使命和核心价值观

在MathWorks，我们通过我们的使命和核心价值观来表达我们作为一个组织的身份。

我们的使命明确了我们作为一家公司的目标以及如何实现这些目标。我们的核心价值观规定了定义我们是谁以及我们如何合作的原则。总之，它们对组织具有内在的重要性，并提供了理解MathWorks的不同方式。 

我们的指导原则是“做正确的事”。这意味着从长远来看，做对我们的员工、客户、商业伙伴和社区最有利的事，并相信“正确”的答案是存在的。我们的使命和核心价值观表达了“做正确的事”在日常工作中的含义。

使命

使命

技术

我们的目标是通过加快工程和科学领域的发现、创新、发展和学习的步伐来改变世界。

我们致力于为技术计算、可视化、设计、仿真和实现提供最终的计算环境。我们利用这种环境在广泛的应用领域提供创新解决方案。

用MATLAB进行技术计算(2:38)
基于MATLAB和Simulink的模型设计(2:08)

商业

我们致力于成为全球领先的技术计算软件开发商和供应商。我们的业务活动以质量、创新和及时性为特点；竞争意识；商业道德规范；为客户提供卓越的服务。

人类

我们培养一个愉快、充满活力、参与性和理性的工作环境，以培养个人成长、赋权和责任感；培育多样性、公平性和包容性; 鼓励主动性和创造性；重视团队合作；分享成功；并奖励优秀员工。

社交

我们通过推进STEM教育、培养员工志愿服务、建设环境可持续性和援助全球救济工作的举措，积极支持本地和专业社区。了解有关我们的社会使命.

核心价值观

核心价值观是MathWorks的基本和持久原则，对我们的成功至关重要。这些核心价值观不受当日趋势或不断变化的市场条件的影响。我们明确阐述我们的核心价值观，因为我们希望他们在整个组织中得到理解和实践。

持续改进和追求卓越

我们坚持不懈地追求项目、产品、流程和服务的持续改进和卓越，并将成功定义为把正确的事情做好。

追求卓越和伟大

  • 鼓励创新、创造力和领先优势
  • 让平凡超越期望——给它你自己的特殊扭曲
  • 产品、信息和组织的价值设计
  • 寻找全系统和空白 解决
  • 冒险尝试新事物击球时

坚持不懈地追求增量改进

  • 永远不要满足，事情总是可以改进的
  • 让你接触的一切都好一点
  • 细节让你汗流浃背
  • 以过程为导向-建造时钟比计时更好

把正确的事情做好

  • 重视生产力、完成工作并立即实现
  • 以紧迫感推动项目并专注于完成
  • 量度两次，减少一次计划节省时间
  • 培养对进步的热情和目标感
  • 坚持并把事情做好——好的事情需要时间
  • 平衡看似矛盾的目标（例如，“优秀”和“快速”）

我们如何支持这一核心价值观

用户体验研究

用户体验研究从可学习性、易用性、灵活性、安全性、有效性、效率和用户对系统的态度等方面评估系统。我们的用户体验研究小组在网上和现场可用性实验室进行用户测试；焦点小组；问卷调查；以及调查，以对我们的软件和网站的原型和工作版本提供经验反馈。这些结构化方法收集有关用户如何与软件交互的定量和定性数据。

设计审查

在MathWorks，“设计审查”是其他人帮助您分析和改进某事的机会，无论是您准备的计划、产品概念还是您开发的设计。我们相信团队合作，而评论是让整个团队在同一页面上工作的一种方式。我们还相信，即使是最资深的人提出的最好的想法，也可以通过让很多人来看、挑战并推荐改进方法来改进

回顾

在会议或项目结束时，我们希望进行一次简短的“回顾性”讨论，在此期间我们分析哪些方面进展顺利，哪些方面表现不佳，以及如何改进下一次此类会议或项目。

尊重和投资

我们相信尊重个人，关心投资于彼此的成长，无论是对MathWorks的员工还是对我们广大社区的员工都是如此。

待人如待人（黄金法则）

  • 公平、尊重和诚实地对待对方
  • 帮助、支持和包容他人
  • 同情他人的观点
  • 信任并相信他人
  • 关注情况或行为，而不是人
  • 以真诚和有意义的方式认可卓越表现

指导、培养和培训您的同事

  • 重视并发挥人的潜力
  • 挑战人们做到最好
  • 让每个人都学习
  • 让与你互动的每个人都变得更好一点
  • 为个人成长提供机会
  • 庆祝成功

我们如何支持这一核心价值

培训

培训将我们辛苦赚来的利润重新投资到我们自己身上。该课程不仅教授特定技能；它还拓展了我们的视野，提供了新的视角，并为组织带来了新的想法。[ 继续的 ]

大图定位

大局观定向（BPO）旨在为新员工提供所需的工具和信息，使其尽快发挥效力。[ 继续的 ]

建筑人员联系

我们相信，建立个人关系可以增强我们的合作能力。具有共同兴趣的MathWorks员工可以通过与我们的员工一样不同的资源组进行联系。[ 继续的 ]

Rational Workplace（理性工作场所）

我们相信建立一个理性的工作场所并做出明智的决定。在任何特定的情况下，我们都相信有一个“正确的答案”和最佳的做事方式，我们努力实现这些目标。

使用合理的标准做出最佳决策

  • 基于优点的价值观，并始终解释“为什么”
  • 考虑全局并使用长远观点
  • 尝试达成双赢的解决方案
  • 向日照试验
  • 让合适的人参与进来
  • 鼓励思想冲突；阻止人与人之间的冲突

受益于无边界的

  • 让人们了解你的平庸，了解他人的专业知识和观点
  • 了解他人对其项目的玩偶贡献
  • 使用设计审查和头脑风暴——多个头脑总比一个好
  • 共享信息、规划和决策
  • 使用跨职能团队完成任务
  • 鼓励所有权，而非控制权

建立一个逻辑盛行的工作场所

  • 寻求了解政策和规则背后的“为什么”
  • 基于他人的知识和贡献而非其地位来评价他人
  • 对每一笔股权使用相同的“规则”，一致性很重要
  • 努力奖励优秀并避免权利
  • 努力营造一个没有政治
  • 解决影响生产工作的问题

我们如何支持这一核心价值观

咨询团队

公司内的每个商业团体都有一个咨询团队。该团队由来自公司各领域的人员组成，他们与该特定业务团队有特殊联系或具有专业知识。咨询团队帮助业务团队设定优先级，解决问题，并看到全局。商业团体每年与他们的咨询团队会面两次，审查目标进展情况，检查指标，并制定新的计划和方向。

最佳实践

我们在MathWorks很少有规则。相反，我们使用的是由个人或团体开发的一系列最佳实践和程序，这些实践和程序已经证明足够成功，值得公司其他人采用。例如，如何召开会议，如何撰写绩效评估（或自我评估），以及如何面试求职者。最佳实践鼓励创造性思维，使我们能够从彼此的经验和独创性中受益。我们认为，它们比正式规则和冗长的程序手册更有效、更激励人。

学习和自我提高

我们对世界保持好奇心，对终身学习充满热情。我们相信不断自我完善，发展自己的领导技能。

投资于自己的学习

  • 通过阅读、倾听、提问、注意、分解事物、建立网络、教学、订阅、培训、浏览和探索来学习、成长和提高
  • 寻求他人的反馈和个人成长的机会
  • 让自己接触新事物，即使它们对你今天的工作没有直接帮助
  • 寻找方法应用所学知识
  • 与自己而非他人竞争，将你的每项技能提升到一个新的水平
  • 努力走出你的舒适区

培养自己的领导技能——成为领导者是每个人的责任

  • 以身作则
  • 在工作中寻找激情和乐趣
  • 采取主动和所有权
  • 以积极的态度、热情和乐观的态度对待一切

我们如何支持这一核心价值

为了支持我们的培训理念，我们提供了几个项目和资源。

方向、领导力和管理

课程包括大局定向、新经理定向、经理基础和经理技能工具包。[ 继续的 ]

专业技能

MathWorks提供研讨会和按需学习资源，以培养专业技能。[ 继续的 ]

技术技能

员工可以参加培训，以提高其应用程序、软件开发和其他技术技能。[ 继续的 ]

MathWorks将支付专业订阅费和支持您工作的书籍。

健康

我们每年提供各种课程，主题包括健康、健身、育儿和财务规划。

诚信与诚信

作为个人、团队和公司，我们以毫不妥协的正直和诚实行事。我们努力赢得与他人的持久信任，我们认为这对长期的个人和商业关系至关重要。

培养可信度-值得相信

  • 照你说的做，你会一直坚持下去
  • 积极响应——及时回复您的电话、电子邮件和其他行动请求
  • 及时、坦诚地沟通状态和决策
  • 记住可信度的脆弱性——建立信任需要时间，失去信任需要时间
  • 要真实、真诚、真实地对待自己，这样人们才能从表面上看待你
  • 倾听-首先寻求理解

以正直、诚实和勇气行事

  • 坚持你的信仰
  • 大声说出来或为错误的事情承担责任，即使不在你的领域
  • 将价值置于短期结果之上
  • 告诉整个事实，传递完整的信息
  • 对坏消息和困难问题直言不讳

我们如何支持这一核心价值

各级学习和沟通

培训课程，如困难的对话和尊重和富有成效的反馈帮助员工学习有效沟通的工具和技巧，即使意见不同。我们还与高级员工进行了公开对话：我们的总裁杰克·利特尔（Jack Little）在公司季度会议上主持了一次问答环节，类似的问答也发生在部门层面。此外，在公司会议上向员工提供财务和其他机密信息，以显示透明度。

鼓励诚实对话

人力资源部设立了慈善团体季度论坛。该倡议将MathWorks内各种亲和力团体的领导人聚集在一起，为诚实透明的对话、协作和战略规划提供了专用空间。我们的目标是倾听和回应员工的需求，并确保每一项决策和政策都反映出我们对多样性、包容性和尊重所有个人的承诺。