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阿根廷工业部门(2002-2012):El Caso De La Industria De Bebidas。Estructura De Mercado Y Estrategias Empresariales公司

作者

上市的:
  • 费德里科·纳斯普莱达

摘要

阿根廷的可转换性(2002-2012年)与可转换性之前(1991-2001年)的工业发展相一致。El sector productor de bebidas es parte de este nuevo processo por su acumulación destacada a nivel dinámico y estrustructural部门生产商。本文介绍了trabajo busca aportar al tema abordando维度的中、微观经济,以及国际商业竞争的综合程序。Se identification las estategias de desarrollo international y local que afectan al mercado siguiendo principalmente los casos de Sistema Coca-Cola y AB InBev公司。在阿根廷后可兑换期(2002-2002年)的几年里,制造业动态相对于前一个可兑换期而言发生了变化(1991-2001年)。饮料生产部门是这一新过程的一部分,因为它在动态水平上积累了大量。目前的工作旨在通过解决中观和微观经济层面,以了解该行业竞争公司的集中化和国际化进程,为解决这一问题做出贡献。确定了影响市场的国际和地方发展战略,主要以可口可乐系统和百威英博为例。

建议引用

  • 费德里科·纳斯普莱达,2018年。"阿根廷工业部门(2002-2012):El Caso De La Industria De Bebidas。Estructura De Mercado Y Estrategias Empresariales公司,"区域和部门经济研究《欧美经济发展协会》,第18卷(1),第81-96页。
  • 手柄:RePEc:eaa:eerese:v:18:y2018年:i:1_6
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    关键词

    阿根廷工业银行posconvertibilidad–Industria de bebidas–estrategias empresarias。行业阿根廷后兑换-饮料生产-商业战略。;

    JEL公司分类:

    • 第一层-产业组织——市场结构、企业战略与市场绩效
    • L2级-产业组织——企业目标、组织和行为
    • 16岁-产业组织——产业研究:制造业
    • Y(Y)-其他类别
    • 第4章-微观经济学——市场结构、定价和设计

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