一位宝贵的老师,但傻瓜不会从其他方面学习。

本杰明·富兰克林

勇气不是没有恐惧,而是对其他事情比恐惧更重要的评估。

富兰克林·罗斯福

成功不是最终的,失败也不是致命的:重要的是继续的勇气。

归因于温斯顿·丘吉尔

天堂之门的钥匙给了每个人;同一把钥匙打开地狱之门。

佛教谚语

“And的天才”(与“Or的暴政”相对)

敢于挑战强大的事物,赢得辉煌的胜利,即使被失败所检验,也要比与那些既不享受也不受太多痛苦的可怜的人同流合污要好得多,因为他们生活在既不知道胜利也不知道失败的灰色暮色中。

西奥多·罗斯福,1899年

当技术减少了现有的限制时,它就会带来价值。然而,技术只是一个必要而非充分的条件。为了获得新技术的全部好处,我们还必须改变我们已经认识到存在局限性的规则和习惯。

摘自Eliyahu M.Goldratt,必要但不充分

忽略熟悉的炒作:信息是“新经济”的基础,因为信息不是经济产品。正如我们的朋友约翰·佩里·巴洛喜欢说的那样,信息想要免费。只有当公司以信息的形式构成信息时服务--或提供信息商品并告知经历--他们创造了经济价值吗。

Pine和Gilmore,体验经济

触摸输入是你的一项技能学习.

杰夫·霍金斯(Jeff Hawkins)在《黄油与时尚》(Butter and Pogue)中引用的棕榈涂鸦,领航手掌

避免爆炸。。。如果你雇一个混蛋,他很快就会转过身来,雇佣像他一样的人。

Ed Colligan,正如《黄油与波格》中引用的那样,领航手掌

这很重要。但标准是建立的,而不是公布的。

Ed Colligan在《Butter and Pogue》中提到,Palm为何认为PalmOS作为标准手持平台(不像苹果和微软)的市场营销并不重要,领航手掌

我们的计划是用新产品引领市场,而不是问他们想要什么样的产品。。。。我们没有做很多市场调查,而是。。。优化产品。。。并通过教育和与公众沟通,为其创造市场。

盛田昭夫,日本制造

如果说互联网正在推动世界朝着某个方向发展,那可能是因为世界已经倾向于朝着这个方向发展。。。不经意间,互联网告诉了我们想要成为什么样的人。

迈克尔·刘易斯,下一篇:未来刚刚发生

……在努力提供比竞争对手更好的产品并赚取更高的价格和利润的过程中,供应商经常“超越”他们的市场:他们给客户的东西比他们需要的或最终愿意支付的要多。更重要的是,这意味着,相对于市场中的用户需求,今天可能表现不佳的颠覆性技术,明天可能在同一市场中具有完全的性能竞争力。

克莱顿·M·克里斯滕森,创新者的窘境

莱纳斯定律:只要有足够的眼球,所有的虫子都是浅的。

埃里克·雷蒙德,大教堂与市集

当IDN-WG启动时,几位参与者很明显,它的第一项重要任务是一项未记录的任务:充分提高对问题复杂性的理解,从而拒绝天真的解决方案,人们可以着手解决更困难的问题。IDN-WG显然完成了这项任务。随着工作组努力的成熟,认为问题很简单的信念以及相应的简单化方法和快速、无痛部署的承诺实际上消失了。

John C.Klensin,RFC 3467。

此外,无论这种技术限制在实现提交人的愿望方面多么有效,它们都将在压倒她的通信人和潜在货运代理人的愿望方面发挥同样的作用。技术方案明确表明了这一冲突:我想这样做,但我做不到,因为其他人说我不行。

洞察力值50个智商点。

艾伦·凯

QQ:要让技术在从优秀到卓越的转变中产生效益,就需要提出以下问题。这项技术是否直接符合你的刺猬概念?如果是,那么您需要成为应用该技术的先驱。如果没有,那么问一下,你到底需要这项技术吗?如果是,那么你所需要的就是均等。[……]如果不是,那么技术是不相关的,你可以忽略它。QF:吉姆·柯林斯,从好到好(另请参阅GoodToGreatIdeas)

QQ:Las Vegas==一个模拟城市游戏出了严重的问题。QF:道格拉斯·库普兰,微软信徒

大多数人宁愿死,也不愿思考。很多人都这样做。

贝特朗·罗素

QQ:产品满足需求,体验满足愿望。QF:鲁宾和戈尔德,龙的精神:如何自我推销你的梦想(参见Pine和Gilmore,体验经济)

QQ:在现在很长,所有距离都很小。QF:斯科特·达夫

具有强大安全文化的组织通常承认,领导者对一致同意的最佳回应是充当魔鬼代言人,鼓励进行详尽的辩论。

哥伦比亚事故调查委员会报告,第一卷(第192页)

精简和裁员几乎不会被员工忽视,它传达了一个信息,即效率是一个重要目标。

哥伦比亚事故调查委员会报告,第一卷(第199页)

工程师和项目规划人员也受到了“Can-Do”的影响,如果太过夸张,可能会让人不愿意说有些事情无法完成。

哥伦比亚事故调查委员会报告,第一卷(第199页)

领导者创造文化。他们有责任改变它。最高管理者必须对其决策对系统的影响保持警惕,从而对风险、故障和安全负责。

哥伦比亚事故调查委员会报告,第一卷(第203页)

权力腐败和幻灯片演示文稿软件绝对腐败。

归于Vint Cerf[1]

Microsoft Windows看起来越像Unix就越好。

2004年1月DFWUG会议特邀演讲人。

研究遗传学的人避免研究人类。。。因为新一代大约每隔三十年才出现一次,所以要了解任何变化的因果关系都需要很长时间。相反,他们研究果蝇,因为它们是在一天内孕育、出生、成熟和死亡的。如果你想了解为什么在商业领域会发生一些事情,请研究一下磁盘驱动器行业。这些公司是商界所见过的最接近果蝇的公司。

引用克莱顿·克里斯滕森的话,创新者的窘境

从OEM磁盘驱动器行业开始,产品开发就按三个顺序进行。首先你设计了驱动器;然后你成功了;然后你把它卖掉了。我们改变了这一切。我们首先驱动器;然后我们设计它们;然后我们建造它们。

康纳高管引用克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)的话说,创新者的窘境

任何能与魔法区分开来的技术都不够先进。

Geek的推论克拉克第三定律
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