"Источники", чтобы Цзяотун в продажах и управлении, у вас всегда есть миллионы возможностей

Перспективный образ жизни, течение времени

Родился в Чжэцзяне, прорвался на север и юг.Циншаньшуй в Чжэцзяне породил глаза Лю Вэньцзяня Юсю, скромный и вежливый тон разговораА.Во время интервью вы не чувствуете никакой официальной атмосферы с генеральным менеджером на полке.Я видел, как он был близок к своему старшему брату, чтобы объяснить свой путь.

Вступил в NAES Group 15 июля 2002 года, а в декабре Лю Вэньцзянь, прошедший обучение в штаб - квартире NAES и стажировку в Шанхае, приехал в Шицзячжуан один, чтобы начать свою карьеру в области продаж, которая длилась 15 лет.За эти 15 лет он не уехал и не думал об этом.Весь путь в Пекин - Тяньцзинь - Хэбэй и другие города, от обычного продавца нижнего уровня до генерального директора Пекинского филиала, от нескольких членов команды продаж, чтобы стать лидером, возглавляющим 100 продавцов, Лю Вэньцзянь всегда стоял на линии продаж, по его словам, "Там, где он нужен группе, он появляется там, где он есть ".

Когда возникают трудности, появляются возможности.

"Нааирус, добро всему.Низкий не низменный, со скидкой на восток.Хайна Сточхон, есть Жун Найда.Живая вода, текучая.« Придерживаясь такой концепции корпоративной культуры, Лю Вэньцзянь сказал, что NAES создал чувство сплоченности, как семья, создал прочную боевую команду для солдат, непрерывно расширял промышленность, нарисовал план развития « тройки», всегда следуя темпам общего экономического развития Китая.

В 2018 году исполняется 50 лет со дня основания NAES Group, которая за 50 лет стала свидетелем постепенного перехода от момента, когда она была практически ликвидирована на рынке, к тому времени, когда она стала ведущим предприятием в отрасли стирки.« В отсутствие благоприятных топографических ресурсов развитие и рост NAES - это редкий успех», и под влиянием такой теплой и устойчивой корпоративной культуры компания создала одно за другим чудо продаж, воспитывая группу корпоративных элит, предоставляя сотрудникам платформу и возможности для развития.

Рекламные языки NAES Group

« Каждое время, каждое место, пока вы хотите прогрессировать, группа предоставит платформу развития и возможности для вашего роста». Столкнувшись с экономическими реформами и развитием, NAES Group постоянно исследует свой собственный способ развития, чтобы прорваться через первоначальную модель продаж, максимально мобилизовать субъективную инициативу сотрудников.В то же время местным отделениям предоставляется больше автономии.« Мы можем на местном рынке, в сочетании с местной сбытовой структурой, конкурентной структурой, рыночной средой, в соответствии с гуманным способом управления группой, целенаправленно, « в соответствии с местными условиями » для создания стратегического подхода, который соответствует их собственным характеристикам».

Каждый бизнес на разных этапах развития сталкивается с различными проблемами и возможностями.« На фоне эпохи быстрого развития ситуации мы постоянно внедряем инновации и получаем доход, создавая серию классических случаев, которые трудно воспроизвести ».Когда возникают трудности, появляются возможности.А.« Каждый раз, когда я нахожусь на новом месте, это заставляет меня открывать новые проблемы. И самым важным из них является проблема « человека». То есть, когда корпоративные команды не хватает персонала, возникает много проблем, таких как недостаточная уверенность персонала, отсутствие организационной структуры и т. Д., Необходимо координировать и организовывать.В развитии предприятий конкурентная структура и другие внешние условия не являются наиболее влиятельными факторами, боевая команда компании может открыть рынок, открыть рынок, в то же время стабильность является двумя наиболее важными факторами.В конце концов,В корпоративном управлении, в построении команды, "человеческий" фактор имеет решающее значение ".

Сделать это легко, хорошо, не так просто

Продавцы, как зеркала и имиджевые представители бизнеса, будь то продвижение продукции предприятия или передача идей и политики компании, представлены через поведение продаж.Исследования и разработки и продажи, как два наиболее важных сектора компании, первый является источником энергии, а другой - коллектив, который поддерживает операции и создает прибыль, оба неотделимы.

« Продавцы, как универсальные масла, в процессе роста должны постоянно проводить тематические исследования, идти в ногу со временем, чтобы занять незаменимое место в деловом сотрудничестве и конкуренции.А это... "Чтобы стать квалифицированным или даже отличным продавцом, в дополнение к базовой профессиональной грамотности, необходимо также обладать коммуникативными способностями, исполнительными способностями, способностями к суждению и глубоким пониманием культуры бренда, остротой рынка, сильной всеобъемлющей способностью и сильной духовной и концептуальной поддержкой.« Продавец всегда должен верить, что он может добиться успеха! Эта вещь может быть успешной! тем самым постоянно обновляя свои рекорды».

Лю Вэньцзянь в интервью, говоря о команде продаж NAES и корпоративной культуре, всегда наполнен гордостью и гордостью.« Команда NAAIS может испытывать трудности, быть трудолюбивой, иметь профессионализм, сильная сплоченность команды, хорошо известна в отрасли. - В своей команде продаж Пекинского филиала Лю Вэньцзянь всегда может опираться на острое понимание рынка, интегрировать рынок, общую социальную среду, стимулировать энтузиазм членов команды, разрабатывать программы, которые отвечают интересам каждого члена,Достижение и превышение поставленных целей создает серию успешных случаев."В постоянном исследовании, один продукт не может удовлетворить долгосрочные потребности развития, только постоянно проводить инновационный анализ стратегии развития продукта, идей продаж и отраслевых тенденций, идти в ногу с тенденцией времени, мы можем основываться на отрасли. "

С непрерывным появлением новых технологий, таких как Интернет и большие данные, индустрия электронной коммерции быстро развивается, оказывая неизбежное влияние и стимулы для развития бизнеса NAES Group и филиала Liu Wenjian.В новой тенденции Лю Вэньцзянь возглавил команду для корректировки организационной структуры, создания нового подразделения электронной коммерции, открытия онлайн - самозанятости и флагманского торгового центра, расширения бизнеса и стыковки.Кроме того, он активно участвует в стратегическом сотрудничестве и стратегических объятиях с онлайн - платформами, такими как Tiancat, Jingdong и Suning.Он активно реагирует на модернизацию потребления, постоянно проводит модернизацию продукции, обновление бренда, разрабатывает и производит продукцию, которая соответствует новым требованиям настоящего момента, дифференцирует, настраивает продукцию, постоянно реализует « омоложение резьбы», « высококачественное изделие», синхронную силу в онлайновом режиме.Лю Вэньцзянь признался, что перед лицом белого горячего конкурентного рынка, отечественные предприятия продолжают расти, уже имеют некоторую квалификацию для конкуренции с иностранными предприятиями, но в будущем им все еще необходимо постоянно изучать и продвигаться вперед во многих аспектах, таких как исследования и разработки продукции.

Сделать что - то очень просто, но сделать это хорошо и продуктивно - непростая задача.Как показывает язык бренда NAES « Только для повышения качества вашей жизни», компании могут лучше удовлетворять потребительские потребности только путем постоянного самосовершенствования, что часто требует постоянного совершенствования самих менеджеров бизнесаА.

Не бояться ошибиться, бояться не иметь ни шанса, ни мужества.

Преимущества активного обучения часто не имеют себе равных в пассивном обучении.А.За устойчивым и устойчивым успехом Лю Вэньцзянь приложил сверхъестественные усилия.Когда работа столкнулась с узким местом и хотела снова прорваться через себя, Лю Вэньцзянь решил вернуться в школу, чтобы учиться.И этот выбор сделал его неразрывно связанным с факультетом экономического управления Пекинского университета Цзяотун.

Сильная преподавательская сила, удобный географический транспорт и сильное влияние бренда делают Лю Вэньцзянь более решительным в выборе школы.« Внутреннее обучение, регулярно предоставляемое группой для улучшения и расширения деловых способностей, является лишь одним из способов обучения. Другие возможности обучения требуют собственной инициативы, создания и обновления горизонтов, стратегического мышления и рамок, создавая вечное ожидание стремления к лучшему я».

Лю Вэньцзянь в интервью, постоянно повторяя « чтобы учиться в любое время».Действительно, по его мнению, изучение программы EMBA Jiao University играет важную роль в тонкости.По его мнению, всеобъемлющая и полная система учебных программ Jiao University сочетает в себе горячие точки текущих событий, передовые знания, типичные случаи, нанимает квалифицированных, знающих и опытных известных мастеров для преподавания курса, отвечает требованиям обучения, приближается к потребностям студентов, более полно и всесторонне удовлетворяет фактические потребности менеджеров бизнеса.

Учиться, говорить и говорить,Это самая интуитивная демонстрация достижений Лю Вэньцзяня после изучения программы EMBA.С одной стороны, Лю Вэньцзянь централизованно обобщает знания и случаи, которые он изучает, и применяет их к внутреннему обучению сотрудников предприятия, чтобы создать команду « обучающийся тип» с высокой исполнительной силой.Возьмем, к примеру, курсы финансовой подготовки, Лю Вэньцзянь регулярно организует сотрудников компании для проведения курсов обучения, чтобы каждый человек имел самосознание в стремлении к прогрессу."Сотрудники изучают только навыки и способности, необходимые компании, но не могут идти в ногу с изменениями времени, далеко не могут адаптироваться к будущим потребностям развития, и это также будет означать отсталость компании, устаревание времени».

С другой стороны, на уровне собственного обмена с партнерами Лю Вэньцзянь смело прорвался через первоначальную модель сотрудничества, провел долгосрочное планирование, принял стратегические методы сотрудничества, реализовал стратегическое объятие « интеграции с нулевым предложением», не только улучшил себя с точки зрения структуры и уровня мышления, но и провел скоординированное улучшение для своих розничных торговцев, дистрибьюторов и команды продаж."Независимо от обстоятельств и давления, вы не боитесь совершить ошибку в данный момент, вы боитесь, что у вас нет ни шанса, ни мужества совершить ошибку.Вместо того, чтобы фокусироваться только на сиюминутных интересах, следует осуществлять долгосрочное планирование ".

Преподаватель Ли Юй (слева) из Центра MBA / EMBA Пекинского университета Цзяотун вручил г - ну Лю Вэньцзяню (справа) сертификат выдающегося выпускника EMBA Пекинского университета Цзяотун

Горжусь тем, что каждый может говорить достойно.

« Управление - это сложная вещь, но и простая вещь, которая требует мышления, хорошей координации и общения». Возглавляя команду, Лю Вэньцзянь также столкнулся с широким спектром управленческих проблем, поскольку он прошел весь процесс роста продавца, естественно, также имеет больше понимания и понимания этой профессии.Будь то управление собой или управление командой, Лю Вэньцзянь сказал:Менеджмент должен прежде всего решить главное противоречие, то есть проблему « человека», в которой доминирует основной персонал, излучает вокруг, дает членам команды больше доверия и автономии, чтобы каждый мог в большей степени играть свою силу и ценность в команде.

В учебном курсе Университета Цзяотун знания системы Цзяотун расчесываются, обмен и взаимодействие между различными отраслями промышленности влияют на Лю Вэньцзянь в материальном и нематериальном.«...»Вывод о том, что обучение помогает работе, не вызывает сомнений, и после систематического обучения точка зрения на проблему становится более глубокой.Это не просто простая трансформация мышления, а то, чтобы позволить себе действительно выпрыгнуть из самой проблемы, чтобы увидеть проблему. "Лю Вэньцзянь так и сказал.

« Все любят работать с сильными.А.Только постоянное обучение может оказать большее влияние на развитие личности и на будущий рост. "Лю Вэньцзянь еще раз упомянул о значении обучения.

Оглядываясь назад на время учебы, сердце Лю Вэньцзяня рябь воспоминаний.Будучи студентом EMBA на 22 - м выпуске Университета Цзяотун, в дополнение к сбору урожая в классе, обмену и взаимодействию выпускников за пределами курса, красочные мероприятия заставляют Лю Вэньцзянь чувствовать себя наполненным эмоциями.« Форум предпринимательства, который длился семь периодов, от планирования, организации до реализации, при поддержке колледжей и университетов, двадцать два стажера EMBA проводят четкое разделение труда, эффективно реализуют, в интерактивном обмене достигают эмоционального потепления между студентами, между школами и предприятиями».

Ресурсы выпускников являются важной сокровищницей колледжей и университетов, колледж может служить сетью элитных выпускников из всех слоев общества, создание платформы, интеграция ресурсов выпускников, взаимный обмен и совместное использование ресурсов.« Интервью с выпускником, которое заставило меня провести обзор себя и породило размышления, было полезным обратным визитом и обменом, а также прорывом и развитием работы выпускников Jiao University ».

« Может быть, в классе всего тридцать человек, но в обмене и обучении вы можете знать триста или три тысячи человек, которые могут получить наименее затратный обмен ресурсами в нужном месте. Ресурсы выпускников по - прежнему имеют больше возможностей для использования и развития в будущем развитии и строительстве колледжа».

Чай, луч солнца, брови, наполненные светом, принадлежащим Лю Вэньцзяню.В будущем Лю Вэньцзянь с нетерпением ожидает возможности в интерактивном обмене и корпоративном управлении с различными выпускниками, чтобы еще больше подчеркнуть стиль студентов Jiao University EMBA, повысить репутацию бренда колледжа, гордиться Jiao University, предлагать мудрость, вклад, делиться славойА.