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基于技能的组织变革?来自英国和法国机构小组的证据

作者

上市的:
  • 家卡罗莉
  • 约翰·范里宁

摘要

本文调查了一组英国和法国机构中组织变革(OC)的决定及其后果。组织变革包括权力下放、管理职能分层和增加多任务处理。我们认为OC和技能是互补的。我们通过三个实证结果支持了“基于技能的”组织变革假设。首先,组织变革减少了两国对非技术工人的需求。其次,OC与地区技能价格差异(衡量技能相对供应量)的增加呈负相关。第三,在初始技能禀赋较高的企业中,OC可以提高生产率。技术变革也与人力资本相辅相成,但OC的影响不仅仅是因为它与技术变革相关,而是具有独立的作用。

建议引用

  • Eve Caroli和John Van Reenen,2001年。"基于技能的组织变革?来自英国和法国机构小组的证据,"经济学季刊《哈佛大学校长和研究员》,第116卷(4),第1449-1492页。
  • 手柄:RePEc:oup:qjecon:v:116:y:2001:i:4:p:1449-1492。
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    文件URL: http://hdl.handle.net/10.1162/003355301753265624
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