作者
摘要
目的：本文的目的是试图回答以下问题：哪些因素有助于或抑制成为国际家族企业领导者的过程，哪些主要继任者的特征有助于继任者成为真正的国际家族企业领袖？研究设计与方法：采用深度访谈法。调查结果：继任者的特点，如：正直、对家庭和家族企业的承诺、赢得人员尊重的能力、果断和人际交往能力，证明是相关的。贡献和附加值：通过本研究，作者旨在帮助更好地理解国际家族企业中继任者从经理到领导者的相关因素。继任者需要感受到对家庭的责任。其次，他/她应该在业务的某些方面拥有决定权。如案例研究所示，如果管理得当，家庭成员之间的冲突和互动可能是新想法和解决方案的来源。除了资格认证、不断学习和提高技能外，还需要开放思想并做好改变的准备。
建议引用
Alicja Hadry shi-Nowak，2020年。"继任者何时成为家族企业的真正领导者？,"《国际创业评论》克拉科夫经济大学战略与国际创业中心。，第6卷（1），第77-92页。手柄：RePEc:krk:ientere:v:6:y:2020:i:1:p:77-92
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