作者
上市的：- 卡洛斯·塞拉诺
（多伦多大学和NBER）
- 托马斯·阿斯特布罗
（多伦多大学）
摘要
这篇论文估计了与他人合作实现创意商业化的附加值。评估合作对商业化可能性和商业化想法回报的影响是微妙的。这是微妙的，因为项目中的团队合作是项目质量的内在因素。例如，合作伙伴更有可能与更好的项目合作，以补偿他们提供技术技能、社会资本和财政资源的机会成本。同样，拥有高质量项目的企业家更有可能受到财务约束，因此他们寻求合作伙伴提供财务帮助，以将其想法商业化。在我们的背景下，内生性问题的一个含义是，有团队的项目具有更高的概率和更大的利润，这不仅反映了合作伙伴的附加值，而且还反映了拥有更好项目的企业家更有可能寻求合作伙伴，而合作伙伴更喜欢与更好的项目合作。为了将项目的质量与合作伙伴的附加值分开，我们提出了一个团队合作的结构模型。我们认为企业家可以创造、发展和商业化他们的想法，但有时他们可能会发现在商业化过程中与合作伙伴合作是最佳的。我们根据独立发明人名单（通过使用加拿大创新中心（CIC）的服务进行自我识别），通过对个人发明人的调查来估计模型的参数。该调查包含项目层面的信息，包括企业家的特征、研发支出、销售额、是否有团队、组建的团队类型等。
建议引用
Carlos J.Serrano和Thomas Astebro，2008年。"创业、团队合作和理念商业化,"2008年会议文件968，经济动态学会。手柄：RePEc：红色：sed008:968
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