作者
摘要
在本文中，我们为Resalat伊斯兰银行研究了伊斯兰金融科技生态系统的有效商业模式。这篇文章讨论了Resalat Bank作为制定社会商业模式的平台的发展的三个阶段，这些社会商业模式需要新的价值主张、价值星座和利润方程，因此类似于商业模式创新。比较雷沙拉特银行和格莱珉银行的定性方法的结果表明，雷沙拉特银行的商业模式比格莱珉银行更有效。我们还讨论了从“当前伊斯兰银行业务模式”向“伊斯兰银行作为平台”转变的挑战，并从宏观和微观层面提出了“伊斯兰银行为平台”的框架。
建议引用
Mirjalili、Seyed Hossein&Baan、Hassan&Soroosh、Abouzar&Botshekan、Mohammad Hashem，2020年。"伊斯兰社会银行平台（Resalat伊斯兰银行案例）,"货币与经济杂志伊朗伊斯兰共和国中央银行货币和银行研究所，第15（1）卷，第35-54页，1月。手柄：RePEc:mbr:jmonec:v:15:y:2020:i:1:p:35-54
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