马来西亚华人家族企业的价值转移模式

苏海婷
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Su-Hie Ting：马来西亚沙捞越大学，邮政：马来西亚沙捞越大学语言与传播学院，94300 Kota Samarahan，Sarawak，Malaysia

亚洲商业评论，2020年，第10卷，第1期，29-36

摘要：该研究考察了中国家族企业创始人向继任者的价值转移模式。进行了一项案例研究，采访了包括贸易、航运、木材、报纸印刷、娱乐和建筑业在内的12家家族企业的19名成员。结果表明，价值转移甚至在创始人的后代开始在家族企业全职工作之前就开始了，导致了价值观的内化。当创始人的后代开始在家族企业中工作时，就会出现明确的价值观教学和建模，从而强化了之前观察到的价值观。在某些情况下，通过记录创始人的价值观和开展业务的最佳实践的管理政策来加强价值观。在大多数情况下，当继任者全职在家族企业工作时，他们被灌输了价值观是如何指导商业决策的。这些发现为中国家族企业的价值转移模式提供了新的信息。

关键词： 值;价值转移;家族企业;继承人;中国文化（在EconPapers中搜索类似项目）
JEL代码： D64（D64）（在EconPapers中搜索类似项目）
日期：2020
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