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孤独的发明家是突破的源泉：神话还是现实？

作者

上市的：
  • 贾斯吉特·辛格

    （INSEAD，新加坡138676，新加坡）

  • 李·弗莱明

    （哈佛大学哈佛商学院，马萨诸塞州波士顿02163）

摘要

孤军奋战的发明家是否更有可能发明突破？最近的研究试图通过考虑创造性结果分布的方差来解决这个问题。它隐含地假设两个尾翼对称增厚或变薄，即突破的可能性越大，失败的可能性就越大。相比之下，我们认为合作在两个极端可能会产生相反的效果：它减少了非常糟糕结果的概率——因为选择过程更加严格——同时增加了非常成功结果的概率，因为创造性搜索中有更多的重组机会。对50多万项专利发明的分析支持了这些论点：单独工作的个人，尤其是那些与组织无关联的个人，不太可能取得突破，更有可能创造出特别糟糕的结果。分位数回归表明，这种影响不仅仅是向上的均值偏移。我们发现，团队成员技术经验的多样性和团队成员外部协作网络的规模对协作对极端结果的影响有部分中介作用。经验多样性支持我们的元论点，即分别检查分布的每一个尾部的重要性，相对于外部网络的影响，经验多样性有助于减少不良结果，而不是创造突破。

建议引用

  • Jasjit Singh和Lee Fleming，2010年。"孤独的发明家是突破的源泉：神话还是现实？,"管理科学，INFORMS，第56卷（1），第41-56页，1月。
    • 手柄：RePEc:inm:ormnsc:v:56:y:2010:i:1:p:41-56
    DOI:10.1287/mnsc.1090.1072
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    IDEAS上列出的参考文献

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    1. Jasjit Singh，2008年。"分布式研发、跨区域知识集成和创新产出质量,"研究政策爱思唯尔，第37卷（1），第77-96页，2月。
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