关于S.T.“巴迪”哈里斯
“巴迪”哈里斯出生于田纳西州韦弗利，S.T.，获得田纳西大学诺克斯维尔分校电气工程学士学位，是西格玛·基兄弟会成员。他在南方贝尔电话公司工作期间参加了一个合作教育项目的大学。毕业后，他成为了电话公司的全职员工。第二次世界大战期间，他在海军致力于开发机载雷达系统。战后，他管理着弗吉尼亚州一家公司的塑料部门。1949年6月，他搬到达拉斯加入地球物理服务公司，这家达拉斯公司将成为德克萨斯仪器公司。战争期间，他见过哈格蒂尤金·麦克德莫特（Eugene McDermott），地球物理服务公司员工，成为TI的关键高管。1951年，哈里斯先生担任德州仪器公司营销副总裁。他于1963年加入公司董事会，并担任该职位，直至1998年退休。他于2007年12月31日去世。
采访的重点是他在生产第一台晶体管收音机TR-1中所扮演的角色。他描述了招募一家制造商制造收音机的过程，在其他公司没有表现出兴趣后，最终选择了I.D.E.a。他讨论了将产品推向市场所涉及的紧张局势和困难，以及收音机定价过低的后果（他与哈格蒂分享了这一观点）。尽管生产逐渐停产，但收音机帮助开拓了晶体管市场，尤其是T.I.市场。
关于面试
S.T.“巴迪”哈里斯：迈克尔·沃尔夫采访，IEEE历史中心，1985年3月5日
电气与电子工程师协会IEEE历史中心采访#463。
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建议引用以下口述历史：
S.T.“Buddy”Harris，1985年由美国新泽西州皮斯卡塔韦IEEE历史中心的Michael Wolff主持的口述历史。
面试
采访：S.T.“巴迪”哈里斯
采访者：迈克尔·沃尔夫
日期：1985年3月5日
地点：德克萨斯州达拉斯
TI的背景和早期职业
沃尔夫：
我知道你是德州仪器公司的第一位营销总监。
哈里斯：
对。
沃尔夫：
你1951年来过这里吗？
哈里斯：
我想是的，但我得去查一下。
沃尔夫：
给我讲讲你自己。你来TI之前在做什么？是什么把你带到TI的？
哈里斯：
这与此无关收音机，是吗？
沃尔夫：
当我采访某人并描述他们时，我喜欢说一点他们的背景以及他们是如何进入公司的。
哈里斯：
我在海军服役。我就是这样知道的帕特·哈格蒂这就是我来到TI的原因。Bob Olson是该组织的原总工程师，是我的密友，我来这里主要是因为我认识Bob。尽管鲍伯没有直接参与这个项目，但他还是有相当多的工作要做。为了维持公司的运转，他还有其他事情要做。他现在死了。鲍勃和我在海军关系密切。
沃尔夫：
我相信他也雇佣了罗杰·韦伯斯特。
哈里斯：
这是正确的。就像他对我做的那样。
沃尔夫：
你是直接从海军来到TI的吗？
哈里斯：
没有。在我加入海军之前，我还有其他几个职位。我是从一家从事塑料业务的公司来到TI的。我在那里工作了几年。1951年可能是正确的时机。
沃尔夫：
你来TI时的工作描述是什么？当你作为营销经理来到这里时，他们说希望你做什么？
哈里斯：
那时没有这样的事。
沃尔夫：
这就是我问的原因。你基本上定义了自己的工作吗？
哈里斯：
当然。我们足够小了。
沃尔夫：
你做的第一件事是什么？
哈里斯：
我不记得了。时间太长了。我们当然开始经营公司了。当时我们的销售额很小，只有1000万美元。我们必须做很多事情。我们当时的主要产品，从一开始就是为航空制造的军事装备。不久之后，我们进入了晶体管行业，并花了不少时间在军事上。
I.D.E.A.的招聘。
沃尔夫：
我对导致收音机.这在很大程度上是正确的吗哈格蒂谁想开发晶体管市场？
哈里斯：
帕特·哈格蒂经营公司，但我们都希望如此。那是我们当时生活的主要目的。我们已经开发出了我们认为可以完成这项工作的晶体管，我们联系了所有主要公司收音机美国制造商。我做了第一件事。我都是通过电话、电报和其他方式收到的。我们没有得到任何回应。
沃尔夫：
大约有多少人？
哈里斯：
曾经有过区域协调机构西海岸的Zenith、Hoffman和芝加哥的另一家。然后，我们尽最大努力推广它，让他们看到我们有一些东西。我们继续做了一个样品，你可能从罗杰那里听说过。
沃尔夫：
你访问了每个专业收音机制造商？
哈里斯：
我联系了他们所有人，我没有说我去过他们。我去看了几个人，我确实和他们所有人都谈过了。我给他们发了所有的电报，但没有收到回复。帕特和我随后去了芝加哥的电子展。我忘了当时它叫什么了。我们到处寻找可能适用于固态新时代的产品。当然收音机主要是因为我们认为这是一个存在的市场，我们看到了摄政集团的工作。他们正在制造电视调谐器，但电视调谐机业务正接近枯竭。这是他们唯一的产品，他们已经大放异彩，但他们什么都没有。
因此，我们安排与当时的总统埃德·都铎（Ed Tudor）谈话。他接受了新想法。他不知道什么，也不知道半导体。他听说过他们，但不知道他们是什么。我们在芝加哥和他谈过，然后安排向他展示收音机。当时罗杰·韦伯斯特可能给你看的是最初的模型。
沃尔夫：
他告诉我它有六个晶体管。
哈里斯：
这是正确的。然后，我们两人都决定，这份工作必须很小，而且要付出一定的代价，尽管我们错了。不应该是那个价格，应该更高。
沃尔夫：
它的售价是49.95美元吗？
哈里斯：
这是正确的。这个价格是在都铎的坚持下制定的。他错了。应该是更多。如果价格再高一点，它也会卖出同样的价格。当时我们对消费市场相当无知，所以我们没有对我们认为应该拥有的东西持积极态度。当然，设计工作是一项真正的工作，即试着从四个晶体管中制造出一个，以满足这个价格。罗杰·韦伯斯特（Roger Webster）、吉姆·尼加德（Jim Nygaard）、，迪克·科赫他的孩子们负责电子部分的包装工作。他们做得很好，因为他们以前做过那种工作。我们的首要任务是开发晶体管；第二，为此开发电路收音机我们的孩子也这么做了。当然，四个晶体管和二极管的业务是关键。为了做到这一点，必须将中频频率从455改为455，这一点很重要。然后问题是制造晶体管和收音机按价格出售收音机这并不难，因为它是新的，尺寸很重要，而且引起了很大的轰动。我们在芝加哥有一套装备，就是创办Sundowner Club的那个人。我记不起他的名字了。他对俱乐部比对广告业更感兴趣。
沃尔夫：
煤气灯俱乐部。
哈里斯：
煤气灯俱乐部。这是正确的。他做过很多消费者广告，之前也曾与Regency合作过，所以这就是我们的结局。这可能比本来想象的更奇妙，但他做得很好。
沃尔夫：
让我回去一会儿。是想找人建造一个收音机作为开发市场的一种方式晶体管?
哈里斯：
当然。
沃尔夫：
当你联系这些人时收音机制造商，他们不感兴趣的原因是什么？
哈里斯：
他们不必给出理由，也没有给出理由。他们在生产管子无线电并没有真正在意。他们当时正忙着做他们认为正确的事情，真空管的人们也在全力宣传他们的产品。RCA是最大的。他们对比赛的那个阶段不感兴趣，其他人也是如此。他们并不认为这是我们想象中的变化，但他们中没有人必须这样说——尽管他们在许多会议上公开表示，这些事情都是一夜之间发生的。然而，他们并没有这样对我们说。
沃尔夫：
这是一个典型的“不是在这里发明的”问题吗？
哈里斯：
我认为，部分原因是，再加上对管道业务的大量资本投资与此有很大关系。他们不想改变。所有企业都是如此。
沃尔夫：
正确的。有趣的是哈格蒂在他的演讲中说，他们必须说服I.D.E.A.接受这一点。
哈里斯：
这可能是对的。我认为我们必须说服他们。说服是一个双重问题。他们非常需要一个产品，因为他们的调谐器快用完了，他们需要一些东西。但就像其他人一样，他们认为这是一个疯狂的想法。没有人建造过收音机使用晶体管，都是全新的。他们必须认识到这是可能的。是的，这是令人信服的，他们必须让我们相信他们可以做到。
沃尔夫：
是什么让你认为他们能做到？
哈里斯：
我们去了他们在印第安纳波利斯的行动，检查了一下，并与他们的人交谈。我们非常确信，他们的包装方法足够好，他们可以做到这一点——尽管很多时候我们不得不在尺寸和其他一些方面保持一致，因为他们一直想做出更多妥协。这是一场持续不断的战斗。
获取晶体管收音机组件
沃尔夫：
换言之，他们想把它做大一点？就是这样吗？
哈里斯：
他们总是想妥协——妥协电池，妥协单元大小，妥协调谐器。这些小部件都不可用。我们和演讲者吵了一架。我们必须让詹森做一个扬声器，但没有人做过这样大的扬声器，所以这需要做一些工作——还有一些电容器，它们很小，电压很小。没有人制作它们，因此无法使用。在这方面我们必须做很多工作。最终我们完成了所有工作，但这需要我们双方都做一些工作。
沃尔夫：
换言之，获得这些部件不是I.D.E.A.的唯一责任吗？
哈里斯：
他们打算收音机，但这份工作是我们的。我们做了设计，我们推动了，我们做了一切。我们确信它会起作用，所以我们在那里确保它与所有必须做的事情都起作用。就我们的规模而言，我们至少比他们强大了一点，所以我们双方都承受了很多压力。他们有一些资源，我们帮助他们开发这些资源。
沃尔夫：
我懂了。
哈里斯：
但这是一个共同的问题。无论如何，这不是一件片面的事情。
沃尔夫：
你们俩都是供应商。
哈里斯：
我们不得不这么做。
与I.D.E.A.的早期交易。
沃尔夫：
你是通过杂志广告得知I.D.E.A.的吗？
哈里斯：
这是一个好问题。这一直是一个有争议的问题。我记得看到过这个广告。它被谈论了很多。我记得当我们去芝加哥参加那个会议的时候，我们已经注意到了他们，这很可能是从广告中得到的。我不记得了，所有的细节。这已经在这里讨论过很多次了，我不能告诉你。我肯定有什么原因。我知道我们上去的时候有名字。我们抬头看了看那个人，至少看到了那个摊位。
沃尔夫：
我想你见过都铎王朝在芝加哥零件展上。
哈里斯：
对。我想这就是它的名字。
沃尔夫：
你有一点要看都铎王朝在I.D.E.A.展台。
哈里斯：
我不确定我们在那里见过他。我想我们后来联系过他了。
沃尔夫：
可以。当你第一次见到都铎王朝他对这个想法有点怀疑？
哈里斯：
他并不比任何人对这样的新事物都持怀疑态度。我认为他对此相当开放。但持怀疑态度吗？对。
沃尔夫：
也许你可以解释一下科赫告诉我的一件事。他说这件事非常保密，以至于他的老板告诉他，“我们要去南方修理一些设备。和我一起坐飞机吧。”然后当他上飞机时，他说，“好吧，我们真的不会这么做。我们要去TI建造一个晶体管化的 收音机“你知道他们为什么要这样做吗？
哈里斯：
对。我们尽力保持沉默。在我们准备发布产品之前，我们不想让它泄露出去。首先，我们还没有完成这项工作；这个晶体管仍在设计中。我们做了一些，但没有按我们所说的价格做。我们不确定我们会这样做。嗯，我们确定，但没有其他人确定。
收音机和晶体管的价格
沃尔夫：
谈到价格，人们对此有些困惑。我了解到TI最初考虑建立收音机他们自己营销，但估计零售额超过100美元的成本让管理层感到沮丧。这是真的吗？
哈里斯：
我们从未考虑过这一点。我不知道你从哪里得到这个想法，但那不是真的。你从哪里弄来的？
沃尔夫：
这是来自一位IEEE研究员与科赫的访谈。
哈里斯：
他错了。他不知道自己在说什么。顺便说一句，他没有参与决定。他是技术决策的一部分，仅此而已。
沃尔夫：
是的，我理解。这就是我问你的原因。你从没想过收音机你自己？
哈里斯：
不，我们这样做是不对的。
沃尔夫：
没错，I.D.E.A.必须购买晶体管从你那里？
哈里斯：
对的。
沃尔夫：
他们付了12.50美元还是10美元？
哈里斯：
结果是10美元。我不记得它的开始是否不同。我想一直都是10美元，可能是10.90美元，也可能是10.80美元。在这个范围内。
沃尔夫：
我想它一开始是12.50美元，然后当他们淘汰了一个晶体管可能就是这样。
哈里斯：
我认为那不是真的。我不知道你从哪里得到了12.50美元的数字。我不记得有过这样的经历，只记得当我们试图确定最终的结果时，有很多价格发生了变化。在我们得到产品成本之前，价格并没有那么稳定。我们在尽力定价，他们也在尽力制造产品，所以我们都必须就产品最终的价格达成一些共同条款。任何初步数字都没有意义。他们只是谈论数字。
沃尔夫：
你能把它降到10美元的原因是他们想出了四个-晶体管设计。
哈里斯：
我们想出了这个设计。迪克·科赫（Dick Koch）确实添加了二极管单元的概念。然后一切都合身了。
沃尔夫：
这使它降到了五个。然后在那之后，他又击倒了另一个晶体管带有转换器电路。
哈里斯：
对。这是一个共同的问题。他和罗杰一起做到了。
沃尔夫：
罗杰记得主要是科赫干的。
哈里斯：
关于这件事，他比我有更多的话要说。我记得这是一件共同的事情。我记得那件事发生得很好。
生产和分销挑战
沃尔夫：
作为营销经理，您与Regency进行了大量协调工作？
哈里斯：
我都做到了。我负责这件事。很长一段时间以来，我每周都在那里。我讨厌这个地方。我一开始不喜欢印第安纳波利斯，我当然也不喜欢在雪地里走，这是我不得不做的很多次。
沃尔夫：
你在协调中最大的问题是什么？你必须做什么？
哈里斯：
同样的老问题——在价格和时间内完成一些事情。每天都有一个新问题。除了每天都有新的危机发生之外，没有什么特别的事情。我忘记了他们的营销人员的名字。迪克某人。他叫什么名字？也许你在那里。
沃尔夫：
有一个海沃斯。
哈里斯：
不，他是财务方面的。他是一名制片人。
沃尔夫：
这是雷·莫里斯柯赫氏老板。其他人我都不认识。
哈里斯：
你一定认识那个人。你会在某处的信件中找到它。他是他们的营销人员，他负责建立他们的分销渠道。分配过程比其他任何事情都更让我受挫。他一直在与全国各地的经销商打交道——真的是代理商——而我对其中许多代理商并不太在意。我们必须就我们将要做的事情达成妥协。他们制定了一个三步分销体系：代理商、分销商和零售商。这很昂贵。我们试图改变这种情况，这与他的知识和他的领域背道而驰。这确实是整个项目的相关问题之一。它本应该直接通过批发商进行处理，但结果就是这样，事情就是这样。
沃尔夫：
它最终只得到批发商还是三步走？
哈里斯：
他们和三个人呆在一起，这不是一个好答案。也许这是唯一的答案。我甚至不能说在比赛的这个阶段。该产品是新的，他们不确定是否会进入主要的零售商连锁店，这些连锁店在当时由极少数人控制收音机制造商，这是必须打破的。也许这是唯一可行的方法，但这一直是一个大问题。我在这方面花了很多时间。
沃尔夫：
我还想问你一件有点奇怪的事。有人提到了年的黑市晶体管发展。
哈里斯：
我对此一无所知。我认为这是某人的想象。没有黑市，因为没有黑市晶体管.
沃尔夫：
我现在找不到这方面的参考资料。也许它会出现。
哈里斯：
我认为这是非常错误的。我不相信会发生这样的事情。他们只是不够。主要问题之一是及时获得足够的数量。他们没有黑市。
沃尔夫：
我可能没有正确地回忆起参考文献，但我想问你关于黑市的一些事情。总之，TI的一个大问题是学习如何充分发挥作用晶体管按价格计算。
哈里斯：
这是正确的。
沃尔夫：
马克·谢泼德负责这件事吗？
哈里斯：
哦，是的。他负责晶体管.
沃尔夫：
有人告诉我，他太忙了，没时间见我，我应该给他发一些书面问题。你认为最好问他什么？
哈里斯：
我不知道你想要什么。你需要一些具体的数据吗？
沃尔夫：
只是关于问题。你知道制造过程中有什么特殊问题吗？
哈里斯：
当然，当时我们都在学习如何制作它们。这是一个全新的过程，是一个复杂的过程晶体管和测试。他建立了相当初级的生产线，但都是生产线。顺便说一句，这里有一些植物的图片。
沃尔夫：
如果我们能拍到这样的照片，那将很有趣。
哈里斯：
你可以买，但今天买不到。处理它们的人今天已经离开了工厂。他的名字是吉姆·莱西，他不在这里，但他是拥有所有这些的人。我们一直在为史密森学会收集它们。
沃尔夫：
韦伯斯特提到了这一点。你觉得我可以改天打电话给莱西请他照张相吗？
哈里斯：
我相信你可以。
为无线电项目分配资源
沃尔夫：
很好。可以。告诉我关于哈格蒂的角色。
哈里斯：
帕特是老板。他负责演出，当然还负责公司的运营。当然，他特别关注这个项目，因为他看到了它的重要性。在那段时间里，他和我每天都有联系，有时甚至比每天都多。
沃尔夫：
我从什么中总结帕特·哈格蒂已写入，OST管理系统已用于此项目。是这样吗？
哈里斯：
不是真的。它可能以一种基本的方式使用，但当时我们还没有将其作为一个系统进行充分开发。现在说它正在使用还为时过早。我在公司中实施了OST系统，但那是很晚的事。毫无疑问，它当时并不存在。
沃尔夫：
你能详细说明一下你使用的原则吗？
哈里斯：
还是老生意。我们的人数很少，所以我们尽了最大努力进行分配。这是一项研发拨款。当时更重要的是我们如何使用最优秀的人才，以及我们在技术项目上花了多少钱。就我们所知，我们花了很多时间来确保这是正确的。这一直是一个问题，因为我们的资金和人员有限。我们尽了最大努力。
沃尔夫：
你花了很多时间确定有多少人-？
哈里斯：
我们必须这样做。我们必须在这个项目和运营公司之间进行分配，以保持其持续发展。就我们而言，这是一个发展计划，我们必须让它运行，但我们也有公司的其他部分要运行。这两者必须平衡。
沃尔夫：
可以。这件事你约有多少人？
哈里斯：
我不知道。
沃尔夫：
你能告诉我你的资源投入了多少比例吗？
哈里斯：
不，我不能没有过去的记录。他们可能已经走了。
生产数量与销售额下降
沃尔夫：
可以。谈到每单位10美元的发货数量，这是4-晶体管包裹。对吗？
哈里斯：
是的，没错。
沃尔夫：
可以。正如你所记得的那样，总产量略高于10万台。那是40万晶体管这意味着100000无线电当然，他们从TR1继续到其他版本。
哈里斯：
实际总人数被问了很多，我过去也做过一些调查。我记得这一点——这一点只是记忆，我还没有完成最后的数字——但我记得最后的数字是在130000到150000之间。
沃尔夫：
这是所有模型中的一个吗？
哈里斯：
这就是所有的模型。
沃尔夫：
然后它就消失了？
哈里斯：
由于几个原因，它逐渐消失了。首先，到那时，竞争已经开始活跃起来。其次，摄政时期的人们没有赚到钱，而且破产的速度很快。到那时，我们已经开始了其他项目，并与半导体。它被认为是电子行业的一个重要特征，人们都在追赶他们，所以我们开始做其他事情。
沃尔夫：
比如什么？
哈里斯：
我都不记得了。
沃尔夫：
- 音频文件
- MP3音频
(463_哈里斯_-_clip_1.mp3)
哈格蒂做了一个有点引人入胜的声明。他说，如果你以更高的价格出售它，你可能会赚到足够的钱，成为消费市场上的索尼。
哈里斯：
我不仅同意，我认为他是绝对正确的。他和我花了很多时间谈论这件事。如果我们仅仅将该单元的价格定在10美元以上，情况就会如此。这将是分销成本和制造成本之间的边际差异，使其成为一种允许持续研发的产品。
沃尔夫：
如果你能继续研发。
哈里斯：
这是正确的。你永远都不知道你可能会用它做什么，但如果真的发生了，它将成为一个极具吸引力的经济问题，我们本可以继续这样做，我敢肯定。回想起来，我并不是说这是对的或错的，但这肯定是可能的。
沃尔夫：
你还记得他们在哪一年停止生产无线电?
哈里斯：
不，我真的没有。
沃尔夫：
他们也没有。
哈里斯：
时间不长。
故障率和生产问题
沃尔夫：
科赫回忆说，他们面临的问题之一是高失败率，而你是来检查的。
哈里斯：
每周。总是有两三个故障率问题，就像任何这样的产品中都存在的一样。首先，它的包装比当时任何东西都要紧密得多。我们有一个问题，那就是将小木板固定在装置内，而焊料对于晶体管我们必须解决许多质量问题。
沃尔夫：
你说有三个问题。紧密的包装和焊料是两种。
哈里斯：
紧密封装的焊接。一个原因是因为这是一个双解过程。每个人都习惯了这个过程，因为当时所有的电子元件都毫不费力地接受了热量。我们没有经验半导体，所以我们也必须解决这个问题。我们必须找出那是什么，这需要做一些工作，因为这必须妥协，以便其他一切都能工作。然后总是有机械问题。装置中焊接了几根电线，这些电线总是会带来麻烦。然后是电池问题。
沃尔夫：
电池有什么问题？
哈里斯：
他们只是不起作用。他们中的许多人都很糟糕。
沃尔夫：
他们是如何解决这个问题的？
哈里斯：
只是把质量和[难以理解的]放在一起。
沃尔夫：
那是22 1/2伏的电池。
哈里斯：
正确的。
对德州仪器的影响
沃尔夫：
你认为这个项目对德克萨斯仪器公司的未来有什么影响？
哈里斯：
你可以随意猜测。我认为它在启动半导体的使用方面产生了影响，并使人们最终认识到它有未来。它足够新，足够大，人们不得不关注。我不能说它是否做得更多，但它确实给了这种动力。
沃尔夫：
它是否间接导致您获得IBM作为客户？
哈里斯：
这很难说。我想是的。汤姆·沃森本人承认——也许帕特曾报道过——他见过这些照片，并买了一些送给了他的一些员工。有人告诉我——我不知道——但他说，“如果这套设备能做到这一点，他们肯定能让我们需要的703设备正常工作。”就在那时，我们参与了区域计算机项目。
沃尔夫：
你卖了晶体管用于IBM 703。
哈里斯：
我认为这是正确的数字。这是第一个专业晶体管化的主机单元。我们没有卖掉它们。这是必须与IBM一起解决的问题，因为他们正在进行该项目。我们是他们的供应商。
沃尔夫：
您提供了晶体管.
哈里斯：
正确的。他们很特别晶体管当然。
沃尔夫：
它们是由IBM设计的吗？
哈里斯：
它们是我们俩设计的。我们都必须解决这个问题。他们很特别。IBM不在晶体管当时的业务。
沃尔夫：
它们在哪些方面特别？
哈里斯：
他们必须满足产品要求。大多数晶体管都很特别。
沃尔夫：
我明白你的意思。可以。关于这个故事，有什么我没问你想补充的吗？
哈里斯：
不。
TR-1和黑市的推出
沃尔夫：
TR1引入选择了纽约和洛杉矶两个市场区域，这对吗？
哈里斯：
这取决于你所说的介绍。芝加哥和达拉斯也参与其中。我们同时在达拉斯介绍了它。当然，这些都是大市场，他们得到了很大的推动。我想你是在某处引用摄政时期的话。
沃尔夫：
这是对科赫.
哈里斯：
我想，在摄政时期，他们是这样看待这件事的。我们看到的不是那个。我们的目标是尽可能广泛地传播，所以除了这两个地方之外还有其他地方。然而，这些确实得到了最初的推动。
沃尔夫：
科赫还表示，新电视机非常受欢迎，因此开始出现在波士顿和其他城市的黑市上。
哈里斯：
这是真的。他们以更高的价格出现在黑市上。有人会把它们买下来，带到附近的一些专卖店以更高的价格出售。我们无法追踪，但我们知道它发生了。
沃尔夫：
这就是我对黑市的记忆。
哈里斯：
这并不是什么大事。它从未真正引起过太多麻烦。
沃尔夫：
这是一个可爱的细节。
哈里斯：
是的，没错。
沃尔夫：
然后他继续说，从Regency到TI的最初采购订单是10万套4件装晶体管每个套件的价格为10美元。
哈里斯：
这是我必须解决的问题。
沃尔夫：
这是正确的说法吗？
哈里斯：
我认为这是不对的。我认为第一份订单的价格要低一些。不管怎样，一旦我们看到部队已经渡过了难关。我不记得最初的订单了，因为需要很多小订单才能完成。
沃尔夫：
最终，Regency的价格是10美元。
哈里斯：
对。
沃尔夫：
但最初的订单是100000。
哈里斯：
我认为这不对。我想说的是，我认为这是不对的。有几个订单，我必须查看，这些订单是为了让我们开始。我认为有5000人和10000人这样的数字，来看看这件事是否可以完成。然而，当我们真的有时间按照我们看到的方式制定生产计划时，100000是正确的。之后还有其他几个人。
沃尔夫：
你的目标是为54年的圣诞市场做点什么。你有没有担心过他们不能按时完成任务？
哈里斯：
当然。每天24小时都在担心。他们也很担心。他们在自己的资源范围内努力工作。
沃尔夫：
我认为这解决了问题。感谢您抽出时间与我讨论这件事。
参与生产的其他人员
哈里斯：
你问了一件可能仍然悬而未决的事情，那就是问马克·谢泼德。你想知道什么？他是一个必须建立晶体管那是他的工作。他必须建立第一条装配线来完成这项工作，并且必须以适当的价格使其发挥作用。他有一些可以利用的资源。你的故事特别需要什么？
沃尔夫：
这很有帮助。我只会问他是否回忆起任何一件比其他事情更难的事情。
哈里斯：
我会告诉你两件事，他显然会回答：钱和人。我身边一直有一个年轻人，他是他的得力助手。他的名字叫吉姆·尼加德。大部分时间，吉姆和我一起去印第安纳波利斯，理清罗杰在这里工作时可能发生的事情。我想他是为罗杰工作的。
沃尔夫：
是的，一开始。
哈里斯：
吉姆还在。他已退休，但仍在达拉斯。他对这些事情有着非常生动的记忆，可能会回答你和马克谈论的一些问题。
沃尔夫：
对。韦伯斯特建议我给他打电话，我会的。谁进行了实际的装配？它需要特别熟练的人员吗？
哈里斯：
不是真的。这更多的是一个传统但紧凑的组装方法，就像他们在电视调谐器中使用的那样。这与他们在这方面一直在做的事情是一样的，但比他们做过的要严格得多——在尺寸、尺寸、贴合度等方面更严格。
沃尔夫：
关于晶体管TI制造？
哈里斯：
这是新的。我们必须从头开始。
沃尔夫：
我知道。是谁干的？他们是化学家和那样的人吗？
哈里斯：
是的，有化学家。化学家的问题是晶体管.成人交界处的情况是一个真正的问题，这是关键。完成后，将它们装进罐头的装配过程就由相对不熟练的人员完成了，尽管我们必须培训随之而来的人员。他们当然是女孩。
沃尔夫：
这个设计是由戈登·蒂尔设计的吗？
哈里斯：
增长连接的设计。
沃尔夫：
对。
哈里斯：
好吧，戈登是其中之一。当时有好几个。博伊德·科内利森（Boyd Cornelison）确实是开发出第一个拉具的人。他还活着，但再也不会说话了。他住在德克萨斯州东部的某个地方。我知道他完全无能为力。
沃尔夫：
韦伯斯特回忆起你使用的是双扩散生长连接晶体管这就是蒂尔的贡献。
哈里斯：
蒂尔当时是实验室的负责人，从事成人连接工作。威利斯·阿德科克也在里面。威利斯还在这里，我想戈登仍然住在达拉斯。
沃尔夫：
是的，他喜欢。几个月前我和他谈过。
