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挪威的企业合作和创新模式

作者

上市的:
  • 瑞恩·达尔·菲贾尔
  • 罗德里格斯-波塞,安德烈斯

摘要

本文研究了挪威企业产品和工艺创新的来源。它使用一项针对挪威五大城市地区1604家公司的专门调查,通过logit回归分析,检验Jensen等人(2007年)的观点,即企业创新既是“科学、技术和创新”(STI)和“做、使用和互动”(DUI)企业学习模式的结果。本文将不同类型的企业互动分为STI模式互动(与顾问、大学和研究中心)和DUI模式互动,区分供应链中的DUI互动(即与供应商和客户)与否(与竞争对手)。它进一步控制合作伙伴的地理位置。分析表明,与外部代理的接触与企业创新密切相关,STI和DUI互动模式都很重要。然而,它也表明,供应链之外的DUI互动模式往往与创新无关,与竞争对手的频繁交流与较低的创新水平有关。与地区外代理商合作比与当地合作伙伴合作更有利于创新,尤其是在DUI模式下。

建议引用

  • Fitjar,Rune Dahl&Rodríguez-Pose,安德烈斯,2013年。"挪威的企业合作和创新模式,"研究政策爱思唯尔,第42卷(1),第128-138页。
  • 手柄:RePEc:eee:respol:v:42:y:2013:i:1:p:128-138
    内政部:10.1016/j.respol.2012.05.009
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    1. Rune Dahl Fitjar和Andrés Rodríguez-Pose,2014年。"当地方互动不够时:挪威城市企业创新的源泉,",收录于:AndréTorre和Frédéric Wallet(编辑),区域发展与邻近关系,第5章,第195-222页,爱德华·埃尔加出版社。
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    • L14级-产业组织--市场结构、企业战略和市场绩效--交易关系;合同和声誉
    • O31号机组-经济发展、创新、技术变革与增长——创新;研发;技术变革;知识产权---创新与发明:过程与激励
    • O32号机组-经济发展、创新、技术变革与增长——创新;研发;技术变革;知识产权---技术创新和研发管理

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