James R.Jorden简介
吉姆于1957年获得塔尔萨大学石油工程学士学位（荣誉）。毕业后，他加入了壳牌公司，然后进入美国空军履行后备军官训练队的义务。回到壳牌公司后，吉姆担任了石油物理工程（技术和监督）职位，在壳牌公司的运营和研究组织中承担着越来越大的责任，最终被任命为公司总部的首席石油物理工程师。随后，他被任命为壳牌开发公司石油工程研究部经理。在1995年5月从壳牌公司退休之前，Jim先后担任壳牌勘探与生产公司员工的技术培训和领导/管理培训经理。后来，他回到了该行业，与Quicksilver Resources，Inc.合作了近十年，偶尔担任信息评估顾问。
吉姆在大学时加入了石油工程师协会（SPE）。他最终在技术和行政委员会中担任了40多个全社会职位。20世纪70年代，他被任命为墨西哥湾海岸部门（协会最大的部门）主席。随后，Jim在SPE董事会任职七年，首先代表墨西哥湾沿岸地区，然后轮换高管职位，最后担任SPE总裁。他成为SPE基金会的终身受托人，并担任总裁。他曾担任AIME受托人三届，最后担任AIME主席。吉姆在AIME战略规划方面的工作有助于确保其在21世纪的财务稳定和组织生存。作为联合工程基金会的受托人，他总结了自己对工程专业的贡献。他曾在塔尔萨大学和科罗拉多矿业学院石油工程系的行业咨询委员会任职。
Jim拥有两项专利，在石油工程技术领域发表了多篇文章，并与人合著了SPE专著系列的《测井I》和《测井II》。他获得了SPE杰出服务奖、DeGolyer杰出服务奖章、AIME/SPE荣誉会员资格，是塔尔萨大学工程学院名人堂成员。吉姆被列入《美国名人录》和《科学与工程名人录》。
进一步阅读
访问AIME会员协会成员和获奖者的其他口述历史：AIME口腔病史
关于面试
詹姆斯·乔登：米歇尔·劳里·蒙罗于2022年在德克萨斯州休斯顿进行的采访。
版权声明
美国采矿、冶金和石油工程师学会与James R.Jorden于2022年10月4日签订的法律协议涵盖了本手稿的所有用途。因此，手稿可用于研究目的。手稿中的所有文学权利，包括出版权，均归美国采矿、冶金和石油工程师学会所有。未经美国采矿、冶金和石油工程师学会的书面许可，不得引用手稿的任何部分进行出版。
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建议引用以下口述历史：
詹姆斯·乔登（James R.Jorden），“詹姆斯·乔丹：对AIME历史和志愿者领导多年的反思”，米歇尔·劳里·蒙罗（Michele Lawrie-Munro）于2022年主持的口述历史。AIME口述历史课程系列。美国采矿、冶金和石油工程师学会，加利福尼亚州圣拉蒙，94583
采访视频
面试
受访者：James R.Jorden
采访者：Michele Lawrie-Munro
日期：2022
地点：德克萨斯州休斯顿
00:10简介
劳里·蒙罗：
我是AIME执行董事Michele Lawrie-Munro，我正在参加2022年10月4日星期二举行的石油工程师协会年度技术会议和展览。为了庆祝过去两年因新冠肺炎疫情而举行的AIME 150周年庆祝活动的结束，我很高兴与AIME 2006年总裁兼SPE 1984年总裁吉姆·乔登共聚一堂。Jim是壳牌公司的长期员工，拥有一家地层评估咨询公司。他是AIME及其会员协会最广泛的服务人员之一，我在该组织工作了19年。1983年至1984年、2000年至2001年和2004年至2008年，他曾三次担任AIME的受托人，并于2005年至2009年在联合工程基金会（United Engineering Foundation）董事会中代表各集团。Jim于1988年获得石油工程师协会杰出服务奖，1991年获得DeGolyer杰出服务奖章，1995年获得AIME/SPE荣誉会员资格。Jim已经被SPE选中，成为2019年拍摄他的口述音频历史的少数人之一，您可以在AIME的网站上访问。今天，Jim同意与我们分享他在组织中令人印象深刻的服务的亮点，以及他成为会员以来AIME遗产中的重要里程碑。
01:38 1956年过渡时期加入AIME
劳里·蒙罗：
吉姆，非常感谢你同意今天与我们谈话。您于1956年加入SPE，就在AIME的部门成为会员协会之前。你还记得你是怎么加入的吗？你还记得AIME及其会员协会当时的情况吗？
乔登：
谢谢你，米歇尔。你知道，我在1956年加入了AIME，当时就是这样，因为很明显，塔尔萨大学的石油工程学生需要成为一名成员，以帮助他们即将到来的职业生涯。所以，这就是原因。我记得有一件事可能有助于解释1956年AIME对SPE的统治地位。那一年，俄克拉荷马州农工大学（Oklahoma a&M）举行了一场学生论文比赛，现在称为俄克拉荷马州立大学（Ok lahoma State University），但当时是农工大学。我是那次学生论文比赛的参与者，我想我得了第三名，而不是第一名，而是第三名。在那次活动中，我们有AIME官员和总统。第三名的奖项是一个小型的滑尺，表壳上浮雕着AIME 1956。AIME是主导组织，我们稍后将讨论。仅仅一年后，该组织发生了巨大变化。
03:23 AIME及其组成社会——重新定义使命
劳里·蒙罗：
杰出的。因此，您第一次担任AIME受托人是在您成为SPE总裁之前，也是在AIME的前会员协会从AIME独立成立之前。那是什么感觉？
乔登：
正如我刚才所说，1957年，这是AIME治理的一个重要里程碑。而且，自57年三个组成社会成立以来，我认为AIME一直在重新定义其使命并缩小其活动规模。因此，在这个特定的时间点，凭借我在SPE的职位，我自动成为AIME董事会的当然成员。你知道，这些重要的里程碑，我认为值得强调的是，它们是AIME董事会几年来研究的结果，研究需要采取什么措施来解决感知到的问题。所以，研究继续进行，然后做出决定并采取行动，这就是这里发生的事情。1984年，所有三个社会都坚定地批准了治理变革。各成员协会分别成立。AIME的董事会结构从董事变为受托人，每个社团的董事会都有五名代表，这些人是该社团的总统轮换成员，外加一些大人物。而且，这对AIME来说是一个巨大的变化时期，也许可以从1983年AIME拥有2000万美元的金融资产这一事实中得到证明，而在1985年底，两年后，他们拥有700万美元。
其他十六个人怎么了？它们被分发给会员协会。我认为，AIME今天的主要使命是支持其成员社会，这是一个从关注焦点转变为关注焦点的例子。我认为，在那些日子里，AIME董事会把时间和精力集中在三个主要主题上。把权力下放给成员社会，这就是一切。由此，改变了长期以来实行的管理、延续、奖项和典礼，并与AAES、美国工程学会协会或ABET、工程和技术认证委员会等伞式组织建立了向上的关系。所以，这些都是当时社会的商业焦点。但是，你知道，从那时起，我的一个个人回忆是在纽约举行的年度颁奖宴会。通常是非常正式的事情，就像唐顿庄园一样。男人们都穿燕尾服。女人们都穿着晚礼服，不仅仅是在餐桌上，而且每个人都穿着时髦。它很优雅。还有在场的荣誉会员，我想到的是SPE的员工，比如克劳德·霍科特、约翰·贝尔和马克·克劳斯，当他们到达纽约时，他们把他们的荣誉会员奖章放在酒店的保险箱里。在颁奖宴会当天，他们会从仓库里取回它，戴在脖子上，骄傲地戴着它去参加宴会。这令人印象深刻。那是一段美好的回忆。
劳里·蒙罗：
哦。作为《唐顿庄园》的粉丝，也许我们需要把它带回来。
乔登：
我昨天回到房间；雪莉在里面看《国王来了》的第二部，第一部电影，你知道吗？
劳里·蒙罗：
对。
乔登：
电视播出后，这是一部独立的电影。
劳里·蒙罗：
对。
乔登：
她在某个频道上发现了这一点，当时正在疯狂地观看。
劳里·蒙罗：
精彩的。对。我们也喜欢这样。我要说的一件事是，你完全正确。我认为，在那个时候，它确实为我们搭建了一座桥梁，让我们了解AIME目前的使命。从会员直接和对会员协会的全面支持开始，并试图找到我们AIME可以为其提供资金的共同线索。这与我们今天的使命息息相关。我真的把AIME概括为一个准基础、准历史的社会，我们仍然非常关注遗产保护和推广。我们拥有的这些奖项和奖学金作为捐赠基金来支持和口述历史，以保护和促进AIME的遗产和经验。所以，是的，非常感谢你分享这段历史，以及我们是如何从那些日子演变而来的，但这在某种程度上反映了我们今天的处境。
09:54 2000年重返AIME董事会
劳里·蒙罗：
是什么让你在2000-2001年再次回到AIME任职，你面前的挑战和机遇是什么？
乔登：
嗯，当时我加入了AIME董事会，真的是为了回应SPE执行董事Dan Adamson的不断敦促。他一直在处理我的案子，加入AIME董事会。所以，我做到了。几年前，我刚刚描述的治理发生了变化。2000年的这个时候，为什么现在四个会员协会都有三名代表，不，对不起，是的，三名代表。我们董事会每年举行两次会议，通常在2月或3月举行正式董事会会议，然后在夏季晚些时候举行临时董事会会议。这就是结构。然后，它发生了变化，我们将看到它在未来发生更多的变化。
我早些时候提到了向社会分配1600万美元时的财政支持。嗯，在21世纪初，他们有几个项目。其中一个被称为会员直销。而且，在这个特定的计划中，金融资产是根据他们向AIME提出的申请而给予特定的会员协会的。董事会决定，根据这些文件和建议，他们将直接向特定会员协会分配资金。除此之外，他们还有一些所谓的总体计划，这些计划被认为对每个人都有好处。因此，这些项目是通过AIME资助的。受益者当时都是四个社会。因此，我们在决定如何在会员直接计划和总体计划之间分配资金方面有了一些有趣的经验。董事会会议经常变得活跃起来。
劳里·蒙罗：
幸运的是，我关注了那些“活跃”的董事会会议。所以，它没有那么生动，这不一定是件坏事。
12:45 AIME——离开大苹果，搬到英里高的城市
乔登：
我接下来要说的是，我对那段时间的另一个回忆是，当时董事会非常关心其投资组合的表现。当然，这是美国一般经济的一个功能。但尽管如此，尽管我们在那个时代花了很多时间在财务上，我认为AIME在这段时间里发生了最重要的事情之一，当时，战略指导委员会于1999年8月成立，并在2002年3月的董事会会议上被任命，我在这里引用，“就总部从纽约迁出的后果获取法律意见，审查最具成本效益的运营地点，并报告调查结果和建议。”该报告、建议、决定都是这样做的。很长很长一段时间后，AIME离开了纽约市。
劳里·蒙罗：
当然可以。在此之前，几个姊妹工程创始人协会已经离开，在此之前，他们也离开了纽约市。所以我认为这只是顺应潮流。当AIME能够摆脱纽约昂贵的租约时，它做到了。我认为AIME缩减运营规模是件好事，但这是一个巨大的变化。就在那时我被录用了。幸运的是，他们来到了我所在的丹佛地区。我们当时雇用了一名全新的员工。因此，它确实改变了AIME的发展轨迹。
乔登：
我想在这里插入一个纪念碑，一个纪念物，并向我的同事乔治·索耶致敬，他曾在埃克森美孚任职，我在这个特殊的时间加入AIME时，他是AIME董事会的成员。随后，他于2002年成为AIME总裁。在我看来，他是推动这些变化发生的动力。而且，这并非没有抵抗、心痛和焦虑，但乔治坚持不懈，而我们今天所知道的AIME，我对他做到这一点给予了很大的赞扬。
劳里·蒙罗：
当然可以。我同意。我能见到乔治，很幸运能见到他。他是一个伟大的人。
15:53成立科罗拉多办公室，专注于使命、愿景和价值观
劳里·蒙罗：
那么，你自愿成为该组织的一名官员。您在战略规划方面的领导作用AIME帮助确保了其在21世纪的财务稳定和组织生存。那么，告诉我们这个术语。
乔登：
可以。嗯，当我离开董事会担任受托人时，只有两年的时间间隔，直到我再次参加总统轮换。丹·亚当森（Dan Adamson）并没有持续敦促我这样做，因为我看到了AIME正在取得的进展。我的感觉是，他们的运营效率和有效性正在以数量级的速度增长。因此，我认为我可以回来帮助继续为已经开始的进展作出贡献。因此，当时，随着另一次重组，董事会仅由四个会员协会中的每一个协会的两名代表组成。其中一人和我一样，在总统轮换中任职，另一人来自各个社会。所以，这两个人就是。AIME执行董事当时是无投票权受托人。同样，为了突出组织的效率和成本效益，每年夏天只有一次现场会议。我们通过电话会议处理剩下的业务，通常在春季和秋季进行，但在出现紧急情况时也会根据需要进行，实际上很少发生紧急情况。
劳里·蒙罗：
当然可以。
乔登：
所以，我在董事会任职，然后，在总统轮换中任职四年。我想把这四年分为两个时期。[在]头两年，董事会的工作重点，即董事会的精力，是从科罗拉多州利特尔顿的新办公室开始实施业务。当时，AIME是中小企业总部的租户。新雇的员工（你也是其中之一）将大量历史记录转换为数字格式，这当然比从书架上取下书籍更节省空间，允许访问和搜索。因此，他们还继续以数字或电子为主题，升级了网站。我认为，该网站成为了与会员沟通的主要渠道。这些就是我四年总统轮换期的上半年发生的事情。
在下半场，我认为董事会关注两件事：制定新的使命宣言、实现使命、愿景和价值观的战略。我们聘请了一名顾问，我清楚地记得从他那里学到了很多关于使命、愿景和价值观的知识。我认为，所有关于战略和使命的讨论导致了两项多学科倡议。一个是新兴领导人联盟，这是一个研讨会，来自所有社会的年轻新兴领导人聚集在一起，相互支持，相互学习，向导师学习。第二个倡议是可持续发展工程解决方案，讨论材料和资源，另一个研讨会，汇集了技术专家。第一项倡议更多是关于治理。第二个主题更多是关于来自政府、非政府组织合作伙伴的技术专家，并讨论21世纪社会面临的挑战。该研讨会获得了联合工程基金会的一些大笔赠款。所以，我认为AIME是我们现在所知的ESG运动的先驱之一。据我所知，这是矿产、采矿和石油领域第一次讨论社会挑战的研讨会。[在我担任董事会主席期间，这两项倡议使AIME成为了ESG倡议的先驱，我们今天看到ESG倡议在社会上普遍存在。所以，我认为，这是AIME当时迈出的重要一步。]
劳里·蒙罗：
我认为，我在AIME工作多年所看到的线索无疑是试图在所有群体中找到共同点。毫无疑问，年轻领导者和支持年轻领导者以及可持续发展是AIME多年来的两个主题，我们为此制定了具体计划，并为具体计划做出了贡献。所以，能够这样做是一件很高兴的事。
我还想提到的另一件事是，我认为总部办公室从纽约过渡到科罗拉多；虽然这很难，但我认为这可能在某种程度上有帮助。它有助于简化AIME的运营。因为我们，老实说，董事会是成立的。我的意思是，当这一切发生时，他们是精简的，他们真的有卷起袖子的心态，这样做治理精简，并支持当时的运营精简。所以，这很有帮助。
然后，我认为，你提到的数字化在那段时间里也是一种特别明亮的光，因为AIME有潜在的基金，也就是潜在的捐赠基金。我们发现了这些。其中之一，特别是詹姆斯·道格拉斯图书馆基金，致力于支持技术图书馆。从字面上看，当我把AIME档案从架子上取下来时，它们在我手中分崩离析。我想，天哪，我们能不能把这些数据数字化，这样更多的人就可以访问它们，而且我们不会损失总部办公室的一些实物库存？所以，我认为这又是一个亮点，它导致了OneMine.org的诞生，这是一个由SME管理的采矿学科数字图书馆，SME是会员协会之一。它实际上也增强了OnePetro.org，因为SPE收到了AIME在油田的所有数字档案。所以，谢谢你的回忆。这些都是明亮的光芒，你们在那段时间的领导对带领我们完成这些努力至关重要。
23:40一段时间过去后的个人回忆
乔登：
我早些时候提到的那些正式的AIME颁奖宴会，早已成为过去，现在也许是对这个特定时代更多的个人回忆。现在，在会员协会的个人协会会议上颁发了奖项。AIME主席的一项任务（我也做了我的一份工作）是前往参加各种会员协会会议，并将AIME奖项与在会上颁发的会员协会奖项一起颁发。所以，那是一个有趣的时刻，认识了这些人，看看其他三个成员协会是如何运作的——我很清楚SPE做了什么，但对我来说，看到AIST这样做是一种教育经历，这并没有什么错，等等。因此，AIME主席前往其他成员协会的[会议]颁奖。但是，就我们自己的内部流程而言，我们的年度会议通常是在董事会官员和成员轮换时举行的临时夏季会议。而且，在那些更随意的夏季会议期间，在休息时间，你可能会说，好吧，我们会做一些非常有趣的事情，比如参观纳帕谷的精品酒庄，太棒了。骑马在科罗拉多州落基山脉看风景，看动物，看野花；还有，太棒了。后来，我想可能是在我离开董事会之后，这些课外活动更多地集中在商业上，比如参观矿山或钻机，但是，再次强调，总是扩大不同参与者对AIME更大范围的知识，不仅仅是石油，还有其他东西。不仅仅是采矿业，还有其他行业。
劳里·蒙罗：
当然可以。
乔登：
扩大。扩大我们的——增加我们的多样性。
劳里·蒙罗：
这是正确的。而且，这是我工作中最喜欢的部分之一，就是计划那个夏季会议。能像你说的那样，扩展人们的知识，尤其是我们都深爱的行业的知识，总是让人感到高兴。
26:50志愿精神的价值——从领导角色中获得个人利益
劳里·蒙罗：
那么，如果你愿意的话，你在AIME和UEF的参与情况如何，SPE给你带来了什么好处，或者什么对你最有意义，Jim？
乔登：
我认为，这让我受益匪浅，因为领导力的机会确实大大增强了我的自信和自尊心，也可能看到了志愿服务的价值。我想我就是这么说的。长时间使用SPE，短时间使用AIME，短时间使用UEF。所有这些都强化了这样一个概念，即在我们的社会中，志愿服务可以发挥作用。我亲自看到了这一点。我看到自己因有幸获得领导职位而成长。
劳里·蒙罗：
当然可以。我认为我通过AIME看到的受托人的一件事是，由于你现在正在与来自不同学科的人进行互动，你的视角变得更加开阔。特别是在联合工程基金会，你可以在那里与机械工程师、土木工程师和电气工程师互动。显然，我们需要所有这些工程学科来解决当前和未来的一些重大世界问题。因此，感谢您在这方面的服务。
乔登：
我的荣幸。
28:55联合工程基金会——学习多样性的价值
劳里·蒙罗：
关于联合工程基金会（United Engineering Foundation）服务，您还想转达什么？
乔登：
不，我想你刚刚说过。这是一个与其他学科的人结识的机会。我的雇主壳牌石油公司（Shell Oil Company）在20世纪90年代末对上游部门进行了组织效能测试。我们在这段经历中学到的一点是，多元化会带来更好的表现。当然，UEF的多样性是无可比拟的：电气工程师、机械工程师和石油工程师。因此，UEF的经历帮助我强化了我从公司学到的关于多样性价值的东西。
劳里·蒙罗：
哦，太棒了。那么，在结束语中，您是否还想与我们分享您丰富的志愿者经验中我们尚未强调的其他内容？
乔登：
不，我想不是。我们已经很好地解决了这一问题。
劳里·蒙罗：
可以。吉姆，和你在一起总是很愉快。非常感谢您愿意再次与AIME及其会员协会分享您的想法和经验。
乔登：
可以。谢谢您。我的荣幸。
