理查德·科赫简介
理查德·科赫（Richard Koch）是Regency Electronics的工程师，他领导了1954年推出的第一台晶体管收音机TR-1的设计。科赫1922年出生于科罗拉多州丹佛市，是一位电力线工人的儿子；他从小就注定要从事工程学，尽管他曾短暂地接触过化学。他进入康奈尔大学攻读BSEE学位，但他在哈佛大学攻读博士学位的过程因二战期间在海军服役而中断。战后，他创办了自己的公司，并被一名海军伙伴招募到摄政。在采访中，他描述了TR-1的起源，从1954年7月与德克萨斯仪器公司（Texas Instruments）（该公司将提供晶体管）的一次半秘密会议，到那年圣诞节前的一个危险的开发过程，再到它在市场上的成功。他指出，许多创新都必须即时进行，包括电路板的浸焊，而竞争对手对此表示怀疑。科赫还谈到了1955年末推出的便携式TR6，然后于1956年离开摄政区，回到丹佛，在那里他在马丁工作。他还接管了香蕉插头的家族企业，于1960年离开马丁，专注于他的业务。科赫后来再次与Regency合作，直到1962年一直担任顾问，然后担任工程副总裁兼产品设计工程师。1984年夏天，他正式从摄政区退休，但在这次采访中，他仍然是一名顾问。
关于面试
理查德·科赫：迈克尔·沃尔夫访谈，IEEE历史中心，1984年12月10日
电气与电子工程师协会IEEE历史中心采访#460。
版权声明
这份手稿仅供研究之用。手稿中的所有文学权利，包括出版权，均归IEEE历史中心所有。未经IEEE历史中心主任的书面许可，不得引用手稿的任何部分进行出版。
应向IEEE历史中心口述历史项目（地址：445 Hoes Lane，Piscataway，NJ 08854 USA）申请出版报价许可，或ieee-history@ieee.org。它应该包括要引用的特定段落的标识、段落的预期用途以及用户的标识。
建议引用以下口述历史：
理查德·科赫（Richard Koch），1984年由美国新泽西州皮斯卡塔韦IEEE历史中心迈克尔·沃尔夫（Michael Wolff）主持的口述历史。
面试
采访：Richard Koch
采访者：迈克尔·沃尔夫
日期：1984年12月10日
地点：印第安纳州印第安纳波利斯的Regency Electronics
Regency Electronics和I.D.E.A。
沃尔夫：
我们在这里谈论摄政收音机我们现在在Regency Electronics，你已经退休了。你现在是一名顾问。
科赫：
对的。
沃尔夫：
Regency Electronics从事什么业务？
科赫公司：
这家工厂涉及电缆和电视机之间的有线电视单元。我们卖给有线电视公司。我们还从事卫星接收器业务。我们有一排菜。这里的另一项主要工作是为消防员提供负荷管理设备，它可以打开和关闭消费者家中的主要系统，如热水器、游泳池循环泵、空调等。我们在佛罗里达州有一个通信部门，在威奇托有另一个部门，负责高级飞机电子测试设备。另一个部门在拉斯维加斯，在菲律宾有一家工厂，还有什么我不知道的。
沃尔夫：
这还是这个I.D.E.a.的一个部门吗。？I.D.E.A.仍然存在吗？
科赫公司：
Industrial Development Engineering Associates（I.D.E.A.）成立于印第安纳波利斯的一个地下室。一旦他们走出地下室，这是我们的第四个主要运营设施。
沃尔夫：
它是在谁的地下室里形成的？
科赫公司：
乔·韦弗是他的名字。他仍然是董事会成员，并在这里经营印刷电路板。他是一名机械和化学工程师。三个人来自区域协调机构成立了这家公司。他们都在区域协调机构在城里。乔对如何机械地制造投影仪有了一个想法。区域协调机构把这个想法扔出了窗外，于是他在地下室开始了。他请了另一名电工进入电机驱动系统，对电机等进行评估。他们收留了第三个人，他在区域协调机构他是我在海军的室友，在那里呆了大约一年，我就是这样来到这里的。
沃尔夫：
我懂了。
科赫公司：
他们中的三人在战争即将结束时参与了这场战争。战争结束后，它扩大了。埃德·都铎当时，他成为了该组织的主席。
沃尔夫：
二战后。
科赫公司：
对。事实上，我第一次见到他时，他穿着制服走进了门。我想他可能和我室友乔治·法托有关系。埃德·都铎乔治·法特豪尔可能在伊利诺伊大学认识。
沃尔夫：
乔治·法特豪尔是你在海军的室友。
科赫公司：
对。我们是一名海军上将的下属，将领导入侵日本本土。Regency是I.D.E.a.某些产品的商标。他们决定在56年和60年前的某个时候上市。他们想把电子产品列入公司名称，所以他们把公司名称从I.D.E.A.改为Regency electronics。他们有两家子公司。一个是无线电设备公司，它制造了警察乐队无线电是同一批人，但他们不想将其纳入I.D.E.A.，因为他们不知道拥有这种产品的法律责任。他们更先进的产品线成为了Monitoradio的商标。50年代中期，他们将这两家公司合并为I.D.E.A.旗下的公司。然后他们成立了Builders Incorporated，在该地产上建造了原始建筑。当时他们位于印第安纳波利斯市中心。他们还建造了一些房屋和东西。这是由乔·韦弗操作的。
沃尔夫：
现在有身份证吗？
科赫公司：
不，由于I.D.E.A.成为Regency Electronics，它已经完全消失了。这只是一个名字的改变。
沃尔夫：
我懂了。Regency Electronics是一家上市公司。在我离开之前，我想得到的一件事是他们最新的年度报告或宣传册。我想有人已经知道了。
科赫公司：
他们应该有一些。
I.D.E.A.的教育、二战和早期工作。
沃尔夫：
很好。告诉我你的背景以及你加入摄政集团的情况。你出生于何时何地？
科赫公司：
我1922年出生于科罗拉多州丹佛市。我在科罗拉多州长大，后来去了康奈尔大学攻读BSEE学位。征兵委员会让我留在学校，我于44年2月毕业。我作为哈佛大学的博士候选人获得了奖学金，在我坚持了大约三个月后，大手指指向我，“我们需要你。”
沃尔夫：
当你被海军征召入伍时，你在哈佛大学。
科赫公司：
对。我申请了一个委员会，并得到了它，然后去了斯凯拉堡接受军官培训。你知道它在哪里吗？
沃尔夫：
不，我没有。
科赫公司：
它在长岛上。它可能不再存在，但那是培训学校的所在地。我又在哈佛大学度过了一个月-雷达，然后通过雷达麻省理工学院-声纳和对策。然后我被留在另一所根本不存在的学校。它刚刚准备就绪。我认为这大部分都是一个摊位，因为从我拿到佣金到我报到的这段时间花了很长时间。我想我从第一天起就被安排在那工作人员的岗位上了。我被送到罗德岛的一个临时工作地点。通常情况下，人们在纽约或费城等待船只抵达时，会被派往这里一到两周。然而，我在那里呆了两个半月。
我本来应该去69号特遣部队的，但那是保密的。我甚至不知道它的用途。我们进行了评估雷达设备从早期探测神风敢死队的角度，例如从天线方向图。除了准备评估测试外，没有其他文书工作。报告是口头的。“不工作。”这就是它去华盛顿的方式：“不工作，算了吧。”负责太平洋战列舰第三中队的海军上将清理了日本海军的剩余部分。他被派往缅因州卡斯科湾（Casco Bay，Maine）组建这个小组，准备于11月入侵日本大陆。炸弹是在八月投下的。
我想如果我们去了日本，我会有50%的机会来到这里，因为那会是血腥的。乔治·法特豪尔（George Fathauer）在我加入后一个月左右加入了该特别工作组，当我们拿到旗舰后，我们三人共用一间四人的舱房。乔治和我在船上参与了一个带有电子器官的项目。我本来应该先出去的，他急于出去，所以他问我们是否可以互换。我说：“当然，我没有地方可去。”他想来这里是因为身份查验局。我们交换了日期，当我离开时，我在这里停留了一周，仍然穿着制服，开始为他们做一个项目。除了电影，为了养活自己，他们还在做咨询工作。我参与的第一个项目是校准他们制造的设备。一根炸药从这一端爆炸到这一端需要多长时间？我负责校准那个东西。
沃尔夫：
你所说的“从这一端爆炸到这一端”是什么意思？
科赫公司：
在炸药棒的一端插上一个盖子，用一根电线穿过它。爆炸从一端传播到另一端需要多长时间？这个概念是，穿过那里的两根细线断开了一个电路，开始给电容器充电。当它停止充电时。通过测量电容器上的电压并知道所涉及的时间常数，这就是从A点到B点所需的时间。
沃尔夫：
你去印第安纳波利斯是想为摄政工作吗？
科赫公司：
不，我是在从海军回家的路上来这里的。他们有一些事情要我做，所以我从事咨询业务。我回家了，穿上便服，回来做一些这样的项目。这是1946年和47年初。我会诚实的。乔治和我发生了性格冲突。我发现我可以和乔治一起工作，但不能为他工作，所以我于47年2月或3月离开了。49年12月，我相信那是在圣诞节之后，乔·韦弗打电话给我，说：“我们需要一些帮助。你能回来帮我们吗？我们知道你和乔治之间的问题。你不仅要对乔治负责，还要对管理层负责。”我是50年2月来的，他们要求我在51年拿到工资单。那时乔治只会在那里再呆一两个月。他们带给我的是一种新型的电视助推器。那是他们当时的大生意。他们拥有超过50%的市场份额。我们把它投入生产。我们在50年代初从事高保真音乐和Monitoradio业务。这些是主要产品。
童年
沃尔夫：
让我回去，然后我们再往前走。你小时候总是对电子产品感兴趣吗？
科赫公司：
我在6、8岁的时候就有了第一条边线球员腰带。
沃尔夫：
什么是巡线员的腰带？
科赫公司：
这就是一个巡线员爬上杆子并将其绑在杆子上时所穿的衣服。
沃尔夫：
电话线路员。
科赫公司：
好吧，这就是力量。当我还是个男孩的时候，我父亲是一家公共服务公司分销部门的负责人。这是科罗拉多州公共服务公司丹佛地区的配送部门。他后来成为副总统。
沃尔夫：
他的工作激励了你吗？
科赫公司：
对。我住在垃圾箱里。我从37年或38年起就是火腿操作员。我放弃过一次。作为一名高中三年级学生，我对化学非常感兴趣，我想我会进入这一领域。然后我变得理智了。我对化学世界没有记忆。
沃尔夫：
你总是与电子和火腿有关收音机诸如此类。
科赫公司：
对。我小时候有一个计算尺。
沃尔夫：
当你第一次路过印第安纳波利斯时，他们为你提供了一份工作咨询，让你负责炸药校准？
科赫公司：
对。为了校准它，我不得不购买价值约3美元的零件。划了一条延迟线。
沃尔夫：
你什么时候正式成为Regency的员工？
科赫公司：
1951年1月1日，我成为了工资单上的一名雇员。我几乎在50年都是为他们工作的顾问。这是我作为顾问的第二次任期，也是我作为员工的第一次任期。49年，我成立了一家公司，生产香蕉插头、面板插孔和测试引线。
沃尔夫：
在哪里？
科赫公司：
在丹佛，在我爸爸的地下室。
沃尔夫：
这是在你第一次退出之后。
科赫公司：
对。我一直在咨询行业工作，直到51年回到这里成为一名员工。我最感兴趣的客户是约翰·霍普金斯大学的一位退休物理教授。当他看到我，一个孩子，走进他的办公室为他做一件我通过我的专利律师通过电话订约的工作时，他喜欢看到一个孩子作为顾问走进来时摔死。你可以想象。
沃尔夫：
你被要求为他做什么？
科赫公司：
他正在申请铀矿石分选机的专利。其概念是测量矿石发出的辐射，如果没有辐射，那就是垃圾，如果辐射值很高，那就是高品位。然后是一百万级，低等级，或者有人想把它分割开来。该设备有一个输送机，该输送机向下至活板门打开的位置，以便进入适当等级的料堆。这就是发明。他需要有人起草一个可行的工作操作示意图。我给了他两个。一个是电动机械式的，另一个是液压操作的，而不是电机。我为他做的下一项主要工作是油井作业的连续测井系统。伐木必须回答是否有石油。
20世纪50年代初的摄政
沃尔夫：
你还记得1951年1月1日作为一名雇员回到摄政时的薪水吗？这很有趣。
科赫公司：
我猜每月800美元，但我不记得了，我也不认为我有这样或那样的记录。
沃尔夫：
没关系当时摄政区有多少专业工程师？你知道吗？
科赫：
50年的情况与51年不同。一名工程师在区域协调机构在51年的同一天，我有效地加入了员工队伍。在50年，我们可能有六七名工程师。那是我们在市中心的时候。
沃尔夫：
1951年你回来的时候，工程系增长了多少？
科赫公司：
大约有八名工程师。
沃尔夫：
好吧。这是一个小部门。你知道他们现在有多少工程师吗？
科赫公司：
我得沿着大厅走下去数一下。我认为来这里的工程师人数最多，大概在25人左右。我不知道我们今天有多少人。我觉得比这少。
沃尔夫：
这就够了。自1945年9月成立以来，罗斯·史密斯（Ross Smith）将I.D.E.A.描述为一家积极进取的公司。它以什么方式具有侵略性？
科赫公司：
我们总是寻找新的事情去做。大约在1953年，我们获得了正碳电阻器制造业务从芝加哥转移到波多黎各。然后我们把它移回来了，因为尽管劳动力很好，但我们在那里没有足够的技术帮助。从技术上讲，我们需要改进生产线。乔·韦弗（Joe Weaver）和约翰·派斯（John Pies）用它制作了一个真正的产品晶体管 收音机-我应该说晶体管化的-我们签订了价值一百万美元的合同晶体管来自德克萨斯仪器公司（TI）。我们遇到了财务问题，所以为了偿还部分账单，TI接管了正碳业务，因为它们是组件。排名第二的是约翰·派。乔·韦弗（Joe Weaver）自创办以来一直是头号人物。派（Pies）与德州仪器（TI）进行了交易，因为他了解这项业务。
沃尔夫：
正碳业务被出售给TI，以支付晶体管?
科赫公司：
是的，作为交换晶体管我想。我不知道该不该发表。然后他们最终退出了这项业务。
沃尔夫：
当他称Regency是一家激进的公司时，他的意思是它之所以激进，是因为他们总是在电子领域寻找新的机会吗？我想电视助推器就是一个例子。
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
可以。
科赫公司：
我们给一些留声机贴了私人标签/收音机早在46或47年，一家当地经销商就无法买到组合控制台。战争刚刚结束，没有人有商品。他们已经涉足了一大堆事情。“侵略性”是罗斯的术语，但他们总是在寻找新的东西。你必须这么做。
1954年晶体管无线电会议
沃尔夫：
好吧。现在告诉我关于晶体管化的 收音机项目。你是什么时候第一次听说并参与其中的？
科赫公司：
我们设计并建造了一个超高频转换器，只需很少的零件，但在南方我们遇到了麻烦，因为它们都坏了。当时的总工程师是雷·莫里斯。他说：“你和我正在上飞机，我们要去得克萨斯州改变二极管在他们身上。“二极管正在分发。
沃尔夫：
等待。你为什么去德克萨斯州？
科赫公司：
我们坐飞机去德克萨斯州的原因是要带上这些无线电位于分销商的位置并更改二极管在他们身上。当我们乘飞机离开芝加哥时，他说：“我们要去见TI的真正原因是晶体管 收音机."
沃尔夫：
这是你第一次听说吗？
科赫：
这是我第一次听说它。我从未接触过晶体管以前在我的生活中，或者用过一次。我们在休斯顿和其他几个地方修理或改装了一些转换器，然后我们去了达拉斯，与帕特·哈格蒂和罗杰·韦伯斯特坐下来。我想只有我们四个人。
沃尔夫：
雷·莫里斯是谁？
科赫公司：
他是摄政集团的总工程师。我认为他来自陆军在红岸的一个设施。
沃尔夫：
陆军信号兵团实验室。
科赫公司：
对。我们为政府做了一些合同工作，他们从销售的角度把他带到了这里。我相信他取代了法特豪尔成为总工程师。这是政治性的。他曾在芝加哥与Coilcraft从事线圈业务。
沃尔夫：
他为什么选择你和他一起去？
科赫公司：
我无法回答这个问题。
沃尔夫：
他还在吗？
科赫公司：
可能。如果他还在，他就在城里。
沃尔夫：
他是我什么时候应该打电话给的人。
科赫公司：
为了回答你关于他为什么选择我的问题，可能是在当时在场的人中，我最不害怕任何新的东西。我可能是公司里最有可能的候选人。这基本上是一个单人项目。
沃尔夫：
你坐在达拉斯的桌子旁。那里发生了什么？我也对你对哈格蒂和韦伯斯特。
科赫：
我记得，他们建造了两个实验板——一个是硅的，一个是锗的。硅在价格上看不到。他们认为他们不能在收音机不到一百美元，他们认为市场不会接受。我的回忆是——我认为他们会有所不同——他们设定的最高价格是79.95美元。如果一切都结束了，那就是一个不允许。我们从事的是消费品的大规模生产业务，这就是他们对我们感兴趣的原因。我们的目标是高产量。他们有鸡和蛋的情况。除非有大量的晶体管他们无法降低价格。我肯定他们在早期生产上亏了钱，直到他们开发出大规模生产技术。
沃尔夫：
我懂了。在那次会议期间，你投入大规模生产的主要产品是什么？那次会议是在1954年吗？
科赫公司：
这是关于助推器市场的尾端——由于前端和hi-fi的新改进，市场逐渐缩小——以及显示器业务，而这并不是一个真正的高交易量。
沃尔夫：
你认为他们向你求助是因为公司的大规模生产能力。会议上发生了什么？
科赫公司：
他们展示了实验板。那是六分-晶体管.
沃尔夫：
我应该打断你。在此之前，当你在飞机上时，莫里斯有没有告诉你关于这个项目的其他事情？
科赫公司：
只是我们要和TI讨论建立一个晶体管化的 收音机他只告诉了我这些。他说到那一点都是保密的。这是我第一次知道它。
沃尔夫：
你知道吗晶体管是。
科赫公司：
我知道他们是什么。
沃尔夫：
你在飞机上的时候有没有谈论过这个项目？
科赫公司：
不是真的。我们不知道该说什么。
沃尔夫：
可以。然后你带着哈格蒂还有韦伯斯特，他们给你看了实验板？
科赫公司：
他们给我们看了一块实验板。它正在工作。它有六个晶体管我检查了他们的电路。他们有一个振荡器、一个混音器、两个IF、一个探测器和音频。那是六个人晶体管他们要我们做的是把它打包，然后从里面取出五分镍币。
沃尔夫：
他们就是这么告诉你的吗？他们是如何向你提出这个问题的？他们说“早上好，先生们”之后说了什么？
科赫公司：
他们说：“这就是我们想要做的。我们想要晶体管。我们没有专业知识。“基本上，他们承认他们想以低于100美元的价格出售。
沃尔夫：
换句话说，他们想晶体管化的 无线电.
科赫：
他们想晶体管.他们认为自己无法晶体管化的 无线电以市场所能承受的利润。
沃尔夫：
因此他们对你说：“我们希望你这样做。”
科赫公司：
对。我们的工作是把他们的线路取出来，把钱放在一个可以放在衬衫口袋里的包裹里。这就是目标。
沃尔夫：
这就是目标。他们具体谈到衬衫口袋了吗？
科赫公司：
对。它必须是新的和不同的。它不可能是一个管大小的便携式雷神公司产生。它必须有那个微型的噱头。我不知道他们用了那个术语。
沃尔夫：
你还记得他们用过“把镍币从这里拿走”这个词吗？
科赫公司：
好吧，我们必须节约成本，而他们却看不到这样做的方式。
沃尔夫：
正确的。这就是你的语言。
科赫：
就在那里，我说，“好吧。让我们看看能否用一个二极管“罗杰和我去了他的实验室，他把它拿出来，放了一个二极管年，演出还是一样的。然后我们回到了会议室。现在五点了晶体管他们想要12.50美元买一套6人装晶体管-我们要花多少钱。这花了我们2美元。哈格蒂他说：“噢，不。我们对这些进行分级。它们基本上都是相同的过程，我们对它们进行分级。最好的成为混音器，最差的成为检测器。它只需要一点点。”我们得到了10美分或15美分二极管而不是50美分晶体管他们进行了业务讨论，我们回家了。
沃尔夫：
在我们谈论回去之前。
科赫公司：
顺便说一句，罗杰是设计实验板的人。我对他的看法是一流的。
沃尔夫：
会议基本上是对问题的介绍，他们说，“我们希望你这样做”，你马上证明你可以减少六个晶体管将a替换为5二极管他们的探测器。是这样吗？
科赫：
对。
沃尔夫：
你还得付将近12美元。
科赫公司：
他们当时没有提出降价。
沃尔夫：
你的反应是什么哈格蒂? 他在会议中扮演什么角色？
科赫公司：
他当时是德克萨斯仪器公司的总裁。他是一位优秀的绅士。
沃尔夫：
你记得他说了什么特别难忘的话吗？
科赫公司：
不是特别的。不，那是很久以前的事了。
沃尔夫：
是吗哈格蒂这为你解决了问题？
科赫公司：
我认为我们必须做什么以及为什么要做的概念可能是由哈格蒂。在此之前，我们的主管和他们之间必须举行会议，以作出安排，“是的。我们愿意承担这项任务。”我想，唯一能回答这个问题的是埃德·都铎。
沃尔夫：
1980年，他担任AMI Incorporated的副总裁。
科赫公司：
我没有意识到这一点。
沃尔夫：
我想这里一定有人有他的地址，不是吗？
科赫公司：
我对此表示怀疑，除非他仍然是股东。我能找到答案。
TR-1的关键创新和专利
沃尔夫：
我很感激。一定有人跟上了他。好吧。然后你在会议结束后回家了。
科赫公司：
对。那是七月四日的周末。
沃尔夫：
接下来发生了什么？
科赫公司：
我们带回了他们的试验板和示意图，我坐在长椅上。我不记得当时他们有什么IF，但我试着放一些可用的455 IF变压器但却无法获得收益。我们已经超出了临界点。当频率加倍时，每级损失6 dB。我试了两次，结果还是得到了256个或者我们放进去的任何东西。然后有一天晚上我开车送雷·莫里斯回家。他把车停在北边的加油站，在路上我只是漫无目的地说，“你知道，混音器中的电流是射频电流加上振荡器电流，所以如果我们用它做一个转换器，我们就会去掉一级。”晶体管。那是一套10美元的装备。
沃尔夫：
这是单打的概念吗-晶体管振荡器/混频器电路？
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
你在车里想过吗？
科赫公司：
大致如此。它可能在我的脑后盘算了几个小时。
沃尔夫：
这是你发明的。专利是以你的名义吗？
科赫公司：
它以我的名义被分配给摄政。与TI达成的协议是，由此产生的任何专利都将在美国公开，因为他们想出售晶体管我们曾一度从日本收取版税。
沃尔夫：
我更关心这项发明。我想得到一份专利。你总共有多少专利？你知道吗？
科赫公司：
不。
沃尔夫：
你知道数量级吗？是四、四十还是四百？
科赫公司：
不是四百。大约在四点到四十点之间。我们得到的最后一个是关于负载管理系统的，这是我和这里的一位其他工程师的联合专利。当我从事香蕉插头业务时，我在那里获得了三四项专利。
沃尔夫：
我想得到这两项专利的副本收音机你发明的-晶体管振荡器/混频器和偏置电路。
科赫：
然后在机械组件上也有一个。
沃尔夫：
那也是你的专利吗？
科赫公司：
对。
沃尔夫：
你有三项专利吗？
科赫公司：
是的
沃尔夫：
你能找到号码吗？或者你有复印件吗？
科赫公司：
我们会努力的。
沃尔夫：
可以。我很感激。如果你没有复印件，如果我有号码，我可以自己复印。
科赫公司：
我们的专利律师曾一度打算获得一份已经颁发给这家公司的专利清单。
沃尔夫：
我只是对这三个感兴趣。
科赫公司：
我有一个列表，但我不知道它是否可以追溯到这么远。我把它放在我的文件柜里，所以我会回去看看，但我会忘记的，所以你最好提醒我。
沃尔夫：
如果你愿意的话，第一种突破是振荡器/混频器电路相结合的想法。这把它降到了四个晶体管.
TR-1的生产设计
科赫公司：
有一天晚上，我来做这件事，艾德·都铎有点发抖。我妻子当时和我在一起。
沃尔夫：
都铎担心什么？
科赫公司：
他对到达那里感到紧张，因为他看不到进展。
沃尔夫：
你有最后期限吗？
科赫公司：
我们必须赶在圣诞市场上，我们必须留出塑料模具的交货期。
沃尔夫：
你还记得那是几个月吗？
科赫公司：
可能是在八月。他说：“我们做这些东西是为了什么？我们应该把它包装起来，然后把钱拿出来。”我说：“看，这个工厂里没有一个人有过这样的经验。”晶体管必须有人获得经验。我正在积累经验。当这些问题出现时，总有人不得不在生产中与之抗争。“我们在做hi-fi生意，楼下有一个带软垫墙或窗帘等的演示室。她对Ed Tudor说，”我们为什么不下去跳舞？“他们就是这么做的。
沃尔夫：
他们做了什么？
科赫公司：
埃德和我妻子去了演示室跳舞。她把他从我的头发上弄下来了。它走到了一起。
沃尔夫：
什么时候合并的？
科赫公司：
它在10月底汇聚在一起。
沃尔夫：
你一定一周工作七天了。是这样吗？
科赫公司：
大概吧，我想。
沃尔夫：
有多少人参与了这项工作？都是你干的吗？
科赫公司：
我得到了起草方面的帮助。我做了所有的电路工作和基本的包装设计。外观由来自芝加哥的Painter、Teague和Petertil完成。他们必须完成两项设计。第一个无法制作。
沃尔夫：
这些是个人还是公司的名称？
科赫：
画家、提格和佩蒂尔是三个人，这是设计公司的名称。他们是工业设计师。
沃尔夫：
他们做了什么？
科赫公司：
美学。
沃尔夫：
关于包裹？
科赫公司：
对。他们所做的第一个基本轮廓不能按照仍能装进衬衫口袋的要求来构建。这是不可能的。我想出了一个满足尺寸要求的机械配置。那件事的容忍度非常接近。
沃尔夫：
比如什么？
科赫公司：
我认为如果其中任何一个部分超出公差范围，+/-5是典型的。
沃尔夫：
+/-5什么？
科赫公司：
千分之一。它不会一起走。
沃尔夫：
你说的是机械公差。
科赫公司：
是的，机械公差。我们做这件衣服是为了能穿上一件昂贵的衬衫，但不适合一些便宜的品牌。
沃尔夫：
你是唯一一个做这件事的人吗？
科赫公司：
正如我所说，我有人帮我起草，我在模型店有任何需要的机械帮助。直到接近尾声，我是唯一一个用电力工作的人。后来，另一位工程师鲍勃·利格特（Bob Ligget）帮助了布局、模型制作等工作。
振荡器/混频器电路专利
沃尔夫：
顺便说一句，他（利吉特）可能负责让我们的专利获得批准。区域协调机构拥有转换器的专利。我们的是不同的，但它仍然是一个转换器。逻辑是，如果信号电流和“振荡器电流”都进入基极，并且有一个共同的发射极，那就是方法1。如果他们都用一个共同的基础来处理这个问题，那就是方法2。另一个是如果主振荡器电流在基极信号的发射极中，反之亦然。如果你想这样看，有四种配置。
沃尔夫：
这是把什么转换成什么？
科赫公司：
这是将广播信号转换为IF。在四种配置中，区域协调机构是第一种，我们的是第二种，第三种成为别人的专利，第四种方法从未获得专利。一些日本公司一旦开始收取版税，就转而使用第四种方法，因为这不包括在内。其他人只是继续支付版税。
沃尔夫：
恐怕我没抓住要点。你说有人负责专利的批准。
科赫公司：
Ligget是与我们的专利律师一起回到专利局的人，他介绍了区域协调机构专利和我们的专利，这使得我们的专利可以申请。
沃尔夫：
有诉讼或类似的事情吗？
科赫：
不，他们只是不允许专利。
沃尔夫：
哦。好吧。现在我们讨论的是振荡器/混频器？我的电子设备生锈了。
科赫：
这是正确的。这称为转换器组合。转换器取代了振荡器和混频器。可以？一张单人床晶体管而不是两个。
沃尔夫：
在你设计完这个之后，你的专利律师把它带到了华盛顿，一开始他们不打算给他专利？
科赫公司：
这是正确的。当时我不在这里。这可能是在1957年左右。
沃尔夫：
好吧。你是唯一真正从事电子设计的工程师。
科赫公司：
是的，直到接近终点。然后，鲍勃·利格特（Bob Ligget），这个与专利相关的人，大概在10月份开始提供帮助。
偏置电路
沃尔夫：
你开发偏压电路的另一个主要原因是什么？
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
这是怎么回事？
科赫公司：
通常在晶体管有一个晶体管阶段。有一种金属电阻器有两个电阻器串联在正极和接地之间，基极连接到两者的接点电阻器我们当时得到的是这两个人的电流电阻器加上提供给底座的任何电流。我所做的是获取输出音频级发射器处的电压，然后用一个电阻器，偏向了其余的基础。通过这样做，我节省了网络电流加1电阻器每个阶段。这不仅节省了成本，而且延长了电池寿命。当时我们唯一能播放这首歌的方法就是使用22 1/2伏的助听器电池。那东西的寿命并不长。最终晶体管 收音机业务发展到6伏或9伏。
沃尔夫：
你用的是什么电池？
科赫公司：
22 1/2伏。它被称为助听器电池。它的尺寸与今天的9伏相同晶体管电池。
沃尔夫：
这种自我偏置是一种延长电池寿命的方法吗？
科赫公司：
对。并保存了一些组件。
沃尔夫：
可以。这是在振荡器/混频器开发之后出现的。对吗？
科赫公司：
按时间顺序，我不知道我是什么时候做的。
熟悉晶体管
沃尔夫：
有趣的是，你从未见过晶体管之前。突然间，你开始设计这些创新和新电路。你开始学习了吗晶体管?
科赫公司：
我没有时间上课。我在哈佛大学还有奖学金，但我再也没有回去。我一直是辐射型/天线型的。我很高兴我没有。我所学的几乎所有东西都是从我称之为“SHOE”的学校学来的：亲身体验学校。在康奈尔大学，他们告诉我们，“我们给你的是一个基础。你必须在此基础上再接再厉。”他们给了我一个良好的基础。他们告诉我们，这将是一个不断扩大的领域，这是真的。他们不知道会发生什么。
沃尔夫：
您刚刚开始使用这些以前从未使用过的全新组件。你没有参加晶体管当然还是什么？
科赫公司：
不。
沃尔夫：
你刚刚开始与他们合作。
科赫公司：
我们捡到一本书，但我没有时间读。我看了看，捡到了一些指针。当然，德州仪器的工作人员也很有经验，他们可能给了我一些关于热失控和其他一些优点的建议。
沃尔夫：
什么是热失控？
科赫公司：
这取决于电路的设计。温度升高时晶体管电流增加。当电流上升时，耗散增加，导致温度上升。接下来，电路会以两种方式之一停止工作：（a）它只是停止工作，或（b）发生灾难性的故障，换句话说晶体管打破。保守的电路设计将防止这种情况发生。随着几十年来组件的改进，人们甚至不再考虑它，因为他们没有这个问题。他们不太愿意这样做，但这仍然可能发生。
沃尔夫：
他们在你投入生产之前就来到这里了吗？你和他们谈论过热失控之类的事情。
科赫公司：
我不记得其中的任何细节。
沃尔夫：
你确实得到了TI人员的一些帮助。
科赫公司：
对。虽然我没有读这本书，但我有一点时间翻阅了这本书。然而，我一直在使用高达13个高频频道的电视助推器和我们在那里使用的管子。通常人们认为电网是一个高阻抗输入，但当它达到高频时，它们就不是高阻抗输入；它们相当低。结果发现晶体管我正在处理的阶段几乎与此相同真空管在200兆周内。连接低阻抗输入和相对低阻抗输出对我来说并不是什么新鲜事真空管这段经历几乎与我遇到的情况类似晶体管.
沃尔夫：
这很有趣。
科赫公司：
然后我想出了一些经验法则，比如“底座的阻抗不应大于电阻器还有发射器，“这让我避免了失控的问题。这些是经验法则。
沃尔夫：
那条经验法则是从哪里来的？
科赫公司：
我不知道。那是用锗做的。我对硅也有类似的经验法则，即10比1。今天我上升到20比1甚至更高。
沃尔夫：
在您进行设计时，与TI人员进行了一些接触，但他们与您没有太多关系。是这样吗？
科赫公司：
对。他们不断向我提供建议，并向我提供最新的样品，因为他们的工艺不断变化。
满足最后期限
沃尔夫：
你的设计截止日期是什么时候？
科赫公司：
我们必须在11月1日投入生产。
沃尔夫：
11月1日是生产日期。
科赫公司：
基本上。
沃尔夫：
你必须什么时候完成你的设计？前一天？就这么近了吗？
科赫公司：
我们必须进行机械设计来加工箱子。10月的最后一周，我们从芝加哥拿到了塑料成型工具。他们凌晨2点进城。
沃尔夫：
十月的最后一周，什么东西进城了？
科赫公司：
箱子的模具。采购代理（弗洛伊德·海赫斯特）开车去芝加哥，当天晚些时候把它们装到他的汽车后备箱里，直接开到镇上的模具厂，这是一个24小时的工作。然后他打电话给我。我当时在工厂，因为我希望他能进来。我们已经有了其他所有组件的样品，所以我有一些组装的底座。我上了车，开车去模具厂，他们跑掉了几个箱子，问道：“哦，孩子，它合适吗？”
沃尔夫：
你祈祷过了，对吧？你就是这么说的？
科赫公司：
是的，还有其他一些事情。它很合适，但箱子从模具中出来后有翘曲的倾向。铸模工说：“这没问题。”他们制作木制固定装置，当它们从模具中出来时会拍打它们。它们冷却后不会扭曲。
沃尔夫：
你是说采购员把它们装进了他的汽车后备箱，凌晨2点才进来。？
科赫公司：
对。这就是工具。那是进入成型机的模具。
沃尔夫：
这只箱子的模具。然后你做了一些模具。
科赫公司：
他们从模具上做了一些箱子，我在里面试了一个底盘总成。它是一起的，所以现在我们有了一个收音机。它可以放在衬衫口袋里。
沃尔夫：
这是在十月底吗？
科赫公司：
对。
事件概述
沃尔夫：
好吧。现在让我回去。与的会议哈格蒂韦伯斯特在哪个月？
科赫公司：
让我拿一份日历。那是一个漫长的周末。这是我的回忆，因为七月四日是星期天。我不知道我们是星期一还是星期二开始这个项目。会议应该在7月1日或2日举行。
沃尔夫：
他们在会上给了你项目目标。他们估计锗实验板的价格超过100美元，这太贵了。他们告诉你的价格是多少？
科赫公司：
我记得不到80美元。它可能低于70美元。
沃尔夫：
然后，你的主要目标是找到一种生产这种产品的方法，使其售价低于70美元或80美元。对吗？
科赫公司：
正确的。
沃尔夫：
你要做的第一件事就是减少晶体管.
科赫公司：
不。
沃尔夫：
我们可以说这是最重要的事情吗？还是所有的事情都必须同时进行？
科赫公司：
首先，我们有制造技术。我们必须做的是尽可能降低零部件成本。我记得我们在市场上的定价是49.95美元。TI另有规定。
沃尔夫：
你从那次会议回来后，基本上知道你不仅要设计这个，还要削减组件成本。其中一个领域是晶体管你也在努力。
科赫公司：
那是那里最贵的东西，所以我想减少晶体管计数。
沃尔夫：
我就是这么想的。主要是减少晶体管因为它们是成本中最大的部分。
科赫公司：
这是正确的。然而，他们不是这样说的。这是我自己的想法。
沃尔夫：
对。你在会议上就这么做了，去掉了一个晶体管只需查看电路并更换探测器晶体管用一个二极管后来又是什么拯救了另一个晶体管?
科赫公司：
这就是振荡器/混频器。
沃尔夫：
正确的。
科赫公司：
这很讽刺，但二极管我们在那里投入了一架雷神公司。
沃尔夫：
你是说在TI？
科赫公司：
没有。我们在生产中使用的那个。
沃尔夫：
这是正确的。他提到了这一点。你从那次会议回来后，意识到你必须在四个月内完成这项工作，因为你必须在11月份投入生产。你对此感到紧张吗？
科赫公司：
不。
沃尔夫：
为什么你从未见过，却觉得自己能做到晶体管之前？
科赫：
我不知道。
解决问题
沃尔夫：
好吧。你一点也不担心。夏天，当你工作的时候，你是否开始担心最后期限的到来？你遇到什么障碍了吗？
科赫公司：
我唯一担心的是那个底盘是否能装进箱子里。即使那样，那天晚上我还是睡着了。我总是发现：当我陷入一个问题时，我会走开并离开它，当我回来时，它就会解决。
沃尔夫：
你能给我举个例子说明这是怎么回事吗？
科赫公司：
可以。我试图取出组件，并尝试使用455 IF变压器，这是不可能的，因为收益。我必须在振荡器/混音器区域做一些事情。然后我突然想到该怎么做。仅此而已。
沃尔夫：
你就是在车里有这个想法的。
科赫公司：
对。
沃尔夫：
你为什么尝试使用455 IF变压器?
科赫公司：
组件可用。一个人无法获得IF变压器第252页。
沃尔夫：
他在这里说“特别的微型252 Kc IF变压器使用了。"
科赫：
对。我们在这里设计它们。Vocar从事振动器业务，为我们制造了它们。他们很高兴得到这份工作。你知道什么是振动器，对吧？
沃尔夫：
恐怕我不记得了。
科赫公司：
可以。这是一个装在地铁车里的装置收音机作为一个直流到直流的转换器，可以从6伏电压（就像当年一样）达到板电源所需的200伏电压。马洛里是这些东西的大生产者。一次晶体管开始出现时，低压设备变得显而易见。Vocar知道他们需要多样化。我不知道我们是怎么和他们在一起的。Ray Morris对变压器因为他曾在Coilcraft工作。
沃尔夫：
我很困惑，因为你说你知道你必须使用455。
科赫公司：
我尝试使用455 IF变压器因为它们已经上市了。
沃尔夫：
但这并不奏效。
科赫公司：
它失去了收益。我无法理解这种敏感性。我们正在推动晶体管事实上，频率上升到大约两倍的时候，它就更进一步了。
沃尔夫：
我们讨论这个问题是因为这是你必须克服的另一个问题吗？你想用455-Kc变压器因为它是可用的，但发现你不能，因为你失去了收益。
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
因此，你知道你必须设计另一个。
科赫：
对的。我们设计了变压器在这里。雷·莫里斯（Ray Morris）对它进行了机械加工。他知道杯芯和诸如此类东西的来源。我做了电气设计。
沃尔夫：
它还表示，由于没有低阻抗天线线圈，所以你只能自己绕线。
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
这是另一个问题。
科赫：
正确的。另外，它必须足够小才能装进那个箱子里。
沃尔夫：
对。我们刚才谈到了电子电路设计，但你负责所有这些部件吗？你监督过新的小型化组件的开发吗？
科赫公司：
我不得不和收音机电容器和我在延森的扬声器上。我想我们通过镇上的代表进行了工作，这是Central Avalon陶瓷电容器。唯一标准的现成产品是电阻器。据我回忆，我们之前从未进行过电路板组装。这是全新的。
沃尔夫：
你也这么做了吗？
科赫公司：
我把木板铺好了。我认为在最后一轮比赛中，鲍勃·利吉特也参与了其中。
沃尔夫：
你的回忆是，你一直有信心，所有这些都会在10月前完成，唯一可怕的时刻是底盘是否能装进箱子。
科赫公司：
对。我不知道我们有多少次经历过这个东西里面的维度堆叠。所有这些都是一次完成的，没有犯错的余地。迈克，我没有时间害怕。我想如果我害怕了，我就做不到了。你知道我在说什么吗？都铎没有取得任何进展。这时他发痒了。我想他认为也许我们吃得太多了。
沃尔夫：
他经常回头看你吗？
科赫公司：
不，只是碰巧那天晚上他进来了，当时我妻子和我在这里。她开始清理我的桌子，说：“嘿，这是麦克纳布的一封信，还没有打开。日期是一年前。”我记得都铎说过，“你觉得他还在等我的答复吗？”电阻器代表，他发了月历之类的东西。我知道那是什么。
采购组件
沃尔夫：
可以。你正在全速工作。你也联系过这些公司购买部件吗？是你发起的吗？
科赫公司：
许多这些部件都是由我们的采购代理运行和处理的，弗洛伊德·海赫斯特和他的公司。找到这些东西是他们的工作。我只是说，“这就是我需要的。”如果你想和弗洛伊德谈谈，他会在这里。
沃尔夫：
他的家在印第安纳波利斯？
科赫公司：
对。他半退休了。他从事代理业务。
沃尔夫：
Floyd Hayhurst负责找到符合您规格的组件。
科赫公司：
是的，他和其他与他共事的人。
沃尔夫：
你认为你在这次努力中遇到的最困难的问题是什么？
科赫公司：
当我回头看时，我想当我发现罗杰的实验板是由康奈尔·杜比勒（Cornell Dubilier）制造的，他是一家大型电容器制造商。我很确定是康奈尔·杜比利耶。实验板里有电解质，所以我打电话给公司说：“我需要一些样品。你能给我发一份报价吗？”。他们说：“噢，我们还不打算生产这些产品。这些只是一个工程操作。”噢，孩子。它们只有大约一英寸长，四分之一英寸直径。
沃尔夫：
你做了什么？
科赫公司：
我拿到了采购订单，他们在纳什维尔找到了一个货源。我们的第一个消息来源遇到了麻烦。它们的成分干了，然后就死了。然后我们在纳什维尔找到了第二个消息来源。他们把它们放在一个不会变干的陶瓷管里，这样我们就摆脱了麻烦。然而，我们可能会在那里遇到一段时间的麻烦。除了那些微型电解液，没有其他东西可以放在里面。我们可能是第一个使用它们的大批量制造商。
关于收音机冷凝器。他们制造可变电容器的方式收音机调谐是在U形框架上进行的。轴穿过一端，在后端放在一个座位上，只有一个球。当他们制作这个框架时，它已经变形了。换言之，开放是相互的。然后，当他们把它扔在一起时，那东西就弹出了。这就是将这件事联系在一起的张力。很多弹簧都在U形的底脚上，在那里会稍微弯曲。当谈到这个框架很短的窄电容器时，他们不知道是否能够控制框架中的弹簧张力，从而将物体正确地固定在一起。它可能太紧或太松或什么的。因此，他们安装了一个固定螺钉来保持单球推力，并调整了固定螺钉以获得适当的推力。因此，当我们这样做的时候，我们在箱子后面放置了一个凹陷处，用于清除固定螺钉。这就是我们做的东西有多紧。
沃尔夫：
这很有趣。
科赫公司：
最终，他们可以控制它，并取出固定螺钉，我们将消亡部分磨平，这样背部就不会有凹陷。
沃尔夫：
第一批模特有抑郁症吗？
科赫公司：
对。
生产和故障率
沃尔夫：
现在让我们讨论下一个阶段，即投入生产。
科赫公司：
- 音频文件
- MP3音频
(460_-_koch_-_clip_1.mp3)
10月下旬，我们发布了一份关于这一点的宣传稿，我们让工厂知道我们将生产晶体管化的 无线电.我开始散布谣言，说“没有坏事”晶体管。”这些故障排除程序习惯于在收音机不起作用。如果不起作用，他们就开始寻找其他问题。嗯，这些晶体管焊接到电路板上，如果开始更换晶体管就像他们习惯于更换管子一样，他们会损坏管子晶体管由于过度的热处理，电路板也会损坏。
因此，我开始散布谣言“没有坏事”晶体管“我们在生产过程中可能有几个星期，这时一个测试人员上楼说，”我想我发现一个坏的晶体管“我查过了。是的，很糟糕晶体管我告诉他，“会有不好的晶体管，但在把电路板弄坏之前，我们要确保取出的东西是坏的。“谣言达到了目的。只是一个小插曲。
沃尔夫：
这很有趣。我知道你的失败率高达50%？
科赫公司：
一开始，是的。如果不是一件事，那就是另一件事。
沃尔夫：
当你开始有这么高的失败率时，你做了什么？这是一场危机吗？人们不高兴吗？
科赫公司：
德州仪器很沮丧。他们从市场部派了一个人过来。他在这里住了一段时间。
沃尔夫：
是哈里斯吗？
科赫公司：
那是哈里斯。他们对我们没有从后门拿到更多的东西感到不安。我走到办公室，从帽子里拿出数字，计算出可能出现的线路板故障率。结果大约是12%。我们后来的经验是大约15%的利率。
沃尔夫：
换言之，你觉得事情可以得到纠正，将这一比例降到12%？你觉得没有内在的理由让他们如此不可靠？
科赫：
一切都有一点点。我们有这么多的新组件，而且我们有供应商的问题和我们自己的问题。这花了一点时间，但事情稳定下来了。
沃尔夫：
你能详细说明一下你是如何从50%降到12%的吗？
科赫公司：
我们只是坚持下去。
沃尔夫：
他在论文中说，你需要新的测试夹具，测试台使用了弹簧式唱针。
科赫公司：
这是我们的创新。过程是，一旦电路板从焊接盒上脱落，它就会进入其中一个测试夹具，将信号输入其中。那里有一些仪表，我们要么得到正确的结果，要么进行故障排除。之后，它被组装到底盘上。它与音量控制器、电容器、天线结合在一起，放在一个箱子里，然后作为一个整体进行最后测试收音机。我们使用了许多新的创新来建造这个东西。这是必要的。我们有一些人对此漠不关心。如果他们发现有些事情不正常，或者可以做得更好，他们就会做一些新的事情。
浸焊板和工厂创新
沃尔夫：
你认为最重要的创新是什么？
科赫公司：
我们的浸焊是为了一件事。区域协调机构说这是不可能的。我们特殊的电路板设计上的图案太接近了，所以他们认为我们无法将其溶解。我们不知道，所以我们做了。
沃尔夫：
你把它给看了吗区域协调机构?
科赫：
业内每个人都掌握了我们的收音机.
沃尔夫：
你怎么知道区域协调机构想一想？
科赫公司：
他们告诉某人，“那块木板不能双解，必须用手来解决。”
沃尔夫：
这很有趣。不管怎样，你还是继续努力，解决了这个问题。你是怎么做到的？
科赫公司：
这家工厂制造出了我所说的摩天轮。一个摩天轮上有这些敞篷车。它有六只手臂。其中三只有一个桨，当它落到焊锡锅上时（焊锡锅大概有一英尺长，也许有六英寸宽），这些桨会穿过锅的顶部，然后下来擦去锅上的渣滓。渣滓通过这种方式从一端收集下来，浮渣是焊料的氧化。其中有三块，中间的那块有摇篮，女孩会把一块木板拿出来，放进一块新木板里。它会穿过锅，然后焊接起来。
这是一项工厂创新。然后我们得到了这些从板底部伸出的组件引线。它们必须被切得很紧，这样东西才能在装配中正确安装。我们只有很少的空间玩。他们造了一个东西，里面有一些铣刀，端铣刀。董事会会介入此事，那些旋转的东西会切断所有的线索。
沃尔夫：
那很有趣。
科赫公司：
市场上没有这样的东西。这些都不是高产量中常见的技术。建立这家公司的原因是工厂里的创新，如果你想直接投入到生产中，你可以用可生产的设计来生产。迈克，当你从事这样的项目时，你从来没有想过它行不通。你甚至都没有想过它。我想这是一种自信。
沃尔夫：
你有一个熟练的工厂工作人员，他们能够创新任何需要做的事情。
科赫公司：
经济地生产这种产品。一点一点的失败率下降了，有一段时间他们的失败率按计算下降了12%，然后又回升到15%左右。看起来典型的应该是15%左右。我这样做是为了让巴迪·哈里斯相信，一旦这些问题得到解决，我们最终会达到这样的速度。
沃尔夫：
导致高故障率的问题是什么？
科赫公司：
我认为没有什么特别的。只是这个，那个还有另外一件事。我们有很多无线电那些故障检修人员甚至无法找出他们的问题所在。我们只是把它们拆开，打捞出更昂贵的零件，然后扔掉其余的。
沃尔夫：
那很有趣。
科赫公司：
在整个生产过程中，晶体管不断提高。他们的内部能力下降，收益上升。我不得不每隔一段时间更换振荡器线圈，因为晶体管我们使用的线圈增益太大。电路因纳米和非屏蔽而出现故障。
沃尔夫：
那是什么？
科赫公司：
它开始振荡，然后退出。
沃尔夫：
你怎么拼写skweging？
科赫公司：
我不知道。我不知道它是否在字典里。无论如何，这很正常。随着收益的提高，我们遇到了其他一些问题，所以我们重新设计了电路。
沃尔夫：
第一个收音机在12月份及时发布。他说一年后你改变了调谐旋钮的设计，去了pnp晶体管。第一次使用的无线电是npn晶体管.
科赫公司：
Npn生长连接。我不记得pnp结构有什么不同。我认为转换是由Bob Ligget完成的。
沃尔夫：
可以。它说电池电量仍然是22 1/2伏，然后你去了一个新的型号，在那里你得到了-[磁带1的录制结束]
[磁带结束1。第二部分采访录音#468]
TR6晶体管和Mark Shepherd
沃尔夫：
1955年末，TR6型晶体管组问世，并且是你设计的。
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
它装在一个带皮把手的皮箱里。史密斯说你和鲍勃·考克斯在一个下午设计了这个。告诉我这件事。
科赫公司：
销售部门想出了他们想要这个特殊收音机的概念。当时我是总工程师，鲍勃·考克斯负责采购。我说，“让我们聚在一起，找出我们要在这个东西里放什么。”然后，我根据他对可用和廉价组件的了解写了一个示意图。
沃尔夫：
给你的任务是什么？
科赫公司：
这个概念是一个皮革外壳的收音机，一端有音量控制，另一端有调谐功能，扬声器前面有穿孔，我们在里面放了一个4英寸或5英寸的扬声器。我们使用了一个主要相当于6个C电池的专用电池组，制作了一个纸板电池用适配器代替定制的9伏电池，这样人们就可以在街角的药店买到C电池。我们放了六个，那就是电源。那时我们已经设计了足够多的收音机，我们必须做的是寻找最便宜的部件布置。我们可能5点钟就出发了，只花了大约一个小时就画出了示意图。
沃尔夫：
这与第一款车型TR1的主要区别是什么？他们想要什么，而你在第一个模型中没有？
科赫公司：
这是一台家用或便携式收音机。它有一个更大的扬声器和更像现代桌面收音机的音频功率。
沃尔夫：
好吧。这是7英寸x 5英寸x 3英寸，所以任务是制造一台好的便携式收音机，而不是衬衫口袋收音机。
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
我懂了。
科赫公司：
衬衫口袋的音频输出和灵敏度有限。当然，晶体管的改进提高了灵敏度。当我们刚开始时，德州仪器公司（Texas Instruments）有一个标准，从敏感性的角度来看，他们认为应该销售什么产品。换句话说，他们有一台收音机，可以将灵敏度降低到他们认为不再令人满意的程度。与一台好的台式真空管收音机相比，我不得不说它的灵敏度很差。一家制造商在市场上有一堆被称为“美国五人制”的产品，这是五管桌型号的典型配置，我们为他们设计了一个新的。当我们拿到一个他们在市场上的产品时，我们发现他们的敏感度比我们的TR1还要差，所以我没觉得太糟糕。与在真空管中所能做到的相比，这是糟糕的，但它是足够的。TI确定了该阈值。
沃尔夫：
TR6也有锗吗？
科赫公司：
对。
沃尔夫：
你什么时候去硅谷的？
科赫公司：
我认为我们从来没有制造过硅调幅广播电台。我想，我们第一次主要使用硅是为海军做的遥测接收器。
沃尔夫：
你记得见过马克·谢泼德吗？
科赫公司：
哦，是的。
沃尔夫：
他是怎么参与进来的？
科赫公司：
马克·谢泼德（Mark Shepherd）是德克萨斯仪器公司晶体管制造部门的主管。有一天，由于晶体管出现故障，我们遇到了麻烦，马克带着一两个工程师来到这里。他以为我们在焊锡线上把它们打碎了；换句话说，他认为他们不能承受这么长时间的高温。
沃尔夫：
你是说你的摩天轮吗？
科赫公司：
对。这些晶体管上的罐子叫做水晶罐。你知道典型的微型石英晶体是什么样子吗？就是那个罐子。
沃尔夫：
把尺寸给我记录下来。
科赫公司：
我想大概有1/2“宽，1/8”到3/16“厚。我在这里的某个地方有实际尺寸。他们有三根引线：一根底座，[难以理解]和集电极。罐子焊接在底座上。我取下一个罐子，在里面的一个晶体管支架上贴上热电偶。那是在一次无线电会议上——一次董事会会议。我们把它取下来，放在摩天轮上，然后把它穿过焊料罐。我用热电偶电桥追踪温度。马克看了一眼阅读材料，说：“我们有问题。我们回家吧。”换句话说，我们不是在锡锅里做的。他们有生产问题。这样的小事导致我们的失败率很高。如果这不是一件事，那就是另一件事。根据我们得到的频率，我预测，在经过故障排除的一百台收音机中，其中一台会绕着那个环路转五圈。换言之，其中一些将进行两次故障排除。这是因为你通常一次只发现一个问题。这是可以预见的。我不是统计学家，但我有一台收音机五次进行了故障排除。
从Martin开始，家族企业
沃尔夫：
你认为还有什么其他应该提及的吗？关于晶体管便携式收音机的发展，我有没有问过你任何问题，或者想到什么特别值得注意的问题？
科赫公司：
我想这是很多事情的前奏。我们进入晶体管监视器的速度比我们本应达到的速度慢得多。
沃尔夫：
电视监视器？
科赫公司：
不，警察局监听。
沃尔夫：
好吧。这是后来的产品。
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
TR6收音机投入生产后，你基本上是离开晶体管收音机而去做其他事情了吗？
科赫公司：
那是我离开的时候。我在56年末回到了丹佛的家。
沃尔夫：
你1956年退出摄政？
科赫公司：
对。我早在40年代末就开始制作香蕉插头了。我爸爸和妈妈晚上继续组装东西。他会把它们打包，带到工作地点邮寄。1956年，我父亲是负责电气操作的副总裁。我母亲打电话给我，说：“这对你父亲来说太多了，他还得做其他的事。”所以我去了都铎并说：“我得走了。”他们给了我一个很好的告别。然后我去了马丁面试。他们正在那里开始建造工厂，泰坦导弹项目已经进行了大约三个月。我在他们那里找到了一份工作。
沃尔夫：
想法是你可以在晚上经营家族企业？
科赫：
对。我把它从爸爸那里拿走，放在我们的地下室里。最后我们搬进了一栋大楼。
沃尔夫：
你在做香蕉插头？
科赫公司：
对。
沃尔夫：
我想我在想别的事。它们是什么？
科赫公司：
给你看更容易。
沃尔夫：
你会如何描述他们？它们用于什么？
科赫公司：
一方面，它们是测试线索的决定因素。我们也有很多适配器和其他东西。这是一系列通用硬件，用于实验室、业余爱好商店或业余爱好地下室。我们卖给了大学。
沃尔夫：
香蕉插头是标准术语吗？
科赫公司：
对。它的存在时间比我长。
沃尔夫：
可以。
科赫：
这让我们进入了塑料成型行业。我做了一些模具设计，正是这种背景帮助我设计了收音机的塑料外壳。当模具工进来时，他审查了我们的设计，看看是什么以及需要多少费用。他仔细检查了我们的印刷品，并对卡扣式外壳提出了建议。这是一个小小的卡扣式盖子，你必须挤一下盖子才能更换电池。他提出了一个比我做的更好的建议，但这让工具变得更复杂了。他说：“这是我第一次和电气或机械制造商一起进入这样的地方，并拥有可成型的设计。”自从我们自己成型以来，我就经历了这一切。如果你有收缩和严重的断面变化，结果是外表面出现了凹痕，这就是他们所说的瑕疵或蛇。如果设计得当，这些事情是可以避免的。大多数电气工程师对此一无所知。许多机械工程师也没有，除非他们专攻塑料。
沃尔夫：
那很有趣。你离开了，在家族企业工作。你什么时候回来的？
科赫公司：
当我还在马丁公司工作时，我妻子经营着家族企业，我们有一些员工。在马丁，我有一个项目，设计一个400兆周的固态接收器，以取代导弹中使用的真空管接收器，所以我们有一个空中环境。这推动了57年的艺术水平，我们做到了。1960年1月，我离开马丁，全职从事自己的事业，并进行了当地的定制设计。我们在丹佛地区制造电路板并进行定制组装，基本上是作为一名顾问。
再次在Regency工作
我的一位客户是一位销售经理，他进来说：“我有5万美元可以投资于固态警带显示器的设计。”，“我们正在讨论设计一个固态监视器。你要么要做，要么不做。如果你不做，我还有其他人想做。”他说，“坐飞机过来。”他们正在为印第安纳波利斯的NAFI（海军航空电子设备设施）投标一个200兆周的遥测接收器。他们竞标生产140台这种接收器。这是一套管子，我们正在投标。它已经生产了两三次了。但它必须有所改进。然而，他们想要一个固态接收器，为此他们要求华盛顿提供发展资金。华盛顿拒绝了。我们的出价相当于我们得到的（难以理解的）软件包。它必须在这种情况下，必须与相同的电源接口-天线和一切-我们在固态投标。顺便说一句，出价过低。我让他们把价格提高了一倍，我们仍然是出价最低的。
沃尔夫：
我们是摄政？
科赫公司：
是的，摄政。我来到这里，帮助他们准备投标书。当时就在镇上的哈泽尔廷（Hazeltine）以固态竞标方式竞标。这个管子的原始制造商在费城竞标。我们的价格很低，而哈泽尔廷的价格最高。我知道Teledynamics会在哪里出价，因为我在那里的时候他们给Martin提供了东西。所有没有响应的投标都被否决了。我们对电源例外，因为我们想使用不同的电压。然后我们重新报价。我忘记了其他的发生了什么，但我们对交货日期例外。他们希望在1月的第一周交货，这已经持续到了11月底。
沃尔夫：
你说你去了马丁公司工作，然后回来了，Regency正在为海军投标200兆固态接收机。
科赫：
我们重新提交了投标书，将价格提高到了我们知道的水平，并修改了交货日期以满足他们的要求。那是一月份的第一周。我想是1月6日。我们拿到了合同。感恩节后的星期一，我们开始了这项开发。我记得这全是硅。
沃尔夫：
然后你留在摄政？
科赫：
直到62年9月，我一直是一名顾问。然后，我作为主管工程的副总裁回到了工资单上。当时我还在印第安纳波利斯和丹佛之间往返。
沃尔夫：
你还在经营香蕉插头业务吗？
科赫公司：
对。我在自己的工厂进行了一些产品开发，然后带回这里。我不记得我是哪年辞职的。然后，我回到Regency，担任产品设计工程师，从事CB收发器的工作。
沃尔夫：
我懂了。你不喜欢当副总统？
科赫公司：
如果你不一直在这里，那很难做到。我回到了替补席上。
沃尔夫：
你还在科罗拉多州经营家族企业吗？
科赫公司：
是的，是我妻子负责的。我在实验室里做了CB设计。我有全麦芽[？]车间设施，用于底盘工作等。我一拿到设计好的工作，就把它带回了这里，我们把它进行了起草和生产。
沃尔夫：
这是Regency的产品？
科赫公司：
对。
退休和咨询工作
沃尔夫：
你在Regency工作到去年夏天退休了吗？
科赫公司：
这是正确的。
沃尔夫：
现在你在这里担任顾问。你现在通常从事什么样的项目？他们这里有一种主要产品吗？
科赫公司：
我在这里参与的是一个设计，一个测试夹具，用于测试的进货检验变压器.我还参与处理工厂的某些问题。我们有一个生产工程部门负责追踪这些问题，我为他们做了很多工作。
雷声二极管和TR1示意图
沃尔夫：
你刚才说这是最保守的工业秘密之一。你还谈到了给雷声公司的人打电话，询问有关二极管你能把那个故事再说一遍吗？
科赫公司：
我相信，我们用来取代探测器晶体管的二极管是CK-706。它是雷声公司制造的。我给他们打电话询问细节、定价等，给他们留下的印象是，这是一款FM台式收音机，作为FM的鉴别器检测器。我想他们当时正在开发一款收音机，因为他们是在2月份推出的。他们不知道我们在做什么，我们也不知道他们在做什么。
沃尔夫：
我们现在正在看TR1的示意图。
科赫公司：
这是转换器。[无法理解]音频。这就是二极管取代晶体管探测器的地方。这是转换器专利电路。通常，如果我在这里重新绘制，这将是有偏见的。它是一个晶体管底座。电源的电阻器向下延伸到这里，然后从那里延伸到[难以理解的]电源。这看起来不对。这上面有一个[难以理解的]偏置电路，它从这里到这里，基极连接到这里。因此，它从接地和近距离之间的这个（不可理解的）电压中获得偏置电压。发射器处的电压被用作这里的偏置源。
沃尔夫：
对于晶体管什么？我看不懂。
科赫公司：
我想那是晶体管3。
沃尔夫：
晶体管4发射极处的电压。
科赫公司：
这是正常类型的偏置。我以为我也用这种方式提供了这个。
沃尔夫：
那么我们在看什么？上面写着原始的示意图。
科赫公司：
是的，但我不确定它是真的原作。
沃尔夫：
哦，亲爱的。
科赫公司：
我的桌子上有一个。我们稍后再看。这是从原始图像中重新绘制的。这就是偏置电路。我以为我这里有一个电阻器。
沃尔夫：
这是你的另一条赛道，对吗？
科赫公司：
这就是我们放置二极管以取代晶体管作为探测器的地方。我不记得它是怎么接线的。
沃尔夫：
转换器是混频器振荡器。
科赫公司：
对。这是振荡器线圈，这是天线电路。
沃尔夫：
很好。
科赫公司：
我有的是原始示意图。
金融和电视助推器
沃尔夫：
你之前提到，你和TI都同意这台收音机可以卖得更高。你只是不同意还有多少。对吗？
科赫公司：
这是正确的。我记得我们最初的定价目标是低于80美元。我想哈格蒂的演讲中他说的还不够多。我认为我们进入市场的价格是59.95美元或49.95美元。
沃尔夫：
你怎么说摄政当时需要钱？
科赫公司：
我们的助推器市场正在消失，这是我们的大收入——DB-410电视助推器。最初，它是两个助推器在一个单一的情况下与一个共同的传动轴进行调谐。其中一个调音了低频段2至6频道，另一个调调了7至13频道。可以从高频切换到低频。他们有一个共同的控制旋钮。当我50年第一次来到这里的时候，我来到这里就是为了把它投入生产。我大约在2月1日来到这里，5月左右投入生产。我和乔治共进晚餐，说：“你为什么不只用一根管子呢？”他说：“因为额外的接线、电线之间的容量等等，所以无法完成。”我放弃了这一点，让DB-400投入生产。有一天，我在做一个豪华助推器，里面有两个舞台和一个马洛里感应调谐器，我碰到了一堵砖墙。当我靠着砖墙站起来时，我会做其他事情，所以我就在工厂里闲逛。我遇到了一个有PD学位的领班。那是他的事情。由于管子短缺，我们所有的客户都在配送。如果他们提供管子，我们将提供更多的助推器。换言之，对于10根管子，他们将获得5个助推器，但需要2个。
我们把客户的管子放进去，他们在管子上做了标记，以确保自己的管子回来。你可以想象，这是一个混乱的局面，因为测试人员必须把它们放进去，并确保它们是属于客户的管子。帕特说：“如果我们只有一根管子的话，我们就能摆脱这一切。”我有了一个主意，于是我漫步回到我工作的屏幕室，抓起一个助推器底盘。我用烙铁、电线之类的东西重建了一个线圈。我做了一对电线，就挂在那里。这是一个低频助推器。我把那两根电线焊接在一起，做成了一个高频助推器。它奏效了。我现在所要做的就是用合适的线圈进行适当的切换，我们只需要在其中插入一根管子。乔治在芝加哥，所以我进去见了Ed Tudor和Dick Mitchell，他们是销售经理，告诉他们我认为我能做的。增加了两倍的助推器，我们就解决了这个分配问题和客户的管子，所以我就去了。我说，“现在我们有一个问题。我们该怎么办乔治？这真的是不公开的。”我们决定，“好吧，这就是我们要做的。乔治明天回来，所以我今晚把这个东西收起来，我会把豪华的拿出来，等他来到放映室时，我会说，‘嘿，乔治。’。我有一个主意，我会简单地解释一下我认为我能做什么。然后乔治会到总部说，“我们有一个想法。”他们会说，“嗯，是的，听起来我们应该调查一下。”这是他们的说法。乔治的下一句台词是走进放映室，告诉我开始。他把台词读得很好。
沃尔夫：
这一切都发生在晶体管收音机之前。
科赫公司：
对。我想那是1951年。
沃尔夫：
你是说助推器市场正在消失，所以公司需要一种新产品。
科赫公司：
这是正确的。hi-fi并没有像他们希望的那样做得好。我认为艾德·都铎说我们使用了错误的营销方法。我们参观了电子零件店。他说我们真的属于[莫名其妙的]地方。
沃尔夫：
结果是，他们也同意收音机价格过低？
科赫公司：
对。我不知道是谁制定的价格。我所知道的是，我们的定价表明它可以以49.95美元的最低价格出售。
沃尔夫：
正确的。你最后花了多少钱买晶体管？
科赫公司：
十美元。
沃尔夫：
你本可以多收点钱，反过来收音机也会贵一些？
科赫公司：
如果我们收取更多的费用，那就意味着我们获得了更大的利润。
沃尔夫：
正确的。
科赫公司：
这是我们所需要的，或者本可以使用的。我会这样说。
