在一个春天的夜晚，一名孤独的跑步者在斯坦福新建的骑士管理中心穿行。突然，他停下脚步，被赞布拉诺大厅边上一件色彩鲜艳的艺术品惊呆了。
这幅名为《随着变化而改变的纪念碑》的作品，看起来就像一堵巨大的油漆碎片墙复活了。事实上，这是一个由2048个“倒装数字”模块组成的计算机控制阵列，类似于欧洲火车站出发和到达板上的模块，但使用彩色卡片而不是字母和数字。当卡片在每个模块内翻转时，它们会产生一种悦耳的颤动声音和一组迷人的、不断演变的图案和图像。
彼得·韦格纳静静地看着，对慢跑者的反应感到高兴。这位伯克利的艺术家回忆道：“他呆了18分钟；我检查了我的手表。”。“我想，‘如果我能在晚上10点让一名跑步者停下来，让他在那里呆上那么长时间，我真的能做点什么。’”
韦格纳在南达科他州长大，在耶鲁大学接受美术教育，他已经在洛杉矶的盖蒂中心、纽约的古根海姆和现代艺术博物馆悬挂了作品。为了准备这份工作，他与斯坦福大学的学生、教职员工以及耐克基金会的代表进行了长谈。他甚至旁听了一些GSB的课程。
最后，他为尖端校园创作了五件新作品。他们一起讲述了斯坦福大学商学院的发展方向，而不是发展方向。正如他解释的那样，“我不做（传统的纪念）工作，作为一名艺术家或观众，我自己也不会特别受其影响。我对变化和未来更感兴趣。”
改变纪念碑重3吨，对工程、制造和安装来说是一个挑战。韦格纳致力于“在多个大陆上使用多台笔记本电脑”，他精心设计了每一种颜色模式，以确保在8小时的周期内不会重复任何颜色。最终产品由一家瑞士公司制造，重量太重，工程师不得不重新计算挂在墙上的荷载。奈特管理中心项目总监凯萨琳·卡瓦诺（Kathleen Kavanaugh）表示：“我们最后在墙上加了钢筋加固。”。幸运的是，她补充道，“这就是我们所希望的……从最小的孩子到最大的人，人们都被它迷住了。”
第二幅韦格纳作品《改变的方式》挂在TA Associates咖啡馆附近。它由300块光亮的黑色面板组成，从后面用LED照明。每个面板上都印有一个副词，可以用来修饰动词“change”：无形的、有益的、无畏的、残忍的、令人满意的等等。有时，面板上会出现一组同义词或反义词；其他时候，它会闪烁以捕捉视觉模式。据报道，一组本科生正在制作一个游戏，他们一边点燃，一边大声喊出单词的定义。
2001年9月，Nike基金会主席兼首席执行官玛丽亚·艾特尔（Maria Eitel）在规划新校园中发挥了关键作用，他对这一回应感到非常满意。“我承认我是一个怀疑论者，”她说，尤其是关于变革纪念碑。“但当我看到这堵墙并体验它时，我的反应正好相反。当我看到他的艺术时，我被它真正讲述故事的方式所打动。它很美，很有煽动性，它会让你停下来思考重大问题。”耐克公司联合创始人兼董事长、62岁工商管理硕士菲尔·奈特分享了他的观点。“看到结果，”他说，“我很高兴。”
为骑士管理中心创作的其他韦格纳作品包括一块基石，“致力于尚未发生的事情和即将梦想成真的人们”；未知变量纪念碑（Monuments to the Unknown Variables），一组长凳，形状类似于学术方程式组件[x]和[y]；以及“未来合作伙伴纪念碑”（Monument to Your Future Collaborators），这是巴斯中心（Bass Center）附近的一系列脚印，其灵感来源于奈特（Knight）自己独特的华夫格脚印和学校门口的引文。（该网关由位于俄勒冈州波特兰市的Sandstrom Partners Inc.设计和广告公司的史蒂夫·桑德斯特罗姆设计。）
根据大众需求，西南入口还将展出旧校区的一件艺术品：弗朗索瓦·斯塔利1961年的青铜作品《火焰之鸟》
-特蕾莎·约翰斯顿
