作者
摘要
一个领导者不仅要依靠优秀的知识分子，还要依靠适当的情感和精神能力。本研究旨在描述精神领导是如何应用的，以及它对管理者绩效的影响。本研究采用现象学定性方法，结合印尼PT Telkom的案例研究方法。本研究的主要数据是通过对两位受访者（现任和前任区域经理）的访谈获得的。结果表明，PT Telkom Indonesia的领导人接受了灵性训练，并一直在管理职能中贯彻精神原则，除了在组织中开展文化活动外，还融入了伊斯兰精神。通过拥有强大的精神能力，管理者能够轻松管理和控制员工，特别是在诚信和职业道德方面，这将导致基于诚信的高绩效。此外，它可以将工作导向从物质导向和交易导向转变为真诚导向，优先考虑总体并做到最好。
建议引用
Soffy Balgies&Msi Suwitho，2022年。"提高管理者绩效的精神领导力,"国际商业与全球化杂志，Inderscience Enterprises Ltd，第30卷（3/4），第555-566页。手柄：RePEc:ids:ijbglo:v:30:y:2022:i:3/4:p:555-566
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