作者
摘要
医疗社会部门面临着与吸引、留住和管理经常性需求有关的具体人力资源管理问题。本研究旨在了解在人力资源管理共享机制（即雇主池（EP））中，在该部门常用的应对措施之前，组织在某一领域进行合作的动机杠杆。通过文献综述，我们可以逐步了解工具性动机与与领土共同负责的承诺之间的区别。这项工作是在一家医疗-社会部门运营的EP中进行的，基于一项定性研究，这项工作显示了人力资源管理中组织间合作的主要机制。合作似乎仍处于中间水平，在这种情况下，成员对应对外部约束（法律或资源获取）的期望与EG承担的负责任的人力资源管理项目之间仍然存在二分法。利益相关者只是部分成功地履行了作为联合雇主的职责。然而，除了应对组织的个别挑战外，通过人才库构建的人力资源管理是负责人力资源管理的工具。新的人力资源管理实践正在兴起，实施了一种互动化和属地化的人力资源M，各组织共同应对其人力资源挑战。特别是，在地区一级，正在重新考虑就业、职业管理、技能发展的非功利性以及人力资源实践与医疗社会部门价值观的一致性，在那里，企业社会责任的潜力有着前所未有的发挥机会。EP设法在该地区提出一个创新的、负责任的人力资源管理，尽管该项目得到了EP和成员组织的不平等支持，但他们并没有采取充分措施。
建议引用
盖尔·安格拉格斯和贝朗日公寓，2022年。"雇主团体合作：土地共建责任文书化,"经济评论阿曼德·科林，第0卷（4），第535-561页。手柄：RePEc:cai:rerarc:reru_224_0535
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