计划范围的战略和角色

1. 总体战略：专注于少数关键的战略目标和合作伙伴。少即是多。嵌入而不是添加。   
2. 副总裁责任与合作：该计划中的每个目标都有一位负责任的西弗吉尼亚州立大学副校长（VP），其职责是编写实施计划、资助和实施计划、评估进展情况并向西弗吉尼斯州立大学可持续发展中心团队报告这一进展情况，以供全校年度报告之用。副总裁已经制定了目标，并将选择如何推进这些目标。他们还将在目标重叠的地方进行合作，并具有战略共同利益。 
3. SFU可持续发展咨询和行政联络：SFU中央可持续发展团队将与副总裁合作，就最佳实践提供建议和意见，提供行动规划模板和工具，支持数据收集和评估，并协调成功报告和沟通。这将包括按要求参加：副总裁直属团队会议、执行团队（总裁和副总裁）会议和高级领导团队（院长、副总裁、副总裁）会议，以介绍当前信息，讨论嵌入机会或协同效应，并探讨问题和解决方案。 
4. 中央SFU可持续发展团队将与一个新的团队合作副总裁直接下属领导支持实施规划，定期评估进展，并在报告和沟通成功方面进行合作：这些领导将是副总裁的直接报告，并将由每个副总裁确定为中央SFU可持续发展团队最合适的持续联系人。团队中的一名领导将被分配给每个副总裁组合，担任其组合顾问和合作伙伴。副总裁组合的领导和SFU可持续发展部的领导将共同努力。  
5. 实践社区：中央SFU可持续发展团队将把当前的咨询小组重组为联系学生、教师和员工的实践社区，其中包括副总裁直接下属领导。教育、培训和合作将是重点。  
6. 合作伙伴关系：中央SFU可持续发展团队、副总裁和SFU社区成员将广泛发展和培育伙伴关系，以推进SFU的气候和可持续发展目标（例如，太平洋气候解决方案研究所、不列颠哥伦比亚大学零竞赛网络、公民创新实验室）。