作者
摘要
Este trabajo检查了哥伦比亚卡塔赫纳市实际的拉斯维加斯，称为dentro de la cadena de servicios turísticos en Cartagena。Se repasan las experiencias exitosas en el manejo de las ventas非正式协商了城市的情况和环境。Con base en una encuesta que permite caracterizar y analyizar la competitivitidad a través de las cinco fuerzas propuestas por Porter，se-muestra el bajo nivel de competitividad de los vendedores非正式。Las dos fuerzas competitivas que市长inciencia tienen en esta activitidad son la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competitores，por la poca differenciación y bajo valor agregado de los productoros y servicios of cidos。Por lo tanto，se呈现了一个城市保护组织和商业环境保护组织，以及不同的城市保护组织。
建议引用
Gustavo Devoz和Margarita Vega，2010年。"卡塔赫纳非正式服务竞争,"区域经济评论博利瓦尔技术大学，第4卷（1），第101-134页，6月。手柄：RePEc:col:000411:007450
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