11月15日五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五“不忘初心、牢记使命”主题教育成果读书班。经过充分讨论，深入调研，坚持问题导向，凝聚力量，形成共识，一致认为五大连池风景区要快发展、大发展就必须“改门风、转作风、树新风，重塑形象再出发”。

　　“改门风”。针对城市建设“扒窗改门”上访告状，干部不提当不作为乱作为等现状，需要树立政通人和、依法行政、百业俱兴、为民服务的良好氛围，每名干部都要做到知规守纪、干事创业、以上率下、勤政为民。管委会新班子组建后致力于门风三改：一是改无序为规范。勇于同困难挑战作斗争，依法行政，实事求是，按规律办事，千方百计破解发展瓶颈问题和群众期盼久拖未决的问题。要求党员干部讲政治、守规矩、知行合一。二是改歪风树正气。要求纪委、组织部门严查彻查不干事、不作为、乱作为、乱举报等行为，让那些不干事、鼓捣事的人无处容身；处级干部和区直各部门主要负责人要做表率、抓班子、带队伍，树立人人谋发展、人人想干事、人人干成事的良好氛围，让干事创业成为一种风尚。三是改私利崇清廉。从管好自己，做好自己做起。不该干的不干，不该做的不做。景区干部队伍，无论是处级班子还是科级班子，没有领导，都是干部，高标准、严要求，走在前列，干在当下。

　　“转作风”。一是树学习之风。突出政治引领，通过举办巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果读书班，景区副科级以上干部、镇村、社区、二层机构主要负责人200人参加读书班，参学人数占党员总数的20%。通过学习习近平治国理政第三卷、党章和十九届五中全会精神，结合景区实际，进行研讨，谈问题、谋发展，提高政治站位，增强自觉履职尽责意识。二是优会议之风。完“精简”“规范”“严格”的要求，重新出台了党委和管委会各类议事规则和相关会议流程，规范会前、会中、会后程序，做到开短会；党委会议和主任办公会议采取一会套开的方式，做到减少会议；从严要求参会人员会议纪律，会中入脑入心写笔记，会后都要研讨发言，谈收获、说心得、讲观点、提建议。三是兴调研之风。倡导担当作为、履职尽责、勤奋务实的作风。景区党委主要领导深入一线开展调研，就冬季旅游破题、智慧景区建设、整体功能提升、对外宣传营销、文化内涵挖掘、群众诉求处理等方面深入调研，组建了6个专班，由党委主要领导任组长，专题研究推进。四是重落实之风。要在抓落实上下功夫，能马上做的就马上做，能当日完成的绝不过夜，按照景区的发展规划和重点工作任务抓好落实，并在工作当中形成习惯，形成规矩，以崭新的精神面貌，推动景区高质量发展。

　　““新的”优化营商环境。推进“证照分离”改革，实行“非禁即入”，有效激发市场主体创业创新活力。开展价格诚信建设，规范市场价格行为。构建“亲”“清”政商关系新生态。从问题入手，厘清企业发展脉落和影响清单，积极破解发展中的难题，维护企业正当利益，依法依规解决历史遗留矛盾。美化景区环境。《纽约时报》、《纽约时报》、《纽约时报》、《纽约时报》、《纽约时报》、《纽约时报》、《纽约时报》攻、创建文明环境。发挥行业协会作用，以旅游标准化为抓手，对涉旅企业推行规范化管理。加强从业人员培训，提升服务技能水平。开展旅游环境综合整治，及时处理游客投诉。突出“人人都是景区形象”的理念，常态化开展文明景区创建活动，培育文明新风尚。

　　“塑形象”。紧密结合高质量发展需要，注重突出三个创新。一是在谋划长远上创新。注重顶层设计和专家引领，与泛华集团合作完成了《五大连池风景区顶层设计及系统性发展战略规划》。结合“十四五”规划需要，先后邀请新浪网销售总监对五大连池旅游整体营销做专题辅导；邀请泛华集团就国家“十四五”时期政策投资导向，以及五大连池风景区系统性发展战略规划做专题报告。引导干部解放思想，高标准高质量谋划和推动工作。二是在发展思路上创新。结合泛华集团编制的《五大连池风景区顶层设计及系统性发展战略规划》和相应专项规划，在充分调研和群策群力基础上，确定了坚持生态领航，以矿泉产业开发为龙头，打造“百亿级园区”，以旅游、康养产业为两翼，打造“国际冷矿泉康养胜地”“国际休闲旅游度假区”，强化“生态保护、招商争取、数据服务、基础设施”四个支撑的发展思路，未来五年谋划项目108个，总投资206亿元。三是在工作抓法上创新。采取党委集中领导，专班推进方式，处级班子牵动，区直部门联动，处级领导一竿子插到底，分头主动研究分管领域重点工作，集中由党委会议讨论决定；组建了冬季旅游开发、景区旅游文化开发、试车产业及服务、向上争取政策和项目、招商引资、巡视巡察整改等6个专班，处级班子牵头，相关部门负责抓推进落实。