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沟通和管理参与对收购成功的作用:对以色列初创企业的研究

作者

上市的:
  • 扬·波洛维奇

    (波兰波兹南经贸大学)

  • Ofer Zaks公司

    (以色列耶路撒冷哈达萨学院)

  • 彼得·特拉普钦斯基

    (波兰波兹南经济与商业大学)

摘要

目的:本文旨在阐明沟通和管理参与对初创企业收购成功的影响。研究设计与方法:本文采用行为学视角,使用从以色列初创公司收集的一组定量数据,这些公司被国际公司收购,以探讨被收购公司管理层的作用。特别强调收购后阶段的沟通和管理参与。研究结果:可以找到这些关系的部分实证支持。随后,讨论了未来研究的一些途径。含义和建议:具体而言,有人认为沟通和管理参与会调解许多与员工相关的组织因素对收购绩效的影响。贡献和增值:考虑到国际收购的重大失败率,确定其关键成功因素是一个重要问题。这也与老牌公司收购初创公司有关,这是一种增强其技术基础的战略。本文还通过采用被收购公司的观点对现有文献作出贡献。

建议引用

  • Jan Polowczyk&Ofer Zaks&Piotr Trapczynski,2021年。"沟通和管理参与对收购成功的作用:对以色列初创企业的研究,"国际创业评论克拉科夫经济大学战略与国际创业中心。,第7卷(4),第7-22页。
  • 手柄:RePEc:krk:ientre:v:7:y:2021年:i:4:p:7-22
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    关键词

    国际并购;性能;初创公司;并购后整合;通信;管理层参与;
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    JEL公司分类:

    • L21型-产业组织——企业目标、组织和行为——企业的经营目标
    • M10型-工商管理与商业经济学;市场营销;会计;人事经济学---工商管理---总则
    • M13型-工商管理与商业经济学;市场营销;会计;人事经济学——工商管理——新企业;创业公司
    • M16型-工商管理与商业经济学;市场营销;会计;人事经济学---工商管理---国际工商管理
    • M21型-工商管理与商业经济学;市场营销;会计;人事经济学---商业经济学---商业经济

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