作者
上市的：- 詹姆斯·奥·阿耶巴
（江苏大学，镇江，中国）
- 周鲁林
（江苏大学，镇江，中国）
摘要
目标：每个企业战略管理的本质是为餐饮企业创造价值和增加竞争优势。在快速变化和复杂的环境中，动态能力在实现和维持竞争优势方面发挥着重要作用。本文的主要目的是确定对战略管理有重大影响的动态能力的性质和组成部分。研究设计与方法：研究方法基于理论和实证文献综述。文献的理论综述侧重于动态能力和战略管理。研究结果：从实证审查中可以看出，动态能力和战略管理是密切相关的，因为它们相互嵌入。此外，组织应认识到创新和高效决策，这些都是关键的动态能力，能够提高价值创造和竞争优势（战略管理）。这一切的后果是不可避免的组织利润。贡献和增值：组织应注重产品创新和高效决策，以提高价值创造和相对于竞争对手的竞争优势。未来的研究可能会考察在技术动荡的情况下，相对于Industry 5.0中发生的情况，动态能力对企业的表现。
建议引用
James O.Ayegba和Zhou Lu Lin，2020年。"战略管理动态能力研究综述,"国际创业评论克拉科夫经济大学战略与国际创业中心。，第6卷（1），第47-61页。手柄：RePEc:krk:ientere:v:6:y:2020:i:1:p:47-61
有关此项目的更多信息
- E22型-宏观经济学和货币经济学——消费、储蓄、生产、就业和投资；首都；无形资本；容量
- G31（G31）-金融经济学——公司财务与治理——资本预算；固定投资和库存研究
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