通过与领导团队合作，了解障碍，探索机会，创造突破性解决方案，将多元化和包容性作为组织的战略优先事项。
你如何为你的多元化和包容性计划提供更有效的领导？组织成功的障碍是什么？你如何创造一种包容性的归属文化？
回答这些问题对每个企业来说都是具有挑战性、回报性和必要性的。为了创建和维护一个真正多元化和包容性的组织，更多的高级领导人需要将其作为战略优先事项，掌握其障碍并设计机会。在斯坦福大学GSB，我们认为现在比以往任何时候都更需要企业增加代表性，建立更大的包容性，推动积极变革，并确保问责制。战略影响力的多样性和包容性在这里提供帮助。
战略影响的多样性和包容性为您提供了一个独特的机会，让您可以直接与高级领导团队合作，直接解决问题。您将与斯坦福大学GSB的教员实时学习并参与其中，他们将提供基于研究的证据和其他公司如何失败或成功的真实例子。使用设计思维方法，您将发现如何更好地定义您的组织面临的问题，并敞开心扉以新的方式重新定义这些问题，以便您可以设计出更具创新性和有效的解决方案。通过教师主导的会议、案例研究、促进对话和积极反思，您的团队将获得新的见解和方法，以促进组织的多样性和包容性。
这个在线直播节目是为协作和互动而设计的。您的团队将与教员密切合作，以更好地了解多元化和包容性的好处、哪些因素阻碍了成功，以及哪些组织干预可以改善结果并推动公司内部的变革。
