层次分析程序/附录

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本附录是该条的延续层次分析过程.

有关层次结构的更多信息

理解AHP层次结构的最佳方法是在现实世界中使用它们。但是关于AHP的大量文献包括一些深入讨论该主题的作品。下面列出了其中一些。

领导决策.[1]本书第3章包含八页关于AHP中层次分析和结构的信息。它是在大学商业课程的层次上编写的,旨在练习决策者。本章的重点是:

  • 在AHP层次结构中,复杂问题根据其基本关系被划分为各个组成部分。
  • 层次结构的顶层只有一个元素——目标。其他级别通常包含五到九个元素。
  • 级别的数量没有限制。
  • 当一个级别的元素不容易比较时,应该创建一个具有更精细区别的新级别。
  • 在过程中可以更改层次结构。

同一本书的第4章讨论了与层次分析过程一起使用的32个层次结构。它们包括商业决策、个人和国内决策、公共政策决策、规划经济政策、估计和预测以及衡量影响的层次结构。下面显示了一些层次结构。您可以通过单击其名称来访问层次结构的副本:

决策基础与优先权理论.[2]这本书比前一本书更先进,但大部分内容都可以被非专业人士理解。第4章是关于AHP层次结构和层次综合的35页高级讨论。第10章给出了层次结构的数学定义。

层次结构.[3]这是一本包含政府和私营部门400多个决策问题的字典,其结构为分层决策模型。它是一种激励和思想来源,有助于将决策问题结构化为层次结构。

工具书类

  1. Thomas L.Saaty(1999-05-01)。领导者决策:复杂世界中决策的层次分析法宾夕法尼亚州匹兹堡:RWS出版物。国际标准书号0-9620317-8-X. 
  2. Thomas L.Saaty(2000-06-01)。决策基础与层次分析法的优先权理论宾夕法尼亚州匹兹堡:RWS出版物。国际标准书号0-9620317-6-3. 
  3. 托马斯·萨蒂。(1992-06-01).《等级词典》宾夕法尼亚州匹兹堡:RWS出版物。ISBN 0-9620317-5-5.