采购快速交付：信息不对称的独家采购

杰拉德·P·卡雄()和张富强()
其他联系信息
杰拉德·P·卡雄：《运营与信息管理》，宾夕法尼亚大学沃顿商学院，宾夕法尼亚州费城，19104
张富强：加州大学欧文分校保罗·梅拉奇商学院，邮编：92697-3125

管理科学2006年，第52卷，第6期，881-896

摘要：本文研究了一个排队模型，在该模型中，买方从从供应商池中选择的单个供应商处采购货物或服务。买方寻求将其采购和运营成本之和降至最低，后者取决于供应商的交货期。选定的供应商可以调整其交付周期，但更快的交付周期成本高昂。尽管买方选择供应商进行采购（可能通过拍卖）并规定合同条款，但买方的议价能力受到不对称信息的限制：买方仅对供应商的成本进行估计，而供应商准确知道其成本。我们确定了一种采购机制，可以最大限度地降低买方的总成本（采购加运营）。这一机制并不简单：它是一个由数字衍生的非线性合同菜单。因此，我们研究了几种简单的机制：例如，一种收取滞纳金，另一种规定固定的交付周期要求（无菜单，无非线性功能）。我们发现，简单的机制几乎是最优的（通常在最优的1%以内），因为不对称信息为供应商提供了重要的保护，即供应商能够保留成本较低的大部分利益。重新谈判是最优机制的另一个关注点：因为它不会最小化供应链的成本，所以如果企业放弃合同，重新开始，他们的情况会更好。有趣的是，我们发现，无论是最优机制还是简单机制，重新谈判的潜在收益都相对较小。我们的结论是，我们的简单机制在所有相关方面都很有吸引力：买方绩效、供应链绩效、简单性和重新谈判的稳健性。

关键词： 机构设计;反向拍卖;供应链协调;博弈论;重新谈判（在经济论文中搜索类似项目）
日期：2006
参考文献： 查看EconPapers中的参考 从CitEc查看完整的参考列表
引文： 查看EconPapers中的引文(77)

下载内容：（外部链接）
http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.1060.0510（应用程序/pdf）

相关工作：
该项目可在EconPapers的其他地方获得：搜索对于具有相同标题的项目。

导出参考： BibTeX公司 RIS公司（尾注、ProCite、RefMan）HTML/文本

永久链接： https://EconPapers.repec.org/repec:inm:ormnsc:v:52:y:2006:i:6:p:881-896

访问统计信息对于本文

更多文章管理科学专业信息联系方式：EDIRC公司.
Chris Asher维护的系列书目数据().