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探索杀手领域以创造新价值：加拿大和韩国电信公司的比较案例研究

作者

上市的：
  • 朱尔敏·林
  • 乔·罗塞尔
  • Kim，Seongcheol先生

摘要

多元化业务组合和创造新价值被认为是电信公司生存和发展的基本战略。从这个意义上说，电信公司需要找到一个有前途的行业，称为杀手级领域，并将注意力集中在这些领域，以降低业务多元化的风险。然而，很少有研究试图制定标准来确定适用于不同工业环境的杀手领域。因此，本研究旨在通过制定综合评价标准来探索加拿大和韩国电信公司的杀手领域。本研究采用层次分析法（AHP），调查了加拿大23名电信专家和韩国22名电信专家。从数据分析中，本研究发现，预期收益是电信公司业务多元化决策的最重要标准，其次是资源匹配度和预期成本。此外，韩国替代领域的相对重要性没有显著差异。然而，在加拿大，数字医疗是加拿大电信公司最关键的领域，其次是安全和沉浸式内容行业。本研究的结果为电信行业的从业者和决策者制定多元化经营战略提供了启示。

建议引用

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    • 手柄：RePEc:zbw:itse23:277998
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