关于Britton Chance Chance于1935年获得学士和硕士学位，于1941年获得物理化学博士学位； 加上1943年剑桥大学生理学博士学位。 他还拥有伺服机构发明者的背景，以及无线电报的经验和剑桥大学的一系列物理讲座。 他来到 辐射实验室 1941年，他在后来成为精密电路领域的领域工作，当这个领域成为一个单独的小组时，63，Chance成为了它的负责人。 他还在指导委员会工作。 他的团队致力于各种不同的电路 雷达设备 ，包括 轰炸机 Rad实验室在非正式、公开的基础上取得了很大成功，通过社会化来巩固忠诚。 他注意到的唯一紧张和对抗是 贝尔实验室 1942年或1943年，他在英国与英国人交换信息。 战后，他帮助出版了关于拉德实验室研究的书籍，这些书是为了启动美国电子工业而写的。 战争结束时，Chance被任命为小组组长，管理着一支300人的团队。 战后，他重返宾夕法尼亚大学，但从1949年起担任约翰逊基金会主任。 从那以后，他一直从事生物物理学。
Chance积极参与新泽西州巴尼加特湾的帆船比赛，并在1952年夏季奥运会上夺得金牌。 在家庭航海旅行期间，他成为了一名无线电操作员，并在13岁时制造了第一台无线电发射机，17岁时拥有一种拥有专利的自动船舶操舵装置，该装置集成了一种新颖的伺服机构。 机会于2010年11月16日逝世，享年97岁。
关于面试 BRITTON CHANCE:1991年6月12日IEEE历史中心Andrew Goldstein进行的采访
电气与电子工程师协会IEEE历史中心采访#090。
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建议引用以下口述历史：
Britton Chance，1991年由美国新泽西州皮斯卡塔韦IEEE历史中心Andrew Goldstein主持的口述历史。
面试 采访：Britton Chance
采访者：安德鲁·戈尔茨坦
日期：1991年6月12日
地点：马萨诸塞州波士顿
教育背景 戈尔茨坦：
这是安迪·戈尔茨坦于1991年6月12日在海恩斯会议中心采访布里顿·钱斯博士。 请你自我介绍一下好吗？
机会：
我是Britton Chance，辐射实验室指导委员会前成员。
戈尔茨坦：
Chance医生，让我感谢你今天来和我交谈。 我们可以先简要讨论一下你的教育背景吗？
机会：
我在辐射实验室的相关背景是一个年轻的发明家，他发明了一种自动控制系统，一种用于船舶和游艇操纵的伺服机构系统。这是我在父亲的游艇上的生活所激发的 以及在船上进行的大量活动，导致了一项发明，在Rad实验室成立之前，这项发明把我带到了世界各地。 此外，我还获得了特级无线电报员的执照，负责“心宿二”的短波和长波广播。 因此，再加上我在宾夕法尼亚大学电气工程学院的几年时间，在我攻读物理化学博士学位时，作为一种业余爱好，我在英国剑桥大学参加了一年的物理和数学讲座， 与宾夕法尼亚大学物理和工程系的联系表明，在拉德实验室项目启动之前，我有伺服机构的电子学背景，尤其是低频现象。
戈尔茨坦：
你获得了什么学位，什么时候获得的？
机会：
嗯，我在35年获得了学士和硕士学位，在41年获得了物理化学博士学位。 这些是我在宾夕法尼亚大学获得的学位。 然后，我于1943年获得剑桥大学生理学博士学位，并在十年后获得了博士学位，如果出版得当的话。
辐射实验室招聘 戈尔茨坦：
你什么时候第一次意识到Rad Lab？ 你是怎么联系的？ 你是怎么来那里工作的？
机会：
Louis Ridenour是参加物理学会会议的一小群人之一，物理学会发起了实验室。1940年夏天，Louis联系我来那里见Wheeler Loomis，就像大家一样。 所以我在那里呆了六年。
戈尔茨坦：
你是怎么认识里德诺的？
机会：
他是宾夕法尼亚大学物理系的杰出成员。 那时我被称为电子电路、伺服机构的人。 我想我是天生被Rad实验室招募的。
戈尔茨坦：
那么你是1941年来Rad实验室的？
机会：
我想是的。我的徽章是156号。 所以这可能正好是我6月份的时候。
精密仪器集团 戈尔茨坦：
你去做什么，和谁一起工作？
机会：
紧急项目，如 伊万·盖亭 今天很快就清楚了，是自动跟踪“放枪”雷达，所以我立即被派去与已故的Al Grass合作，后者创立了Grass Instruments。 他正在为SCR-584安装循环扫描测距电路。 它有一些重要的错误，在夏天得到了修复，以便在9月进行海军试验场测试，并在汉考克堡进行XT-1射击测试。 它奏效了。
戈尔茨坦：
这一定是在41年末的时候。
机会：
这是正确的。
戈尔茨坦：
当时你向谁报告？
机会：
我是接收器组件组的成员 鲍勃·巴赫的 组。 很快，63岁的精密仪器集团（Precision Instruments Group）脱颖而出，我被提名为其中的负责人。 我们迅速召集了一组连贯的电子专家，以满足许多雷达组的精确测距要求，甚至从SG开始。 所以那是一段非常繁忙的时间，每个人每周工作80个小时。
戈尔茨坦：
你说精密仪器集团出现了。 当时的情况如何？ 团队是如何从早期团队中形成的？
机会：
不，是的 从头开始 因为需要。 接收器部件组主要对高频放大器、低噪声探测器感兴趣； 指标组主要感兴趣的是阴极射线管的研制，以获得合适的PPI显示； 精确定时电路是我们的权限。 主要的组是一个接收器、一个指示器和精密测距一个精密电路组。 培训师后来出现了。
戈尔茨坦：
这是最初的组织结构吗？
机会：
没有最初的组织结构。 谁能预测到我们的爆炸集团！ 此外，我们还为其他团队提供了服务功能。 这一点得到了认可，也变得更加重要。 所以我们为所有其他小组提供了精密电路。
戈尔茨坦：
你知道是谁决定成立一个精密仪器集团吗？
机会：
当然，我是为它游说的，但那是指导委员会，我后来被选为该委员会的一名成员，批准了该组织的成立。 我们能够表现得更好，惠勒·卢米斯（负责新兵）带领越来越多更好的新兵加入其中。一些人表现出色。
指导委员会 戈尔茨坦：
你什么时候加入指导委员会的？
机会：
我想得很早。 埃德·珀塞尔 我是年轻的成员。
戈尔茨坦：
和你在一起的人是谁？
机会：
嗯，我们在五年书中有一张杜布里奇和拉比的照片。 拉比确实是这方面的知识领袖，在这方面做得非常出色。 杜布里奇是一个共识人士，他总是做得很好，让争吵的派别远离彼此。
戈尔茨坦：
指导委员会是如何运作的？ 它的操作模式是什么？
机会：
指导委员会管理着雷达实验室。在这方面的立场相当有竞争力。 我从来没有问过我是怎么做到的。当然，所有的政策都是在那里自由讨论的，它很好地发挥了作用，消除了争议、管辖权等。你可以想象，辐射实验室的成员非常有竞争力。 他们是相互竞争的人，每个人都试图独立赢得战争，而指导委员会是对领土进行裁决的论坛。
戈尔茨坦：
你多久见面一次？
机会：
我们见面很频繁，但肯定不少于一个月一次。 所以这是一个功能性很强的群体。 指导委员会的职位可能很受欢迎，尽管我从未接触过它的特定方面。路易斯·里德诺是一位杰出的成员，也是前瞻性政策的倡导者。 拉比是一个非常创新的人，他很早就发现了机会。 Ivan Getting是一个非常有效的人，他把事情办妥，使系统工作。当然，我们中的一些来自组件小组的人——Lou Turner、Lee Haworth和我曾多次代表——在那里表明系统的可行性，在建议新系统方面创新， 设计新的接收器或指示器或测距电路，甚至测试设备。 这就是输入。
戈尔茨坦：
你在委员会中扮演什么角色？ 你总结了其他一些成员的一些特点。 你是如何融入的？
机会：
我想我更像里德诺，是一个煽动者，喜欢新系统，等等。 我可以被认为是委员会中比较激进的成员之一。
精确轰炸和PCM 戈尔茨坦：
音频文件 MP3音频 ( 090-机会-剪辑1.mp3 ) 你能回忆起你支持的任何特定的宠物项目或倡议吗？
机会：
我的职业是精密电子电路，这是一个全新的领域。 真空管被认为既不稳定也不准确！ 对精密设备的最大需求之一是射击武器或投掷炸弹。 虽然贝尔实验室使用SCR 584中的测距电路启动了M9计算机进行炮击，但在雷达制导炸弹投放方面没有类似的举措。 因此，我们将开发轰炸计算机作为一项主要工作，并应空军的要求，利用H2X系统（第一台3厘米机载雷达）创建了一台用于“穿越云层轰炸”的专用计算机。 问题是，阿诺德将军在亚利桑那州训练他的轰炸机机组人员，那里从来没有阴天，而欧洲从10月到5月都被厚厚的云层覆盖，甚至更糟糕，这让他感到十分困惑。 当然，诺顿光学瞄准器不起作用，因为诺顿瞄准器没有在阴天进行轰炸。 因此，我们在42年的军事需求之一是生产13部探路者H2X雷达，我们必须用测距电路建造一台轰炸计算机，我们确实做到了。 结果证明，这是一个相当精确的装置，在那年冬天带领探路者飞越德国，并继续在操作上发挥作用。 这是该集团的一项承诺，很快被雷达制造商——Philco、摩托罗拉、西部电气等——采用。
但在精确轰炸方面还有进一步的举措，必须使用一台可以轰炸隐形目标的计算机。 使用雷达，你可以瞄准的唯一目标通常是一个湖泊或水中的一个陆地点。 甚至X波段也仅限于这些对比。 我们建议使用这样一个地标作为确定的参考点。 然后，我们用地理坐标计算出你现在的位置，并通过读取空中速度和罗盘航向来保持该位置，然后计算机计算出看不见的军事目标所在的位置。 这将大大提高雷达轰炸的有效性，并减少民用轰炸。斯特拉顿委员会适时召开会议，对 贝尔实验室 ，斯佩里（迪恩·伍尔德里奇， 查理·汤斯 （Jim Shepherd）、Norden等，看看谁的捕鼠器更好。 我们的捕鼠器被选中这样做，它被移交给贝尔实验室的查理·汤斯和迪安·伍尔德里奇投入生产，因为除了紧急情况外，拉德实验室没有投入生产。
这是精确轰炸轨迹的一个例子。还有许多其他轨迹。 例如，有AEW，即机载预警系统（现在的AWACS），这是一种精确的数据通信系统，我们为其开发了脉冲时间数据传输电路。 PCM是现在使用的单词。 因此，我们对高电子精度进行了许多类似的开发。 1945年的另一个发展是现在市场上的直接绘制洛兰指示器（1992年）。 当然，这些都是作为指导委员会项目进行讨论的。 虽然批准不是强制性的，但它确实有帮助。
戈尔茨坦：
当你说批准不一定是强制性的，你是什么意思？
机会：
辐射实验室的结构是这样的，即使军事需求尚未确定，也有一些时间用于远程开发。 我们经常从前线报道中得知这一点。
指导委员会决策过程 戈尔茨坦：
所以指导委员会可以在没有军事要求的情况下刺激研究？
机会：
我能想到的只有一个“盗版”项目，它取得了巨大的成功，目前正在Exocet导弹中使用。 它还用于巡航导弹最后接近目标。 如果雷达辐射目标，就像SCR-584的锥形扫描一样，来自该目标的回波包含目标照明的调制特性。 如果你只用一个被动接收器检测到这些回波，那么你就可以得到目标的角度信息。 我已故的同事Dave Griggs驾驶着他的Luscombe飞机，我们在飞机上安装了一个干草丝电路。 令我们惊愕的是，他戴上了引擎盖，第一次驾驶他的飞机降落在584的雷达波束上。 正如Ivan Getting昨天所说，这是巡航导弹中使用的最后一种接近装置。 我们致力于任何与制导、轰炸、精密电路有关的工作。。。。 罗兰就是一个例子。 需要一个经过校准的延迟来准确地知道为匹配脉冲，您在延迟时间中增加了多少微秒，这是另一个电路应用程序，我们为其制作了一个漂亮的小设备，其性能比应有的要好得多。
戈尔茨坦：
当你在指导委员会中支持这些建议时，你遇到过很多反对意见吗？
机会：
不，指导委员会总是非常同情、理解和支持。 我们从未真正有过一个因为他们的反对而不得不放弃的项目。 当然，我们在演讲时总是很谨慎。 指导委员会的判断往往是深思熟虑的：我很幸运地听到了里德诺、拉比、杜布里奇、扎卡里亚斯、卢米斯、吉特和哈沃斯的同情之声。
戈尔茨坦：
我不确定我是否理解获得许可的全部程序。
机会：
没有一个程序。 你可以使用任何你想要的程序。 当然，我们没有提出任何没有取得良好开端的建议。 军方经常要求做一些不同的事情。 这通常是可能的。
戈尔茨坦：
你在指导委员会中担任过精密仪器小组的倡导者吗？
机会：
Lee Haworth与我合作，在新系统的情况下为整个接收器组件部门提供支持，系统小组将与我们讨论他们对新系统的要求。
戈尔茨坦：
指导委员会是作为咨询委员会发挥作用，还是作出决定？
机会：
不，这不是咨询。 这是咨询性的，正如他们所说。这意味着你必须听他们说什么。
戈尔茨坦：
杜布里奇有多少自治权？
机会：
完全自主。 所谓的微波委员会，我猜是卡尔·康普顿（Karl Compton）和其他一些人——可能是李·卢米斯（Lee Loomis），你知道他是辐射实验室的祖父，对我们的活动影响很小。 他们的行为是有益的，但并非禁止性的。
戈尔茨坦：
你觉得你对指导委员会的决定有足够的意见吗？
机会：
对。 我总是这么做。 我从未感到被冷落或被排斥。 因此，我认为这是一种非常融洽的氛围，不仅在指导委员会，在实验室本身，自由交流的模式在研究人员中盛行。 我们从未将任何人与其他人隔绝，因为有些东西似乎更为机密。 我当然想将其与洛斯阿拉莫斯的分隔区进行对比，在那里格罗夫斯将军和其他人设法阻止人们相互交流。 当然，这并没有使这个实验室对我们小组的任何成员都有吸引力。 我很自豪地说，他们没有一个人去洛斯阿拉莫斯。
戈尔茨坦：
如果没有参加指导委员会的Rad实验室工作人员有提议或建议，他们的求助方式是什么？
机会：
他们很好地求助于部门主管，因为正如我所说，每个部门都有很好的代表。 所以这是一个完美的等级制度。 在李·霍沃思离开之前，我是第六师团的副团长。 当我接任时，第6分部有科长。 因此，在沟通或决策方面没有问题。
戈尔茨坦：
是否有正式的沟通渠道？ 还是处理得更为非正式？
机会：
这更多的是非正式的交流方式。 换言之，这里有自由交流。 我们的团队有一个特殊的机制，以确保沟通良好，投诉得到倾听。 我们每天一起吃午饭。 我带来了一个冰箱，我们都做了三明治。 在我们团队的重聚中，团队中的许多人打算在午餐间隙和我一起出海。 我们还强调定期举办实验室聚会，因为没有什么比一点酒精更能缓解抱怨。 通过这种方式，我认为我们取得了非常了不起的成就。 安全、精神和奉献精神是最重要的，我们在团队中，或者据我所知，在整个实验室中，从来没有遇到过任何安全问题。 我们与 阿拉莫斯实验室 这是一个很好的信息流示例，我认为效果很好。 当然也有投诉。 如果人们不喜欢他们正在做的工作，我们会改变它。 当人们无法完成他们正在做的工作时，我们当然会调换位置。 如果人们做的工作对他们来说太少，我们当然会改变。 我们做到了这一点，没有一个结构，而且有很大的灵活性，我认为我们做得非常好。
戈尔茨坦：
这样的决定是在什么层次上作出的？
机会：
我为我们的团队做出了决定。 当然，我有几个联合小组领导，他们管理着一个由20或30人组成的小组。 所以我确实试着分配责任。 反馈很好。
辐射实验室的工作环境 戈尔茨坦：
你之前提到过Rad Lab中有一些集团或群体。有没有什么臭名昭著的集团在你的记忆中脱颖而出？
机会：
系统组的工作与组件组不同，通常试图在系统组中开发微型组件组。 Ivan Getting在这方面非常有效。 例如，他在系统组中有一个伺服机构组，因为天线必须转向。 这仅仅取决于特定部门负责人或团队领导的个性或相对自大。 当然是两个路易， 路易斯·阿尔瓦雷斯 和路易斯·里德诺年龄相同，创造力也非常相似。 在一起工作之前，他们曾在一所学校里发生过激烈的竞争。 很明显，里德诺成为了辐射实验室的副主任。正如你从路易斯·阿尔瓦雷斯的传记中所知，他在生产力低下的战争中度过了一两年，并试图在洛斯·阿拉莫斯（Los Alamos）实现目标。
与私营行业的互动 戈尔茨坦：
对于组织的某种根本性重组，有什么建议吗？ 还是人们普遍满意？
机会：
很满意。 总的来说，我认为该组织非常出色，处理了一项艰巨的工作——一方面是与军方的关系，另一方面是工业人员的关系——非常有效。 我认为，我们与AT&T贝尔或当时所称的贝尔实验室（Bell Labs）合作时总是很困难，因为它的自我意识很重要。 只有在那里才能发明它的想法对沟通非常不利。 诚然，贝尔实验室的独特结构激发了其终极竞争力，这对其在战争中的作用非常有害，尤其是与我们的抵消计算机轰炸设备有关，该设备被移交给了Wooldridge和Townes。 它的雷达装置总是在后来通过西方电气公司推出，有时还进行了一些不必要的繁琐修改。 我提到过轰炸电脑是一个延迟和社会后果的例子：在第二次世界大战中，永远不要愤怒地扔下炸弹。
戈尔茨坦：
在什么方面很难合作 贝尔实验室 ? 当贝尔实验室的研究人员需要咨询Rad实验室的工作人员时，是行政方面还是个人方面的困难？
机会：
我想他们觉得自己是与业余选手打交道的专业人士。 当然，在雷达领域没有任何专业人员。 都是业余选手。 是的，尽管吉姆·菲斯克（Jim Fisk）是一个例外，但总的来说还是有困难的； 但他也是一位伟大的科学家。 所以可能是物理学家和工程师给我们带来了最多的问题。 但贝尔实验室并不是唯一的。 斯佩里和通用电气往往很难相处。
戈尔茨坦：
您与这些公司代表的互动性质是什么？
机会：
我参与了各个层面的工作，因为我是许多电路的发明者，例如SCR-584测距电路的一些功能，公司工程师不得不来找我获取实现技术转让的细节。 我们经常有工程师被分配到我们的团队，并且经常有服务人员。 我们还会见了首席执行官，例如贝尔实验室的M.J.凯利。 但当他们遇到问题时，我们听说了。有一个关于贝尔实验室的个人的故事，他写了一篇关于精确校准测距电路的论文，这取决于对传播速度的了解 无线电波 通过空气。 贝尔实验室工程人员在工程设计中报告说，“啊，辐射实验室是不正确的。他们的公式中光速错误。”但这当然是一个飞机系统，他们清楚地知道，这条路径在海平面上不是通过空气的，但它是针对21000英尺的空气计算的。 他们有 希望 他们能够纠正“暴徒”
物理学家与工程师的关系 戈尔茨坦：
你多次提到竞争力。 您指的是统一Rad实验室与外部机构之间的竞争，还是Rad实验室内部的竞争？
机会：
我认为我们在Rad Lab内部做得很好。沟通很好。 当然，知识、服务和活动的质量是分层次的。 但对于这样一个大型实验室来说，Rad Lab实在是太棒了。 多样性之间达成了一致。
戈尔茨坦：
在拉德实验室的员工中，物理学家和工程师之间有什么区别吗？ 他们倾向于分离吗？
机会：
好吧，如果你看看这个指导委员会，计算一下有物理背景的人数，你会发现很少有工程师。 在我看来，雷达工作是物理学家的时间，是创造力的时间，也是抛弃公认的做事方式和创新的时间。 另一方面，我们在组件组和其他组招募的一些人员是工程师。 我认为根本没有战争。
戈尔茨坦：
如果这是物理学家的操作，工程师们是如何融入的？
机会：
电气工程师合作者的最佳例子之一是哈罗德·哈赞和萨姆·考德威尔。 他们提供了他们在硬件、软件等方面的知识，以适应雷达系统。 但我必须承认，系统概念和前沿工作在很大程度上掌握在那些具有物理学家精神态度的人手中。 我把自己算在这一组，主要是因为在剑桥我主要学习物理和数学。
社交生活 戈尔茨坦：
你说有很多派对。 你注意到人们在社交方面的任何趋势了吗？ 他们会倾向于与团队中的人联系最紧密吗？
机会：
对。 由于每周工作80个小时，不可避免地会产生忠诚感，所以这些小组的成员非常相似。 每个人都在以最快的速度工作。 每个人都承受着压力。 每个人都放松了，也许比平时放松得更有力。 所以有相当大的群体亲和力，但没有排他性。 正如你所看到的，我们63组在50年后仍然是一个团队。 双方关系牢固。 我认为社会结构是健康的，但在同质而非异质方面。 玛丽埃特·库珀（Mariette Kuper）是惠勒·卢米斯（Wheeler Loomis）手下的人事主管之一，理应在辐射实验室的历史上被铭记，她一直是一个火花塞，是匈牙利人，活泼好动，善于社交。 她知道沟通在社会层面上的重要性，并以实验室聚会而闻名，而我们则会举行小组聚会。 所以我认为社会结构与实验室良好的士气有很大关系，因为这意味着不仅仅是一个苦工。 这是一种友谊和坚定的忠诚，一直为我们服务到最后。
子组 戈尔茨坦：
你认为典型的Rad Lab员工是否了解管理组织？ 有没有努力使他们与这些事情隔离开来？
机会：
没有采取任何措施来隔离他们，在我们的特定团队中，出现了小组领导的演变； 我想我们至少有四个。 人们认识到，他们的主动性以及在产生新想法时管理团队的能力将得到认可。
戈尔茨坦：
小组如何融入行政结构？
机会：
哦，他们没有。人们认识到他们存在于组织表中。 但他们是自主的，或者只与小组组长联系在一起。
戈尔茨坦：
它是如何与您的团队合作的？ 谁在什么位置，他们负责监督多少人？
机会：
我有四个小组，主要由物理学家和工程师组成，他们经常致力于一个特定的项目。 有一个中央集团正在进行边境开发 真空管 以及延时电路，基本原理。 我们有四个外围设备的核心活动。
戈尔茨坦：
如果启动了一个新项目，是否会创建一个新的子组？
机会：
如果它不适合现有的系统，可能会出现这种情况。
戈尔茨坦：
创建子组的程序是什么？
机会：
这个过程是自主的。 我会和我的助理组长一起决定。 我们将举行一次会议，会持续五分钟，因为我们会说应该或不应该。
戈尔茨坦：
你不需要把它提交给指导委员会或其他更高的组织吗？
机会：
不，这是实验室最棒的事情之一。 该集团享有自治权。
戈尔茨坦：
你的责任范围是什么？ 你必须定期发布活动报告吗？
机会：
我们定期发布报告，并有充足的预算。 但我们有基础开发、建设项目，也有分包合同。 例如，我们与宾夕法尼亚大学签订了非常有效的分包合同，我的一位同事名叫 埃克特 他因数字计算机的发展而闻名于世。 我们确实与Presper Eckert签订了一份合同，让他制作快速计时电路。 在这个过程中，他成为了我们最新和秘密的真空管电路技术方面的专家，这使他能够组装出更可靠的 埃尼亚克 而不是他本来可以做的。 康奈尔大学的布鲁诺·罗西（Bruno Rossi）签订了开发计数设备触发器的合同。
英国代表团 机会：
当然，我们最好的合作是与英国人合作。 我们与我的合著者威廉姆斯和穆迪（Williams and Moody）有着最密切的联系，他们擅长电路开发。 我在42年或3年被派往英国，与他们交流信息。
戈尔茨坦：
你在40年到什么时候在Rad实验室工作？
机会：
“四十六。 我看完了书。
戈尔茨坦：
但你去了英国？
机会：
是的，42年。
戈尔茨坦：
那次旅行的情况如何？
机会：
我被派遣到一些同化军衔的地方，与英国雷达实验室（TRE ADRDE ASE）进行沟通，这些实验室分别位于马尔文（Malvern）或惠特利（Whitley），具体取决于它们是陆军、空军还是海军。 我要了解他们正在做的一切，并告诉他们我正在做的所有事情。 在那些场合，我最好、最有见识的同事是在马尔文的F.C.威廉姆斯。 我们有很多东西要交换。 战争期间，我们的道路是平行的。
戈尔茨坦：
英国实验室的组织与Rad实验室的组织相比如何？
机会：
你可以想象他们会处理一些细绳和封蜡，我们会更有组织性。 但在其他方面，它们是相当相似的。 弗雷迪有一个由六个人组成的小组，我有一个更大的小组，但我们参与了更多的项目。 TRE只处理机载设备，而相邻的ADRDE则使用船上设备处理地面ASE。 这是一个非常合意的时刻，因为我的大多数剑桥大学博士生同学都是英国和美国的雷达专家。 所以我和英国人有很多非常好的联系，也有很多与他们交流的环境。 这种耦合在1938年就有预兆，因为我的物理和电子学知识显然吸引了 Robert Watson Watt先生 英国CHL的名声。 当时他在伦敦采访了我。 他没有说任何关于连锁店的事，这一点后来变得很明显。
戈尔茨坦：
你知道谁接替你成为63组组长吗？
机会：
我的小组领导，特别是伊凡·格林伍德、迪克·克洛斯、鲍勃·赫尔西泽、泰德·麦克尼科尔、戴夫·赛尔、， 弗农·休斯 和其他。
戈尔茨坦：
你在英国呆了多久？
机会：
不超过六周。 这只是为了获取信息并返回。 然后，当然，威廉姆斯来了。 这是一件互惠的事情，成果丰硕。
戈尔茨坦：
你后来做了哪些项目？
机会：
由于那次访问，我们的研究没有立即调整方向。 他们的一些电路想法有具有特定特性的阀门或管道，为此他们开发了一些非常精确和简单的电路。 这些当然包含在我们的一些设备中。 当然，具有随时间变化的非常精确电压的发电是任何测距系统的核心。 所以电子元件的稳定性和电反馈的性质都是我们研究的参数。 我会说，英国的投入大大助长了这一趋势，反之亦然。
行政职责和策略 戈尔茨坦：
作为组长，你是否把大部分时间都花在了自己的工作上，还是为下属提供了帮助和指导？
机会：
嗯，我都做了。 我有自己的项目，主要是在周末。 我正忙于指导和咨询团队，检查规格和性能，查看设备是否已发出，并负责新员工的招聘——这是团队管理的全部内容。 对我来说，这是一项很棒的、形成性的学习，因为我大约30岁，管理一个300人的团队是一项重要的任务。 认识到每个人都是一个人，都需要被照顾，这很有启发性：适当的沟通，适当的权威，适当的知情权。 我还强调要确保我的团队中有一些女性，并鼓励她们承担责任。
戈尔茨坦：
以什么方式？
机会：
我们希望将他们发展到他们的背景或技能的程度。
戈尔茨坦：
你真的招募女性员工了吗？
机会：
我们经常选择女人。 我们毕竟处于战争状态。 我们的团队中女性比例最高，超过30%。
戈尔茨坦：
人们成为团队领导者是因为他们的管理能力，还是因为他们的设计技能？
机会：
通常，他们在设计上的卓越是因为他们在某些方面有了实质性的改进。 我当然不会从别人那里拿走他们的发现并把它交给别人。 他们总是被允许尽可能地携带它。 如果他们陷入困境，就需要做出一些改变。
许多东西都来自我们的核心开发团队。 我们的团队发明了第一个阴极射线管中的静电存储器，它随后成为英国费朗蒂数字计算机的基础。 我们还进行了汞延迟线信息存储的早期实验，它是动目标指示装置的基础，也是计算机的存储器 埃克特 和 莫奇来 用于EDVAC。
重要项目 戈尔茨坦：
在所有这些不同的项目中，你认为是什么 你的 雷达实验室最重要的工作？
机会：
我认为他们都很重要。 换句话说，每个人都为军事雷达工作做出了贡献。 我们制作了一个非常简单的测距仪，它几乎涵盖了所有方面：早期的海军装备，SG； 洛兰，它进入了机载设备。 这是一次意外发现[ 碳化硅 ]发现。 一个双三极管可以做成一个延迟电路，精确到十分之一，只需要一个真空管，这是向前迈出的一大步。 它是XT-1的重要组成部分。 SCR-584的测距控制台是一项创新。 我们可能已经生产出了第一台可编程计算机，你在那里放了一张卡，它按照你说的做了 约翰尼·冯·诺依曼 为数字计算机所做的。 有一堆卡片，每种炸弹类型一张，你把它放到电脑里，炸弹就消失了。
戈尔茨坦：
这是什么时候开发的？
机会：
哦，43年，42年。 用于H2X机载轰炸系统。 持续时间最长的项目之一是我们的安迪·雅各布森（Andy Jacobsen）为AEW设计的数据传输链路，称为“凯迪拉克”，这是第一条PCM数据链路。 现在PCM到处都在使用。 这种原理有很多应用。 我们成功的秘诀之一可能是对新项目持开放的态度，能够切断旧项目的脐带。
戈尔茨坦：
你有没有剪下来的？
机会：
当然，当我们把它们交给系统组时，我们就把它们松开了。
与军方的互动 戈尔茨坦：
你是否直接与军方打过交道，还是更多地通过系统小组进行过？
机会：
不，我们和军方打过交道。 我们最重要的一次是为这台H2X轰炸计算机训练13名雷达导航员，使其掌握复杂的电路，Dick Close为此为可编程轰炸计算机制作了导航员。 这是与军方的一次非常好的接触，他们肯定做出了有效的回应。 并使用了我们写的绝密指导书。
这里有一个故事。 这本书从未在B-17飞机上携带。 然而，当13架B-17飞机中的一架被击落时，一本书被抓获，德国人抓获了这份报告。 1952年，我再次听说这本指导书，当时我是德国的一名特别讲师，负责更新生物化学方面的内容。 我的主人让我去见一位先生，他说他读过我的出版物。 我问他是不是指生物化学。 不，他指的是雷达。 果然，这位科学家是我在德国雷达工作中的对手，他于1943年获得了这份报告，并以比我们报告更好的方式将其翻译成德语。 但在他不知道的情况下，这份报告是在1945年运往日本的途中，潜艇在加那利群岛浮出水面，上面有许多秘密文件，当然这一份我又回来了。所以我可以说我读过他的报告，并且很喜欢。它似乎比我的好。 所以从那以后他一直是朋友。
戈尔茨坦：
军方是否传达过设计要求？
机会：
通常有军事需求，也有非常紧急的战术需求。
戈尔茨坦：
你能解释一下他们需要什么设备吗？
机会：
嗯，是的。 这是一份合作的工作。 决定应该是X波段而不是S波段，这是一场可怕的赌博。 英国人认为我们做不到，我们没有足够的力量看到目标。 没有人考虑过为机载雷达设备制造一台轰炸计算机。 所以，是的，这是一个不光彩的开始。
戈尔茨坦：
这会是指导委员会聚会的机会吗？ 哪一组人会聚在一起就此进行协商？
机会：
事实上，这样一个项目得到了指导委员会的实验室#1优先权，但我们甚至没有时间与指导委员会对话。 从6月到10月，每个人都很忙，我没有参加一些指导委员会会议。
X波段与S波段的争议 戈尔茨坦：
但你说，关于应该是X波段还是S波段，存在争议。
机会：
是的，和英国人一起。 但我认为Rad实验室的决定非常正确，应该是X波段。 S波段集没有足够的分辨率。 甚至X波段最终也需要进行偏移轰炸，以便使用其地理坐标轰炸隐形目标。
戈尔茨坦：
当你说Rad实验室自主决定时，Rad实验室内部的谁就这个决定进行了咨询？ 谁最后签字？
机会：
我想有人讨论过拉比、杜布里奇和里德诺尔。 但我认为我们很清楚我们想做什么。
出版物办公室 戈尔茨坦：
当你说你一直呆到1946年才开始写书时，当时的情况是什么？
机会：
这是一个联合项目。 路易斯·里德努（Louis Ridenour）将其插上了电源。他认为，要启动美国电子产业，就需要获取大量非机密信息。 这就是它所做的。 出版这19卷是一项非常重大的努力。 这是一次了不起的努力。 我立即呼吁我的英国同事弗雷迪·威廉姆斯（Freddy Williams）成为两本书的合著者。 其中一本是一本里程碑式的书。
戈尔茨坦：
你有自主决定书的内容吗？ 有很多编辑监督吗？
机会：
编委会分配了一些领域，但我们有权写一些我们觉得写起来很舒服的东西。 我们制作了三卷关于雷达电路的书，这是基本的电子电路圣经。 一个是波形，一个是电子时间测量，第三个是电子仪器。 这些书在一年的极短时间内完成了。 我在斯德哥尔摩的古根海姆奖学金上读了校样。 这些书卖得特别好，但据我所知，在美国没有一位作者收到过版税。
戈尔茨坦：
你在这本书上与你以前的员工合作过很多吗？
机会：
每一位在这一主题上是专家的工作人员都有权贡献一章； 这是一个多作者的卷。 因此，许多作者被要求提前完成出版日期。
戈尔茨坦：
他们是在Rad实验室现场，还是去了其他地方？
机会：
我们都从24号楼搬到了26号旧木楼。 这些书是指导委员会一个非常有预见性的决定。 当然，它们确实是实验室支持的“最终报告”。 太棒了！ 当然，我们仍在等待洛斯阿拉莫斯原子弹项目的此类报告。
Rad Lab vs.洛斯阿拉莫斯 戈尔茨坦：
你对洛斯阿拉莫斯的行动有多了解？
机会：
格罗夫斯将军加强了保密工作，并获得了一些间谍信息泄露。 著名原子科学家的自传表明，他们向Rad Lab人员发出了求职邀请，我对此一无所知，但在我的团队中，他们都被拒绝了。 实验室之间的差异是基于格罗夫斯将军和我们的不同哲学。 他明确表示保密是绝对的。 两个人不知道对方在做什么。 这对辐射实验室来说绝对是一场灾难。 如果我们坚持在雷达实验室内严格保密，雷达就不会在愤怒中开枪。当然，我们高度尊重军事行动的保密性。
戈尔茨坦：
是否没有刻意或有意识地将您的运营风格与洛斯阿拉莫斯的运营风格区分开来？
机会：
没有。我们对洛斯阿拉莫斯项目知之甚少。 我们自发地平衡了自由沟通、社会化、民主化和缺乏军事存在。 记住，以卫生工程闻名的格罗夫斯将军统治着原子弹项目。 微波委员会、K.T.Compton、Alfred Loomis和Lee DuBridge以及指导委员会将辐射实验室作为一个科学项目进行管理，原则上具有重要的优先权。 这实际上是一项民主化和有效合作研究，与之形成鲜明对比的是，人们试图将拼图的各个部分拼凑在一起，却始终看不到全貌。
战后职业生涯 戈尔茨坦：
图书项目完成后，你做了什么？
机会：
好吧，古根海姆基金会——上帝保佑——认可了智力贫乏的科学家，他们放弃了自己选择的科学职业，加入了战争努力，而不是那些在战争年代继续他们选择的职业的科学家。 古根海姆奖颁给像我这样的人。 Rad实验室是一个多学科的实验室，我想我是一个移植生物物理学家的例子，他在六年的战争中没有从事生物物理研究。 因此，我得以参加古根海姆奖学金（Guggenheim Fellowship）前往斯德哥尔摩和剑桥。 去一个没有被战争撕裂的国家，也就是瑞典，真是令人“震惊”。 在战争期间，瑞典和瑞士在许多领域都取得了巨大进展，远远领先于我的研究。 所以我必须赶上。 从哲学上讲，有趣的是，当发生科学干旱时，雨又开始下了——由于六年来被压抑的“驱动力”，科学的萌芽速度比以往更快。 战争中也产生了一些有用的技术。 鲍勃·庞德（Bob Pound）昨天讲述了核磁共振是如何开始的，这是因为他们借用了Rad Lab组件。 Purcell有问题，但Torrey和Pound拥有组件。 我的团队拥有电子元件，然后将其应用于生物物理问题。 因此，每一次损失都会带来一些收益。
戈尔茨坦：
战争开始时，你说你的科学事业因参与战争和无线电实验室而出轨。这是你一开始的担忧吗？
机会：
当然是这样，但我不是那种关心这些事情的人。 任何旁观的人都会说，是的，我站在学术阶梯上一动不动。 我是宾夕法尼亚大学休假的助理教授。 必须写几封信来维持这个职位，因为这是一个三年可续签的职位，他们可以随时让我离开。 重回学术阶梯并成为约翰逊基金会（Johnson Foundation）的董事，这确实发生在1949年，这仅仅是巨大的追赶努力的结果，而这是困难的。 我对那个职位的竞争对手怀有恶意，因为他们没有偏离自己的研究课程。 我仍然有不好的感觉。
戈尔茨坦：
你从欧洲回来后立即担任这个职务吗？
机会：
我在宾夕法尼亚大学担任助理教授，没有拨款，也没有预算。然而，布朗克博士和理查兹博士帮助了我，他们都致力于战争。 尽管如此，我还是不得不在学术阶梯上奋起直追。 我很幸运地从助理教授晋升为正教授。 毫无疑问，在我身后的当然是Rad Lab物理学家，“Charles River Boys”。如果你是Rad实验室的人，并且你的名字已经预约了，他们会给你写一封很好的推荐信。 我相信，他们的支持对我晋升为正式教授、被任命为约翰逊基金会董事、被选入国家科学院和美国哲学学会、以及在很小的时候被邀请加入艾森豪威尔科学咨询委员会至关重要。 我们彼此都很开心，并且我们相互支持。 让物理界支持生物物理学家是件好事。
雷达实验室对后期工作的影响 戈尔茨坦：
你能评论一下你在Rad实验室的经历对你在生物物理学方面的工作或未来工作的影响吗？
机会：
Rad实验室为我提供了如何在项目中进行选择和设定优先级的良好知识。 此外，我有扎实的电子技术背景以及如何设计和建造模拟计算机的想法。 由于我与Pres Eckert的联系，我们建造了模拟计算机，并在底层使用数字计算机。 所以我想说生物物理科学的技术方面有了很大的改进。 例如，在过去三年里，我很幸运能够将雷达技术应用于人脑的光学测距。 现在我们使用50皮秒的光脉冲，研究光质子在人脑多散射材料中的迁移距离。 时域现在是50皮秒，而不是一微秒。 辐射不是微波，而是光子密度光波。 但每个人都对光子的作用感兴趣，因为我认为计算机的下一步将使用光子而不是电子。 当然，我的第二天性是知道如何设计一个探测大脑的雷达系统。
戈尔茨坦：
你能描述一下雷达系统是如何工作的吗？
机会：
我们使用来自激光二极管的非常短的光脉冲，这些光穿过皮肤和颅骨，进入大脑组织。 在适当的波长下，我们测量你的大脑中氧合血红蛋白是否不足，低于一定量的氧合血红蛋白会导致中风。 中风会致命。 距离输入端几厘米处有一根第二根光纤，它测量光子从输入端到输出端的扩散波，然后用雷达技术解码信号。 你可以制作图像。
戈尔茨坦：
你做这个有一段时间了吗？
机会：
我们三年前才发现大脑模式。 但现在这是一个新领域。 这个 电气与电子工程师协会 因为光学工程是一个新兴的领域，所以举办了一次关于这个主题的研讨会。
戈尔茨坦：
你想讨论其他技术吗？
机会：
回想起来，如果没有Rad Lab的经验，我会非常懊恼，因为这是一个技术进步。 它给了我一个机会，让我摆脱了经营一个大型实验室的宏伟幻想，比如开发大量专利，与一家大公司签订大型开发合同。 我在那里的时间让我成为一名更好的基础科学家，因为我的抱负是从事基础科学。 50年后我仍然拥有它们。
戈尔茨坦：
这是通过对年长、更有经验的科学家的观察得出的吗？
机会：
嗯，不。这是一个监督很多人的机会，其中一些人是顶尖的、以目标为导向的人，其中一些永远不会完成项目，一些人倾向于做得不正确，但说他们做了。 所有这些都属于科学家的范畴。
戈尔茨坦：
什么项目让你联想到 埃克特 ?
机会：
普雷斯珀·埃克特（Presper Eckert）与我的团队签订了一份开发雷达定时电路的分包合同。 他确实学习了所有关于雷达电路的知识，以及成为制造数字计算机所必需的电子技术专家所必需的知识。
戈尔茨坦：
你还记得他应该为哪个项目开发定时电路吗？
机会：
这是改进雷达测距电路的一般发展。
戈尔茨坦：
它是否广泛适用？
机会：
该项目从未完成。 我们试图找到他的合同报告，但没有成功。 但我引用这份合同来表明，Rad实验室也与其他投资者签订了许多分包合同。
戈尔茨坦：
非常感谢你。
机会：
很好！ 好吧，谢谢你。
